内容简介 · · · · · ·
《新战略性思考》就是根据执行长对公司的未来愿景，通过企业的核心驱动力，制定一个动态的、可实践的执行工具，从而建立“明显及持久差异性”的企业战略，为企业附加独特的价值。企业通过对自身的核心驱动力进行持续化管理，并且落实到具体的营运规划系统层面，如对公司架构、系统以及薪酬方面作出必要的调整，从而把公司普通的功能性组织变成利润中心及附属服务部门。企业通过部署这样一个差异化战略，给予员工方向感，并且引导所有能量朝向这个企业战略，创造出市场上的创新产品，从而最终赢得公司的长期利益。作者通过自己的咨询公司，对客户进行量身定做的战略性思考，集合公司员工的智慧经验，制定出切合公司要害的企业战略。《新战略性思考》中的10个公司案例，详细阐述新战略化思考是如何实践应用并最终赢得市场的。
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0 有用 大椿树下的小象 2011-04-10 21:25:37
还得读。
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:19:31
@2017-03-01 12:59:36
0 有用 secretfire 2024-09-27 12:18:04 广东
整本书太水了，过分的简化导致浅薄和过度自信，给的例子都是泛泛而谈，而且毫无说服力，就作者写出来的部分而言，实在无法相信那些例子的真实性
0 有用 小兮酱 2021-06-25 18:30:56
值得推荐的一本书，用大量的例子讲战略性思考的重要性以及模式，看完这本书让我有角色上的转变，尤其是最近看到邮政开奶茶店的新闻又一次验证了此书的观点
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 07:56:56
@2017-03-01 12:59:36