闪电式扩张 短评

热门 最新
  • 0 小绿手 2020-03-31

    金小姐

  • 0 jialezhang 2019-10-02

    里德的书,这是第二本了,上一本是《联盟》,两次都是一个感觉:看书名 - 哇,好想看!看完一半 - 这写的确定是本书?看完了 - 这都是啥; 闪电式扩张,就是快速增长吧。可能是我这个阶段段位太低,只是很关注「术」,然而书里面大部分都是 airbnb 和 facebook的烂大街例子(因为他投资的关系很熟悉),而且关键是只有例子,并看不出来他很有意思的间接啊。 没有太多感觉,更像是作者的随笔集。

  • 0 化瘀面面 2019-08-30

    看前半部分吧,特别精彩

  • 0 wqnndt 2020-03-25

    互联网创业入门课,天下武功唯快不破,要么轰隆一声倒下,要么稍稍改变世界。

  • 0 2020-01-28

    既有具体战术指导,又有贴地气的中美差别分析,好书!后续重复读

  • 0 清单猎人 2019-09-20

    2019年读的第47本书。一晚上就翻完了,感慨于闪电式扩张的代价,讲企业文化的部分读了也有启发。目前所处行业和公司不存在闪电式扩张的条件,但如果有一天换了另一条具备条件的赛道,一定会再认真重读此书。

  • 0 阳明 2019-12-25

    1、找到远快于竞争对手的速度和扩大规模的方法; 2、关键增长因素:市场规模、推广、毛利、网络效应; 3、P109ClassPass公司三个月员工人数扩张一倍; 4、选择单一的明确指标非常困难,但它使决策和成功要素变得明确; 5、优步:欢迎不同、笃行正道、当家做主、敢拼敢闯; 6、硅谷会议方法论:指定记录员记下要点和行动事项; 7、企业文化:随机挑不同员工提问,是否知道?是否一致?是否据此行动?决定因素是你聘用、提拔、解雇那些人? 8、哪些问题不解决会影响扩张?

  • 0 007周记 2019-10-28

    闪电式扩张,对于依赖于规模效应的行业,是非常适用的,比如物流行业。老外的书,很多时候有一个感觉,啰嗦,不知道其他读者是否也有这种感觉。

  • 0 alfred 2020-04-01

    按所谓falsifiablity,这种书不但有用,甚至还有些理论旨趣。按商业实践,这种书实实在在浪费了创业者的时间。

  • 0 九公子 2020-03-08

    泛泛而谈

  • 0 沈小利 2020-06-30

    梁宁

  • 0 徐子陵 2020-05-19

    闪电式扩张的核心是:企业在面对不确定的时候要优先考虑速度,然后获得快速增长。进行闪电式扩张的关键方法是:商业模式创新、战略创新和管理创新。想要获得快速增长的公司需要进行“负责任的闪电式扩张”,把责任与速度结合起来,对企业行为的社会影响负责。

  • 0 54miracle 2019-10-26

    对创业公司五个阶段的划分很好,家庭、村庄、部落、城市、国家,在不同阶段创始人的核心职责都不一样。

  • 0 西木区饲养员 2020-01-13

    没什么干货

  • 0 消失不见 2019-12-15

    逻辑框架在,但缺乏最真实的一手感受

  • 0 Flyingruby 2020-05-03

    闪电式扩张它的核心是:企业在面对不确定的时候要优先考虑速度,然后获得快速增长。 创业公司拥有了一个杀手级的产品或服务,它的目标市场清晰且规模庞大,推广渠道也很强大,这时,它就有机会成为规模化企业。当创业公司的企业家具备了勇气和技巧,公司也获得了金融资本和人力资本,就有可能进行闪电式扩张。 接着,我们知道了进行闪电式扩张的关键方法是:商业模式创新、战略创新和管理创新。我为你挑选了3条规则,分别是重视高毛利率、忽略愤怒的用户、允许做一次性的工作。 最后,从优步的例子出发,我们发现进行闪电式扩张的公司会遇到一些挑战,比如有问题的企业文化、与监管机构之间的对抗,以及有问题的决策。对此,霍夫曼提出的解决方案是“负责任的闪电式扩张”,就是要把责任与速度结合起来,对企业行为的社会影响负责。

  • 0 道禅 2019-12-15

    硅谷投资和产品比较常见的方法论了,突出了速度这一维,其实没有什么新洞见

  • 0 胡聊 2019-10-29

    一开始读觉得陈词滥调,后来越读越觉得有内容。里面至少有两页是有用的,一个是从村庄到国家治理的类比,一个是扩张中的不循规的要点。

  • 0 radish 2020-02-23

    管理创新,提升组织能力。

  • 0 逼格史莱克 2019-11-15

    吹得有点高吧