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建立“禁飞区”时间。当你不停地受到干扰，比如电子邮件、手机短信、即时通讯、他人询问等，就很难集中精力工作。正如戏命师·烬所言：“我于杀戮之中盛放，一如黎明中的花朵。”哦，不是这句，是这句：“如果我总被打扰，那还怎么工作？”
做领导的确实应该读读这本书，特别是那些自己水平都很差还想管理员工最后一起把整个公司做倒闭的领导们。一开始提到的清晰的目标，他们自己心里都不清楚，后面每一步都不知所措，拿着这本书自我反省去吧。
这是一本很实用的书。在第一部分，它主要介绍的是领导者转换思维的重要性，以及如何转换思维；第二部分则重点在方法论，给出了不少实用的方法来帮助领导者强化领导力。 最后一章，作者提出一个观点——优秀的领导者，首先要做一个诚实正直有原则的人，而不要做丧失道德标准的人。 “成为领导者，就是成为你自己。”
管理团队也需要好方法！掌握书中介绍的管理术，让你轻松带团队无压力。#少走弯路，提升团队战斗力#
这本书章章都是经典，段段都是金句。最后一章更是上升到工作的目的这个不小的哲学命题上。做了满满一页读书笔记，时不时就翻出来学习下。
简单直接，不掉书袋，非常务实的一本书
简短易懂可操作
本书是一本关于如何锻炼培养领导力的百科全书，通过讲述领导力的培养方法和途径，通过讲述领导力如何与团队成长相辅相成，让我们明白了领导力的重要性，找到了培养领导力的正确方法。
清晰。
这打分确定不是刷上来的？内容毫无新意，都是职场老生常谈的内容。
你可以做所有你认为正确的事，有清晰、吸引人的愿景，打造出色的团队，使他们充满灵感、富有创造力，但最终还是有可能无法实现你的目标，因为有太多的因素不在你的控制范围内。你不能把自己仅仅局限在某个职位或某项工作中，否则你会用尽一切手段保护你的领地，不顾这种做法会对周围的人产生什么样的影响。而且你的热情和使命感会随着成败起伏，工作没有稳定的根基，全凭一时的心情。你必须在热切追求卓越的同时，适度地从工作中抽离出来。
随手翻翻
最后附录里有例行清单
OK guide book for junior managers.
写的挺好的，买本实体书放办公室时不时翻一翻。
如果你希望团队取得卓越成就，首先要做的是给出明确的方向。
有请创新型人才领导力的最佳代言人Sam Altman发言
超出预期的一本书
适合管理小白
书的结构和内容比较契合我目前的需求。资源激励职责三角要平衡。做事的出发点要考虑是不是能够触动人的影响力。要明确各个职责几个职责的关系。要成为教练。要通过帮助别人赢得权利，小心一些不好的潜规则和一些潜移默化的偏差。指明方向，管理团队的边界同时要树立自己的权力威信，不断的架构业务建立所列的路径，适当地建立团队的冲突，同时要不断的完善自己，寻求智慧。
> 终身学习（领导力篇）
28 有用 陆钓雪de飘飘 2019-10-15 16:20:32
建立“禁飞区”时间。当你不停地受到干扰，比如电子邮件、手机短信、即时通讯、他人询问等，就很难集中精力工作。正如戏命师·烬所言：“我于杀戮之中盛放，一如黎明中的花朵。”哦，不是这句，是这句：“如果我总被打扰，那还怎么工作？”
4 有用 BlueJophy 2019-10-18 16:37:51
做领导的确实应该读读这本书，特别是那些自己水平都很差还想管理员工最后一起把整个公司做倒闭的领导们。一开始提到的清晰的目标，他们自己心里都不清楚，后面每一步都不知所措，拿着这本书自我反省去吧。
1 有用 十七呀 2020-02-29 22:26:01
这是一本很实用的书。在第一部分，它主要介绍的是领导者转换思维的重要性，以及如何转换思维；第二部分则重点在方法论，给出了不少实用的方法来帮助领导者强化领导力。 最后一章，作者提出一个观点——优秀的领导者，首先要做一个诚实正直有原则的人，而不要做丧失道德标准的人。 “成为领导者，就是成为你自己。”
1 有用 阳光博客 2020-01-08 13:26:03
管理团队也需要好方法！掌握书中介绍的管理术，让你轻松带团队无压力。#少走弯路，提升团队战斗力#
1 有用 九天将军 2022-01-19 07:24:40
这本书章章都是经典，段段都是金句。最后一章更是上升到工作的目的这个不小的哲学命题上。做了满满一页读书笔记，时不时就翻出来学习下。
0 有用 介错 2023-07-15 16:20:21 湖北
简单直接，不掉书袋，非常务实的一本书
0 有用 PSJay 2023-08-08 18:49:04 北京
简短易懂可操作
0 有用 清风effle 2023-10-12 22:42:20 河南
本书是一本关于如何锻炼培养领导力的百科全书，通过讲述领导力的培养方法和途径，通过讲述领导力如何与团队成长相辅相成，让我们明白了领导力的重要性，找到了培养领导力的正确方法。
0 有用 小土若水 2022-06-04 23:10:45
清晰。
0 有用 熠熠生辉 2022-11-30 12:28:40 浙江
这打分确定不是刷上来的？内容毫无新意，都是职场老生常谈的内容。
0 有用 豆豆 2022-10-24 23:31:58 重庆
你可以做所有你认为正确的事，有清晰、吸引人的愿景，打造出色的团队，使他们充满灵感、富有创造力，但最终还是有可能无法实现你的目标，因为有太多的因素不在你的控制范围内。你不能把自己仅仅局限在某个职位或某项工作中，否则你会用尽一切手段保护你的领地，不顾这种做法会对周围的人产生什么样的影响。而且你的热情和使命感会随着成败起伏，工作没有稳定的根基，全凭一时的心情。你必须在热切追求卓越的同时，适度地从工作中抽离出来。
0 有用 木影zz 2022-10-21 18:38:23 上海
随手翻翻
0 有用 斯隆 2023-02-01 19:03:20 北京
最后附录里有例行清单
0 有用 肯尼 2023-04-01 11:01:08 江苏
OK guide book for junior managers.
0 有用 苏小小 2022-08-20 11:12:59 广东
写的挺好的，买本实体书放办公室时不时翻一翻。
0 有用 文兴 2022-07-31 07:43:15
如果你希望团队取得卓越成就，首先要做的是给出明确的方向。
0 有用 B3 2024-02-29 23:37:16 四川
有请创新型人才领导力的最佳代言人Sam Altman发言
0 有用 NowIKnow 2024-02-02 16:26:47 北京
超出预期的一本书
0 有用 CrazyCat 2025-04-20 14:25:25 湖南
适合管理小白
0 有用 小巫见大巫 2021-02-20 18:29:42
书的结构和内容比较契合我目前的需求。资源激励职责三角要平衡。做事的出发点要考虑是不是能够触动人的影响力。要明确各个职责几个职责的关系。要成为教练。要通过帮助别人赢得权利，小心一些不好的潜规则和一些潜移默化的偏差。指明方向，管理团队的边界同时要树立自己的权力威信，不断的架构业务建立所列的路径，适当地建立团队的冲突，同时要不断的完善自己，寻求智慧。