连锁王国：系统解析连锁模式

荆涛（商业模式专家、作者、歌手、云仓酒庄创始人）

当选政协第一届三亚市崖州区委员会常委。

雷盛红酒创始人

未来派咨询创始人

长虹商学院首席顾问

圣象地板企业大学首席顾问

云仓酒庄酒类销售平台创始人

曾任爱国者学习俱乐部秘书长

2020中国智慧经济十大传播人物

师董会（纳斯达克交易代码SDH）联合创始人

中国文化管理协会培训委员会执行副会长

曾作为投资组合之一，间接投资天宜上佳（688033）

《商业模式》《连锁王国》《企业大学》多本专业书籍作者

作为原创歌手，创作《兄弟情深》《未来派》原创音乐专辑

荆涛老师风趣幽默，务实，健谈，愿交朋友，注重商业的创造力，和符合时代趋势的商业设计，从事十几年教育培训咨询后，2014开始陆续从事投资和参与实业，于2019年创立雷盛红酒，随后创立酒类销售平台云仓酒庄；

荆涛是“未来派”咨询培训创始人，致力于给中小企业家提...

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荆涛（商业模式专家、作者、歌手、云仓酒庄创始人）

当选政协第一届三亚市崖州区委员会常委。

雷盛红酒创始人

未来派咨询创始人

长虹商学院首席顾问

圣象地板企业大学首席顾问

云仓酒庄酒类销售平台创始人

曾任爱国者学习俱乐部秘书长

2020中国智慧经济十大传播人物

师董会（纳斯达克交易代码SDH）联合创始人

中国文化管理协会培训委员会执行副会长

曾作为投资组合之一，间接投资天宜上佳（688033）

《商业模式》《连锁王国》《企业大学》多本专业书籍作者

作为原创歌手，创作《兄弟情深》《未来派》原创音乐专辑

荆涛老师风趣幽默，务实，健谈，愿交朋友，注重商业的创造力，和符合时代趋势的商业设计，从事十几年教育培训咨询后，2014开始陆续从事投资和参与实业，于2019年创立雷盛红酒，随后创立酒类销售平台云仓酒庄；

荆涛是“未来派”咨询培训创始人，致力于给中小企业家提供商业模式解决方案、从事商业模式类培训，熟悉企业运作和商业模式，作为资深的商业模式设计、咨询专家、多年授课的商业模式讲师，课程拒绝空洞的说教，擅长设计以终为始、以小博大、以快制慢的商业模式，将理论与实践经验融入实际案例之中，先后服务了长鹿休博园、全球超模大赛（微嘉传媒）、大河报商学院、深圳商业模式创新促进会等；

荆涛是学者和商业模式研究专家，不但在国内从事商业模式咨询培训，还带队或参与比利时、以色列、哥伦比亚、澳大利亚、巴西、美国、柬埔寨、马来西亚等多个国家的文化交流、商业培训或商业活动，在昆士兰、墨尔本、吉隆坡等多地做过多场商业演讲；

荆涛老师以全球500强企业特点的分析研究为基础，研究每年500强名单的变化并深度分析行业趋势与市场变化，积累了一套适合民营企业参照和借鉴的商业模式理论；

注重理论研究成果与实践相结合，深度服务多家企业，并对企业进行商业模式设计，在行业并购、企业护城河打造、大型连锁企业体系化建设、快消品的快速招商、企业上市架构设计等方面具有非常综合的运营与设计经验；

作为师董会的联合创始人和原始发起股东，在师董会的前期商业模式规划上，荆涛老师运营在商业研究上的“财富盟”理论，和另外八位联合创始人共同创建师董会前身华泰益合，后改名师董会，师董会在2020年初在美国纳斯达克上市；

从2014年底开始，在从事商业模式培训和咨询同时，参与投资多个项目，包括大连远东、祥云飞龙、天宜上佳、中泰模具等企业，积累丰富的项目投资经验，在投资同时，于2017年4月 取得基金从业资格；

给被投资企业提供多方位的商业模式培训、咨询、项目孵化、资本对接、资源搭建等服务，设计明晰的实业资本化路线，已经成功辅导多家企业利润倍增、获得融资，部分企业通过被并购或独立上市方式走入资本市场；

2018年，从培训业务转型实业和投资、项目孵化等，对商业项目进行深度孵化和辅导；

2019年创建雷盛红酒品牌，签约张纪中导演担任雷盛红酒（LEESON）品牌代言人；

2021年，创建云仓酒庄酒类销售平台，建设多品类、仓储式酒类批发销售运营体系，以红酒为切入点，提出“传统业务线上化，品牌红酒批发价”理念，为传统酒类业务做线上服务，采用薄利多销方式批发价按箱销售；

荆涛已经出版两张音乐专辑《兄弟情深》《未来派》，其中《春节回家》曾在腾讯视频首页被推荐多次、在酷狗音乐榜排名靠前，腾讯视频被播放2000多万次，成为当年热门歌曲；

