内容简介 · · · · · ·
本书从复盘的基本概念讲起,针对个人的职业成长,首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程,以及各个流程上所需使用的分析工具,比如鱼骨图、“人机料法环”等。本书为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践,就可以对自己的经验有一个全新的认知,让自己的人生真正到达一个新的高度。
复盘思维 用经验提升能力的有效方法的创作者
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郑强 作者
作者简介 · · · · · ·
郑强
从事培训工作超过10年。
做过乙方培训师,也做过甲方培训负责人,先后供职于用友、美团等公司。
读过千卷书,也行过万里路。
近几年专注于“复盘”及“教育”两个领域。一个用来自省,一个用来育人。
目录 · · · · · ·
第一篇 复盘的基础知识 / 001
第一章 复盘的概念 / 003
第一节 复盘与总结和反思的关系 / 003
第二节 学习复盘,要先从概念开始 / 006
第三节 什么是复盘 / 008
第二章 复盘的成功故事 / 013
· · · · · · (更多)
第一章 复盘的概念 / 003
第一节 复盘与总结和反思的关系 / 003
第二节 学习复盘,要先从概念开始 / 006
第三节 什么是复盘 / 008
第二章 复盘的成功故事 / 013
· · · · · · (更多)
第一篇 复盘的基础知识 / 001
第一章 复盘的概念 / 003
第一节 复盘与总结和反思的关系 / 003
第二节 学习复盘,要先从概念开始 / 006
第三节 什么是复盘 / 008
第二章 复盘的成功故事 / 013
第一节 司马光孜孜不倦求上进 / 013
第二节 苏秦的自我反思 / 017
第三章 复盘的理念 / 023
第一节 自我改变 / 024
第二节 凡墙皆是门 / 032
第三节 时间永远不够 / 037
第四节 0.1>0 / 040
第五节 错的永远是我们 / 044
第二篇 复盘的流程 / 051
第四章 明确目标 / 053
第一节 目标的本质 / 053
第二节 回顾有价值的目标 / 059
第五章 评估结果 / 063
第一节 评估结果的本质其实是发现问题的过程 / 064
第二节 问题的定义 / 067
第三节 识别真正的问题 / 074
第四节 如何发现问题 / 079
第五节 清晰表达问题的泰卡原则(TECCA) / 082
第六章 分析问题 / 101
第一节 我们为什么要去分析问题 / 102
第二节 分析问题的工具之“鱼骨图” / 103
第三节 分析问题的工具之“人机料法环2.0” / 108
第四节 分析问题的工具之“人事时地物” / 117
第五节 分析问题的工具之“5W1H” / 121
第六节 分析问题的工具之“5Why” / 125
第七节 分析问题的工具之“团队共创法” / 133
第八节 分析问题时经常遇到的问题 / 137
第七章 找到主因 / 143
第一节 大胆假设 / 145
第二节 小心求证 / 149
第八章 制订计划 / 155
第一节 我们为什么不可以直接找专家 / 156
第二节 用水平思考法想出更多的问题解决方案 / 161
第三节 用波士顿矩阵来筛选问题 / 165
第四节 根据原因,有针对性地制订计划 / 172
第三篇 复盘催化师与复盘工具 / 179
第九章 复盘催化师 / 181
第一节 复盘催化师的角色 / 181
第二节 复盘催化师的工作方法 / 185
第十章 复盘工具和表单 / 193
第一节 复盘工具汇总 / 193
第二节 复盘表单汇总 / 198
附录 复盘案例 / 205
结束语 / 227
· · · · · · (收起)
第一章 复盘的概念 / 003
第一节 复盘与总结和反思的关系 / 003
第二节 学习复盘,要先从概念开始 / 006
第三节 什么是复盘 / 008
第二章 复盘的成功故事 / 013
第一节 司马光孜孜不倦求上进 / 013
第二节 苏秦的自我反思 / 017
第三章 复盘的理念 / 023
第一节 自我改变 / 024
第二节 凡墙皆是门 / 032
第三节 时间永远不够 / 037
第四节 0.1>0 / 040
第五节 错的永远是我们 / 044
第二篇 复盘的流程 / 051
第四章 明确目标 / 053
第一节 目标的本质 / 053
第二节 回顾有价值的目标 / 059
