Le modèle Tesla

Début du XXe siècle, le fordisme révolutionne l’industrie avec des gains de productivité inédits. Soixante ans plus tard, le toyotisme développe les principes de l’excellence opérationnelle, synonymes de qualité et de réactivité. Années 2010 : Elon Musk bouleverse les codes en inventant un système d’organisation novateur et disruptif pour Tesla, son entreprise emblématique. Un modèle qui peut s’observer aujourd’hui comme la référence du 4e âge de l’industrie…

Cet ouvrage présente le « teslisme » en expliquant comment ses 7 principes fondamentaux peuvent répondre aux questions essentielles que se posent les entreprises d’aujourd’hui. Quelle stratégie adopter ? Avec quel modèle opérationnel, système de management et organisation ? Où trouver des relais de croissance dans un monde où la notion même de secteur n’a plus de sens ? Comment attirer et retenir les talents ? Comment le teslisme est-il actuellement transposé au sein d’autres organisations ?

Décryptages approfondis, analyses sans concession, visites sur le terrain et témoignages de leader industriels composent ce livre qui donnera à chacun (dirigeants d’entreprise, décideurs économiques ou politiques…) la possibilité de comprendre et de s’approprier les principes du Teslisme, et de réfléchir à la mise en place des organisations du futur.

Management – ‘….Michael Valentin analyse les sept principes du «teslisme»’

L’Express/L’Expansion.fr – « L'expert y raconte comment, pour se faire une place aux côtés des marques historiques, l'ingénieur a inventé un tout nouveau modèle de production, le teslisme, qui devrait selon lui devenir le toyotisme du quatrième âge de l'industrie »

Capital.fr – « Bitcoin est-il mort ? »

BFM Business « La librairie de l’éco » - « Ce n’est pas un énième livre sur l’intelligence artificielle, c’est véritablement un livre sur ce que va devenir l’industrie demain »

Les Echos – « L’ouvrage se veut utile aux dirigeants d’entreprise »

Chausser Magazine – « Cet ouvrage présente le "teslisme" en détaillant ses 7 principes fondamentaux, qui peuvent aider chaque entreprise à profiter au maximum de la quatrième révolution industrielle »

Arts & Métiers – « Sept chapitres pour en comprendre les rouages et, éventuellement, s'en inspirer »

Patrimoine Privé – « Décryptage approfondis, analyses sans concession, visites sur le terrain et témoignages de leaders industriels composent ce livre précieux qui permettra à chacun de s'approprier ces principes, afin de réfléchir à la mise en place des organisations du futur »

L’Usine Nouvelle – « La thèse est séduisante »

Présentation de l'éditeur

Début du XXe siècle, le fordisme révolutionne l’industrie avec des gains de productivité inédits. Soixante ans plus tard, le toyotisme développe les principes de l’excellence opérationnelle, synonymes de qualité et de réactivité. Années 2010 : Elon Musk bouleverse les codes en inventant un système d’organisation novateur et disruptif pour Tesla, son entreprise emblématique. Un modèle qui peut s’observer aujourd’hui comme la référence du 4e âge de l’industrie…

Cet ouvrage présente le « teslisme » en expliquant comment ses 7 principes fondamentaux peuvent répondre aux questions essentielles que se posent les entreprises d’aujourd’hui. Quelle stratégie adopter ? Avec quel modèle opérationnel, système de management et organisation ? Où trouver des relais de croissance dans un monde où la notion même de secteur n’a plus de sens ? Comment attirer et retenir les talents ? Comment le teslisme est-il actuellement transposé au sein d’autres organisations ?

Décryptages approfondis, analyses sans concession, visites sur le terrain et témoignages de leader industriels composent ce livre qui donnera à chacun (dirigeants d’entreprise, décideurs économiques ou politiques…) la possibilité de comprendre et de s’approprier les principes du Teslisme, et de réfléchir à la mise en place des organisations du futur.

Biographie de l'auteur

Michaël Valentin est directeur associé d’OPEO, cabinet de conseil en excellence opérationnelle. Fort d’une double expérience en tant que responsable opérationnel dans l’industrie automobile et consultant chez McKinsey & Company, il accompagne aujourd’hui PME et grands groupes dans leur transformation vers l’industrie du futur. Reconnu comme l’un des experts internationaux du sujet, il est également l’auteur de The Sm@rt Way : transformer nos usines en pépites grâce à l’industrie du futur (Lignes de repères, 2017).