没有种子用户方法论，大公司做死的产品（BAT、goog...

没有种子用户方法论，大公司失败N多产品

对大型公司来说，即使多花上几倍的投资，没有种子用户策略依然会失败。像微软、谷歌等企业巨头曾推出过很多产品，如谷歌的orkut、 Wave、 Deskbar、Dodgeball和 Talk and Finance, 微软的Kin、 Vista, Zune、 Bob, WebTV, MSNW和pocketpc， 都是严格按照产品开发计划和产品成功假设开发的。但不幸的是，这些产品开发出来之后不久就因为缺乏种子用户战略，用户发展结构和速度等问题导致走向失败。

施乐帕克研究中心（xerox pARC) 是一个典型的创新实验室。这个富有传奇色彩的组织成立于1970年，推出了一项又一项创新，包括图形界面、计算机鼠标和以太网。但是，它却没有将创新进行合理的商 业化，倒是像乔布斯这些参观过的创业家推广施乐帕克的产品创意，收获商业价值。施乐摸式不是一个理想的范本，如能够利用种子用户的策略思考模式，找到特定的人群，参与早期创意产品的打磨，找到合适的土壤，让这样创意产品长出来，有效搭建用户结构，产品势能，最终收获商业价值。这就是施乐模式应该走的种子用户策略模式。