从偶然到必然:华为研发投资与管理实践 短评

热门 最新
  • 1 jackyrong 2019-12-17

    不错的给新手入门的书

  • 0 Soo Yung 2020-05-02

    此书吹捧华为的痕迹过于明显,更别说这种高度抽象、缺乏案例的写作手法让人感到困惑。IPD(集成产品开发)流程起源于IBM,由华为继承后再度迭代,主要包括结构化流程、跨部门团队、项目与管道管理、业务分层、异步开发和共用基础模块、需求管理、投资组合管理、衡量指标七个要素。产品的生命周期管理很重要。第七章以后基本不用读,反而是可以找我司的研发团队交流一下。有必要读一下《产品与生命周期优化法》。SY

  • 0 弹头2012 2020-08-31

    系统全面,适合入门总体了解

  • 0 卫星夫妇一号 2020-03-14

    还行吧 看完多了点对职业发展的思考

  • 0 Deputize 2020-04-12

    非常不错的一本书,如果有更多的细节描述就可以成为一本从市场到产品到研发到交付客户的过程参考书了。

  • 0 沈持盈 2020-06-22

    粗读了一遍,入了个门。R&D和IPD这块了解得不多,文中说的IPD方法和读书时学的投资学也不太一样。会再细读一遍。(读完此书终于再次感叹华为人是真的喜欢画PPT……)

  • 0 谢某 2019-11-17

    作为一名IPD变革亲历者,该书给出了更加全面、系统的梳理和总结。

  • 0 指间流年 2020-02-08

    这本书是华为体系内的人写的,对华为的IPD模式理解比较深,书的内容很全,有些地方虽没有深入解析,也不妨我们外人管窥理念。总之,如果认可华为的模式,认可IPD,那是必读的一本书。

  • 0 海誉 2020-06-07

    正在经历IPD变革,正好理论与实践相结合

  • 0 doubleTE 2019-09-04

    这本书涉及了华为IPD管理的各个方面:投资组合、结构化流程、研发能力、创新与技术开发、产品数据、质量与成本。对于管理学小白来说,干货满满。

  • 0 易元 2019-10-05

    20191003读完。 全面介绍华为研发体系的思想和架构,比较系统。还是能了解一些信息,但是要想将这些内容运用到自己公司的话,是没法学到了,他没有讲具体方法。重点是介绍他的思想,还有个别几个案例。

  • 0 ユニクロ 2020-05-10

    有大公司背书的方法论至少值得学习。

  • 0 Thunder 2020-03-02

    对华为IPD流程的整体框架介绍。文章内容细致,逻辑清晰。 不过流程不是知识而是技能,想要完全掌握,需要不断实践、总结。 本书可以作为一本操作手册,把电子版保留在手机里,随时查阅。

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