豆瓣
扫码直接下载
为什么这种书要出纸质版来浪费资源?
这本书在深入研究了20多个行业横跨百年来在创新和新产品上是如何利用种子用户的,同时结合作者多年的产品和创新经验,总结出了一套让创新可掌控,让新产品风靡的方法论。
内容比较全面,此书适合作为高校甚至MBA教材使用,里面的一些思路和方法,比如黑客增长病毒循环冷启动0到1等概念我也会使用。 作者从业多年,如果把创新突破的一些真实案例拿出一个进行透彻分析讲解,效果一定会更好。
套大词泛泛而谈,前后无关联,生硬枯燥,越读越味同嚼蜡。 写之前不妨想一下为什么国内外都没有一本专门的书来讲「种子用户」的?真的是可以但没必要。 最后,看《参与感》一本就够了。
笼统,垃圾读物,观点不够鲜明,例子更不够深刻。不如小米的参与感,小米是从一个软件优化逻辑讲到手机硬件逻辑在讲生态链逻辑,而本书毫无逻辑。希望不要再次出版。浪费时间
种子用户模型:具备一定经济、行业基础;需求明确或有潜在需求;拥抱变化,积极尝试新鲜事物,开放冒险;传播力、传播性。 内容整合了很多领域的知识,也有比较多的案例,不过基本还是以目前行业企业中比较成熟的企业为主(所以相对案例就感觉偏老)。可以作为运营参考学习书籍,实践上需要自己去磨炼参考。
整体思路不错,内容“点到为止”,没有到达方法论级别
解决一直思考: (1)如何识别种子用户? (2)如何找到产品的第一波种子用户? (3)如何筛选和发展种子用户? (4)如何管理及应用种子用户?
刚看时以为是高效教师一板一眼的理论说教,原创思想内容也很少,大多数是整合世界上现有的理论思想和案例。里面的案例是比较有价值的,很有启发
前半部分有点“虚”,后面的具体方法论上对实际工作有一些指导。
需要的时候再来翻翻。平时读不起来。
文字堆砌得越多,实质性内容越少,看了作者简介,翻译过《引爆社群》,大概知道为什么会写这本书了
整本书最开始像是论文的文献综述,引入传播、理论等大词,通篇却没有深入浅出的解释,后面像是在看“xx都是xxxx”的网络文章,前后的不关联四不像。不建议接触过运营的用户看,浪费时间和精力。 不过:向种子用户提要求,产品种子用户获取的几个例子有点启发。
关于如何高效获得第一波用户,又如何管理的问题。在人海之中,找出感知风险偏弱的、对你新产品的使命和愿景表示认同的人,在初期阶段,让他们与你的产品进行有效连接。
依托答辩。
听过唐老师的课,被折服了,看到上市立即入手。粗略读了两章,果然是唐老师的书,已被深深吸引。
适合小白读,如果接触过运营的人,那么这本书的价值不大,好多都是浅显的概念和事后总结。针对某些成功的案例只是套用概念去解释一遍,也不曾去深挖背后的逻辑。真的有价值的地方,估计就是每章节的标题了,所以完全可以把每个章节的标题抄一遍作为笔记,时不时的看一下,或许还是有帮助的。
读了一小部分了,感触颇深,有一种不吐不快的感觉。创新真的就像书里说的那样,大多数不是死在创新本身有问题,仅仅是因为早期缺少那一小波种子用户,见过什么不少人失败了。还好我在决定迈出那一步之前遇到了这本书!感谢唐老师,希望有机会能当面请教!
种子用户的特质:求新。前半部分是世界观,后半部分是针对种子用户改进的4C方法论。
强烈推荐,值得一读,受益匪浅,茅塞顿开!
> 种子用户方法论
8 有用 阿靓同学 2019-11-18 09:05:52
为什么这种书要出纸质版来浪费资源?