第五章 评估结果 / 063
第一节 评估结果的本质其实是发现问题的过程 / 064
第二节 问题的定义 / 067
第三节 识别真正的问题 / 074
第四节 如何发现问题 / 079
第五节 清晰表达问题的泰卡原则(TECCA) / 082
第六章 分析问题 / 101
第一节 我们为什么要去分析问题 / 102
第二节 分析问题的工具之“鱼骨图” / 103
第三节 分析问题的工具之“人机料法环2.0” / 108
第四节 分析问题的工具之“人事时地物” / 117
第五节 分析问题的工具之“5W1H” / 121
第六节 分析问题的工具之“5Why” / 125
第七节 分析问题的工具之“团队共创法” / 133
第八节 分析问题时经常遇到的问题 / 137
第七章 找到主因 / 143
第一节 大胆假设 / 145
第二节 小心求证 / 149
第八章 制订计划 / 155
第一节 我们为什么不可以直接找专家 / 156
第二节 用水平思考法想出更多的问题解决方案 / 161
第三节 用波士顿矩阵来筛选问题 / 165
第四节 根据原因,有针对性地制订计划 / 172
第三篇 复盘催化师与复盘工具 / 179
第九章 复盘催化师 / 181
第一节 复盘催化师的角色 / 181
第二节 复盘催化师的工作方法 / 185
第十章 复盘工具和表单 / 193
第一节 复盘工具汇总 / 193
第二节 复盘表单汇总 / 198
附录 复盘案例 / 205
结束语 / 227
· · · · · · (收起)
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《复盘思维》:别小看了0.1,它永远大于0
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俗话说:”三百六十行,行行出状元。” 这周我阅读的书籍是《复盘思维:用经验提升能力的有效方法》。本书的作者郑强,从事教育培训工作超过10年,先后供职于用友、美团等公司,专注于“复盘”和“教育”两个领域多年。 阅读这本书,让我知道了作者的职业不仅是一个专门搞培训... (展开)《复盘思维》:对方没有错,错的永远是我们
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马斯托.赫胥黎说过:时间最不偏私,给任何人都是24小时;时间也最偏私,给任何人,都不是24小时。 这段话告诉我们,珍惜时间的人,抓紧每一分每一秒,他们一天的时间“大于“24小时;而浪费时间的人,他们一天的时间就"小于”24小时。 那么,朋友,你有没有感觉到时间永远不够... (展开)《复盘思维》:如果你足够强大,凡墙皆是门
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“如果我们足够强大,那么墙即是门;如果我们望而却步,那么即便是门也会紧闭。我们的强大源于永不放弃的坚定信念,更是我们面对问题和困难所需的积极应对的心态。” 这段话,来自复盘催化师郑强的著作《复盘思维》的第三章。这像不像一段鼓舞士气的鸡汤文呢?尽管我不是很喜欢... (展开)> 更多书评 33篇
论坛 · · · · · ·
| 我感觉这个作者很厉害 | 来自贤二 | 2021-05-09 11:18:38 | |
| 个人复盘四重境界 | 来自仲四爷 | 2021-03-11 16:31:22 |
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二手市场
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feed: rss 2.0
0 有用 流雲 2024-08-02 08:18:01 湖南
讲企业复盘方法的,没什么干货,有些例子牵强附会,且有很多重复内容,逻辑也有点混乱。 书尾见作者写此书时恰逢其女儿出生,可能只是为了完成出版社的催稿而写?
4 有用 小武哥 2020-01-21 00:13:58
憋着尿意读完,收获颇丰,会复读
0 有用 小重 2023-12-24 16:26:48 上海
2023-12-24,看了两本复盘的书,这本勉强三分,语言逻辑都有些混乱。虚舟的适合个人当前使用。
0 有用 眠猫neko 2024-02-04 11:14:56 山东
有一些模型还是很有用的,但总体看还是浅显了。
0 有用 buttom 2023-11-03 09:15:07 广东
案例太多了,占了好多数字。