良性增长:盈利性增长的底层逻辑 短评

  • 1 哆啦大胖 2019-12-24

    得到APP每天听本书分享:本书的核心观点即换个模型,来看待商业竞争。以前我们看待竞争,使用的是,单赛道模型。也就是,我和竞争对手,在同一条赛道上,向同一个终点发起冲刺。我的敌人,就是我身边那些,跟我站在同一个起跑线的人。但本书告诉我们,竞争的真正模式其实是多赛道模型,即各个领域的选手,从不同的赛道出发。虽然起跑线不一样,但你们的终点是一样的,而且终点的空间很有限,当你环顾左右盯住同行时,其他赛道的选手可能已经先你一步把位置给占上了。最近几年我们都在说,摆在第一位的,不是占领市场份额,而是占领用户的钱包份额。这本质上也是作者观点的一种延伸。未来,定义行业的方式,不是从产品出发,而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题,你们就处在同一个行业。

  • 0 Tangos 2020-02-02

    对创业公司,增长比更管理优化重要

  • 0 经济人读书会 2019-10-03

    一代管理咨询大师拉姆查兰面对当前商业环境下,给企业的增长策略和指南针。

  • 0 Acer 2020-06-15

    提的观点公司高层管理者才能落实。案例都是90年代的,虽然也有参考价值,但是太老了。

  • 1 Aspire 2020-01-01

    看第一章就够了,不过观点还是很清晰的,没有所谓的成熟行业,追求收入和利润均衡增长的良性增长,由外向内的发现需求,领导者的言传身教会影响组织是否具有增长野心和方向是否正确

  • 0 chestnut 2020-05-04

    听书听完的,学到了:企业需要从用户的本质需求出发重新划定增长点,实现持续增长。一旦选错赛道,就限定了自己的持续发展,也让自己在其他领域被全面超越。

  • 0 耀一 2019-09-09

    非常不推荐购买。东凑西拼的文章。连最基本的概念都没有讲清楚。

  • 0 轩儿高了 2020-04-06

    啰嗦一大堆,没有个执行具体;反反复复就是自外向内,基因,看领导,拓展边际,空话套话一堆~

  • 0 徐子陵 2019-10-10

    摆在第一位的,不是占领市场份额,而是占领用户的钱包份额。未来,定义行业的方式,不是从产品出发,而是从问题出发。假如你们是在解决用户的同一类问题,你们就处在同一个行业。

  • 0 Jack 畅书叔 2020-01-27

    听书带详解

  • 0 小丸子 2020-03-09

    说白了就是高级洗脑,洗脑你服务的用户,更别说自家的员工了😂

  • 0 Russell 2020-06-16

    垃圾

  • 0 深情的艾老师 2019-10-12

    从用户的需求出发,重新划定增长的边界,并且找到新的切入点,实现增长。

  • 0 悦悦高歌 2020-05-27

    得到听书20200520

  • 0 大卫张张 2020-05-19

    既有理论又有工具,虽然书中的商业案例年代比较久远而且离中国较远,但仍不失细细研读和实操价值。增长,就是存在的核心意义。

  • 0 zhoubo 2019-10-19

    很喜欢的一本书,不知道大家为啥评价如此之低,说的很实在,工作之余思考一点。

  • 0 ray-ray 2020-03-03

    案例比价旧,能帮你拓宽思维

  • 1 薄荷糖 2020-03-01

    一本更合适管理者去读的有关企业管理的书籍,拉姆查兰大师著。对于普通员工也有很多启发作用,尤其是在2020年初始面对黑天鹅事件的这个时点。就像陈春花老师所讲,企业无论在何时都可以实现增长,关键是认识到增长的本质--良性增长,即盈利性、可持续性、高资本回报率。这需要管理者及企业每位员工认识到良性增长的本质,以及如何实现良性增长,书中也提供了相应的路径。另外一个观点也受到启发,需求无界、增长无界,增长是一种思维模式。不存在所谓的成熟产业。一旦企业的领导者懂得如何摆脱产业与市场传统定义的束缚来进行审视,那么任何产业、任何规模的企业都有机会实现增长。

  • 0 邱军 2020-01-31

    值得一读,比较通俗易懂。

  • 0 凡灬小乐 2020-02-14

    垃圾

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