内容简介 · · · · · ·
熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,读者通过阅读此书,不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑
作者简介 · · · · · ·
华为大学,中国企业的黄埔军校,为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
目录 · · · · · ·
一部分 理论探索篇
华为之熵 光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战,新思维 《领导力与新科学》导读(节选)
· · · · · · (更多)
一部分 理论探索篇
华为之熵 光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战,新思维 《领导力与新科学》导读(节选)
熵减——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?
第二部分 业务实践篇
走向数字化智能化的GTS 实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇,业务之失
过于精细化的绩效主义就是熵增
营建积极氛围,激发组织活力
对指标负责还是对消费者负责?
跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化,给2B业务带来2C体验
无路可退,我们的背后就是莫斯科
重塑组织信任,降低内部交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考
主官是组织导向熵减的关键因素
一切管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望,生生不息
第三部分 百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构理论
用力跑,朝着相反的方向
华为能否走出战略无人区
挣钱难,花钱更难
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
· · · · · · (收起)
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熵减的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



熵减的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )

让熵减成为一种习惯,system要不断更新

《熵减》给我们的启发是……
这篇书评可能有关键情节透露
给大家推荐一本非常好的营销案例书籍,《华为营销基本法》,可以豆瓣去搜索,看看评价就知道值得读了。 这本书其实也不错,值得思考和借鉴。营销类的书籍还是轻松风格的好。 《华为营销基本法》值得大家阅读的原因是: 第一,《华为营销基本法》对华为营销的分析与解读非常全面... (展开)
熵减的过程是痛苦的,前途是光明的 (Pain+Reflection=Progress)
> 更多书评 11篇
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又把重点的章节好好看了看,彻底看完了这本书。 用了15天,并不是我看得最快的书,但是我思考最多的书。 好吃懒作,不干家务,是熵增;段练身体,打扫卫生,是熵减。 拒绝新知,不再学习,是熵增;开放心态,不断学习,是熵减。 自然界一切事物,都是不断熵增的,熵减的过程不会自动发生,比如,低温不能传导到高温,水不会倒流,沙子无法自己被风吹成沙雕。 熵减是个辛苦的过程,要付出。要熵减,一要有积薄发,二要开放合作。...
2019-08-28 08:14 2人喜欢
又把重点的章节好好看了看,彻底看完了这本书。 用了15天,并不是我看得最快的书,但是我思考最多的书。
好吃懒作,不干家务,是熵增;段练身体,打扫卫生,是熵减。
拒绝新知,不再学习,是熵增;开放心态,不断学习,是熵减。
自然界一切事物,都是不断熵增的,熵减的过程不会自动发生,比如,低温不能传导到高温,水不会倒流,沙子无法自己被风吹成沙雕。
熵减是个辛苦的过程,要付出。要熵减,一要有积薄发,二要开放合作。一方面做好自己的事情,一方面不断吸收先进思想,不断和高人交流。
从岗位的角度看,一方面苦练内功,强化数据分析能力;一方面,以开放的心态,适应新岗位,敏锐观察市场,多与同事交流、学习。
回应 2019-08-28 08:14
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又把重点的章节好好看了看,彻底看完了这本书。 用了15天,并不是我看得最快的书,但是我思考最多的书。 好吃懒作,不干家务,是熵增;段练身体,打扫卫生,是熵减。 拒绝新知,不再学习,是熵增;开放心态,不断学习,是熵减。 自然界一切事物,都是不断熵增的,熵减的过程不会自动发生,比如,低温不能传导到高温,水不会倒流,沙子无法自己被风吹成沙雕。 熵减是个辛苦的过程,要付出。要熵减,一要有积薄发,二要开放合作。...
2019-08-28 08:14 2人喜欢
又把重点的章节好好看了看,彻底看完了这本书。 用了15天,并不是我看得最快的书,但是我思考最多的书。
好吃懒作,不干家务,是熵增;段练身体,打扫卫生,是熵减。
拒绝新知,不再学习,是熵增;开放心态,不断学习,是熵减。
自然界一切事物,都是不断熵增的,熵减的过程不会自动发生,比如,低温不能传导到高温,水不会倒流,沙子无法自己被风吹成沙雕。
熵减是个辛苦的过程,要付出。要熵减,一要有积薄发,二要开放合作。一方面做好自己的事情,一方面不断吸收先进思想,不断和高人交流。
从岗位的角度看,一方面苦练内功,强化数据分析能力;一方面,以开放的心态,适应新岗位,敏锐观察市场,多与同事交流、学习。
回应 2019-08-28 08:14
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订阅关于熵减的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 你的格雷爸爸 2020-06-23
要通过不断注入的能量对抗热寂 维持熵减
0 有用 汤亚舟andy 2020-07-03
问渠那得清如许,为有源头活水来。无论身处闹市还是无人区,都要有除魔卫道的能力与勇气。独行快,众行远。在文化上鼓励“集体主义下的个人英雄主义”,强化信任、尊重、宽容的文化,鼓励试错,“激活每一个自由探索的灵魂”,就是熵减的过程。
1 有用 Rhapsody 2019-08-30
保持非平衡态的耗散结构。。热力学理论应用到企业管理蛮好的。。这书就是废话有点多
0 有用 Ove? 2019-12-08
19100 最近看了一批华为的研究,本来对这本熵减很有期待的,结果其实重要的也就是最前面的部分,略有失望
1 有用 xxxxx 2020-04-06
我开始理解为什么好一些商业读物在豆瓣得分很低,因为豆瓣都是文艺青年啊!
0 有用 凌坤 2021-01-17
一些实际的企业经营案例,高管们的实际总结文章看什么是熵减,怎么面对和解决熵减。 不管叫开放也好,熵减也好,本质上在管理动作上解决的问题都是相同的,通过外部视角、以用户/客户为中心,解决自己选择的道路问题,选择问题。
0 有用 老棉 2021-01-14
去除马屁的部分,确实可以看到对组织管理的理论思想。但是这只是华为管理思想中的一小部分而已,不能照搬全用。
0 有用 lutu 2021-01-04
命题作文集。看任正非就可以了
0 有用 cymichael 2020-12-30
企业发展,人的成长是一个不断对抗熵增的过程。封闭VS开放。以奋斗者为本,不让雷锋吃亏。让最优秀的人培养更优秀的人。
0 有用 王木木 2020-12-24
优秀小组得来的书,熵减这个概念在公司讲的挺多的,书本身就随便翻了翻。