中文名：荆涛

英文名：Smile

国 籍：中国

民 族：汉族

出生日期：1976年

主要成就：师董会发起股东，联合创始人；云仓酒庄创始人

出生地：黑龙江

称 号：商业模式持续研究学习者

音乐专辑：《兄弟情深》《未来派》

出版书籍

2009年7月 《企业大学》中国时代经济出版社

2011年11月《销售员细节训练全集》中华工商联合出版社

2012年8月 《销售：设计对了就成交》中华工商联合出版社

2014年1月 《连锁王国》中华工商联合出版社

2014年3月 《有认同才有合同》人民邮电出版社（荆涛、郑志鹏合著）

2015年12月《互联网+商业模式》中国财政经济出版社

2017年4月 《商业模式》工商联出版社

2017年6月 《一本书读懂分享经济》中华工商联合出版社

2019年1月 《新商业逻辑-思考改变世界》中国财富出版社

出版DVD

2011年11月《营销金点子》DVD中国科学文化音像出版社

2012年3月 《干好销售》DVD吉林音像出版社

2012年6月 《向奥运学经营》DVD北京高教电子音像出版社

出版音乐专辑

2013年6月 《兄弟情深》音乐专辑中国唱片深圳公司出版

2016年8月 《未来派》音乐专辑中国青少年音像出版社

第一章连锁经营概述//001
第1节连锁经营的概念//001
1.什么是连锁经营//001
2.连锁经营的三种形式//001
第2节连锁经营的发展历史//002
1.起源于美国//002
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第一章连锁经营概述//001
第1节连锁经营的概念//001
1.什么是连锁经营//001
2.连锁经营的三种形式//001
第2节连锁经营的发展历史//002
1.起源于美国//002
2.发展于日本//004
第3节我国连锁经营的现状//006
1.我国连锁经营的产生背景//006
2.我国连锁经营的九大现状//007
3.我国连锁经营的发展趋势//009
第4节连锁经营与网络经济//011
1.网络经济的概念与特征//015
2.网络时代的连锁经营//012
案例一：美特斯邦威的虚拟经营连锁之路//014
案例二：7天连锁酒店：从虚拟走向现实//017
第二章商业模式之连锁经营//020
第1节商业模式的概念//020
1.商业模式的概念//020
2.规模经济理论//021
3.打造成功商业模式的八大原则//023
第2节连锁商业模式解析//025
1.连锁经营对企业的好处//025
2.连锁经营的优势与风险//026
3.选择连锁经营模式的三大标准//028
4.中国特色连锁企业商业模式选型//029
第3节如何成功经营连锁//033
1.连锁失败的主要原因//033
2.连锁成功的10个密码//034
案例一：佳美口腔的连锁商业模式//036
案例二：麦当劳成功运转连锁经营模式的秘诀//038
第三章品牌建设与连锁营销//040
第1节连锁设计的原则//041
1.连锁品牌的命名原则//041
2.连锁店设计的美学原则//042
3.连锁经营企业组织设计原则//043
4.连锁商店外观设计需要注意的问题//045
第2节连锁品牌的建设//046
1.品牌建设对于连锁企业的重要性//046
2.连锁品牌定位与传播//047
第3节产品销售的设计//048
1.销售流程设计//048
2.销售话术设计//050
第4节样板市场的打造//055
1.样板市场的概念//055
2.打造样板市场的原则//057
3.打造样板市场的步骤//058
第5节连锁营销的实施//059
1.重视营销方案的制定//059
2.确立营销方案的模块//059
3.健全市场信息数据库//060
4.分解销售目标与费用预算//060
案例一：屈臣氏的连锁营销战略//061
案例二：永和豆浆的连锁经营案例分析//063
第四章连锁的核心：标准化复制//066
第1节标准化复制是连锁的核心//066
1.标准化才能快速复制//066
2.标准化就是成本和效率//067
第2节连锁经营需七个“标准化”//068
1.产品标准化//068
2.形象标准化//069
3.模式标准化//070
4.销售标准化//070
5.管理标准化//072
6.物流标准化//073
7.文化标准化//074
第3节保持标准化是盈利的关键//075
1.建立复制系统//075
2.完善店面管理//077
第4节培训体系助推标准化复制//078
1.培训体系建设//078
2.培训模型设计//080
3.标准培训实施//082
4.建立内部培训师队伍//083
5.培训成果转化//080
案例一：麦当劳的培训王国//092
案例二：呷哺呷哺：中式快餐连锁的标准化供应//093
第五章连锁信息化与总部管理//096
第1节连锁信息化//096
1.采购信息化//096
2.物流信息化//100
3.销售信息化//104
4.财务管理信息化//107
5.客户管理信息化//109
第2节连锁经营总部管理//112
1.人事管理//112
2.财务管理//117
3.产品管理//121
……
第六章连锁经营的管控之道//142
第七章连锁经营的体系优化//154
第八章连锁企业的快速扩张//173
第九章 连锁行业的挑战与机遇//194
· · · · · · (收起)