4 有用 出版人杨福川 2019-09-11 17:37:36
这本书在深入研究了20多个行业横跨百年来在创新和新产品上是如何利用种子用户的,同时结合作者多年的产品和创新经验,总结出了一套让创新可掌控,让新产品风靡的方法论。
3 有用 知行捕手 2019-09-15 23:37:04
内容比较全面,此书适合作为高校甚至MBA教材使用,里面的一些思路和方法,比如黑客增长病毒循环冷启动0到1等概念我也会使用。 作者从业多年,如果把创新突破的一些真实案例拿出一个进行透彻分析讲解,效果一定会更好。
2 有用 不锈钢老鼠 2019-12-26 16:51:47
套大词泛泛而谈,前后无关联,生硬枯燥,越读越味同嚼蜡。 写之前不妨想一下为什么国内外都没有一本专门的书来讲「种子用户」的?真的是可以但没必要。 最后,看《参与感》一本就够了。
1 有用 Xitao 2020-04-10 02:33:07
笼统,垃圾读物,观点不够鲜明,例子更不够深刻。不如小米的参与感,小米是从一个软件优化逻辑讲到手机硬件逻辑在讲生态链逻辑,而本书毫无逻辑。希望不要再次出版。浪费时间
1 有用 littlepocket 2019-12-30 16:22:51
种子用户模型:具备一定经济、行业基础;需求明确或有潜在需求;拥抱变化,积极尝试新鲜事物,开放冒险;传播力、传播性。 内容整合了很多领域的知识,也有比较多的案例,不过基本还是以目前行业企业中比较成熟的企业为主(所以相对案例就感觉偏老)。可以作为运营参考学习书籍,实践上需要自己去磨炼参考。
0 有用 澍。 2020-03-21 22:36:48
整体思路不错,内容“点到为止”,没有到达方法论级别
3 有用 初秋 2019-09-11 20:33:28
解决一直思考: (1)如何识别种子用户? (2)如何找到产品的第一波种子用户? (3)如何筛选和发展种子用户? (4)如何管理及应用种子用户?
1 有用 AG 2022-03-10 17:45:04
刚看时以为是高效教师一板一眼的理论说教,原创思想内容也很少,大多数是整合世界上现有的理论思想和案例。里面的案例是比较有价值的,很有启发
0 有用 初夏 2022-04-10 20:43:08
前半部分有点“虚”,后面的具体方法论上对实际工作有一些指导。
0 有用 海上青年交流会 2023-01-08 14:46:51 上海
需要的时候再来翻翻。平时读不起来。
0 有用 潘多拉的书单 2023-03-21 15:16:48 云南
文字堆砌得越多,实质性内容越少,看了作者简介,翻译过《引爆社群》,大概知道为什么会写这本书了
0 有用 大鱼 2019-12-02 10:35:46
整本书最开始像是论文的文献综述,引入传播、理论等大词,通篇却没有深入浅出的解释,后面像是在看“xx都是xxxx”的网络文章,前后的不关联四不像。不建议接触过运营的用户看,浪费时间和精力。 不过:向种子用户提要求,产品种子用户获取的几个例子有点启发。
0 有用 琦墨墨 2020-05-10 22:01:00
关于如何高效获得第一波用户,又如何管理的问题。在人海之中,找出感知风险偏弱的、对你新产品的使命和愿景表示认同的人,在初期阶段,让他们与你的产品进行有效连接。
0 有用 Rose. 2024-02-16 22:44:37 河北
依托答辩。
2 有用 苏简 2019-09-18 13:24:41
听过唐老师的课,被折服了,看到上市立即入手。粗略读了两章,果然是唐老师的书,已被深深吸引。
1 有用 叶追光 2019-11-27 23:44:23
适合小白读,如果接触过运营的人,那么这本书的价值不大,好多都是浅显的概念和事后总结。针对某些成功的案例只是套用概念去解释一遍,也不曾去深挖背后的逻辑。真的有价值的地方,估计就是每章节的标题了,所以完全可以把每个章节的标题抄一遍作为笔记,时不时的看一下,或许还是有帮助的。
2 有用 anthemy 2019-09-18 09:24:20
读了一小部分了,感触颇深,有一种不吐不快的感觉。创新真的就像书里说的那样,大多数不是死在创新本身有问题,仅仅是因为早期缺少那一小波种子用户,见过什么不少人失败了。还好我在决定迈出那一步之前遇到了这本书!感谢唐老师,希望有机会能当面请教!
1 有用 路人 2019-11-06 07:50:06
种子用户的特质:求新。前半部分是世界观,后半部分是针对种子用户改进的4C方法论。
2 有用 大魏 2019-11-11 16:24:31
强烈推荐,值得一读,受益匪浅,茅塞顿开!