智能战略 短评

热门 最新
  • 6 SaoirSe 2019-11-06

    书名“我用专业术语吹我公司”

  • 3 Journey 2020-01-21

    典型的虎头蛇尾,开局写得非常深刻,尤其是原书是英文版写作,翻译过来之后感觉非常大气。但是之后就落入了固步自封的状态之中,有些令人迷惑。可能所谓的战略皆为如此。最后为了充数,附录占了一百多页,接近三分之一。

  • 1 云水之遥 2019-12-18

    这才是真正有思考和水平的书,个人更喜欢里边谈组织的那一章。

  • 1 Welf 2019-10-10

    花了几个小时看了一遍,曾鸣老师的格局比较高,把未来商业抽象为网络协同与数据智能两个基本构成,数据智能很有共鸣,我自己也是不断在思考这个主题。网络协同我自己的认识还比较少,有一定的启发性。因为书是从英文版翻译的,读起来有点拗口,有些内容略显重复。可以作为引子,引发思考。毕竟,数据智能的时代是没有悬念的。

  • 1 西蒙 2019-10-12

    围绕着网络协作与数据智能展开,网络协作把产业链上的每一个点连接起来,类似于分工协作,每一个企业或者人都应该定位好自己的角色,通过协作成为别人的点。

  • 1 耀一 2019-10-10

    这本书还不错,比上本书强。也算是真的明白。点 ,线,面的这三者之间的理解。

  • 0 Soo Yung 2020-07-24

    • 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构:从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构:从长期规划到vision(远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构:从管理到赋能。SY

  • 0 比远方更远 2019-11-10

    作为“商业”姊妹篇英文版的中译本,在由“外”向“内”的逻辑转换中,继续深化“双螺旋”的立场,并推进到组织的战略实践和管理的范式转移。但前(“外”)后(“内”)的结构不对称(前重后轻)及网络生态演化的欠缺(包括但不限于AI、区块链等颠覆性影响),致使其要从阿里实际情境之中推导出升级版的一般性战略分析框架,仍面临着巨大挑战!

  • 0 经济人读书会 2019-12-02

    中国互联网巨头的十余年间崛起,可以说如梦一样。曾鸣幸运,赶上好时代,成为阿里巴巴总参谋长,贴身观察阿里。作为管理学者,有这样的机会,很不容易,最好的回馈,自然是就是总结与分享。 作为《智能商业》姊妹篇《智能战略》一书,《智能战略》先有英文版,再有中文翻译版。

  • 0 走在短草上 2020-02-05

    在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中,我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段: 第一阶段:实现整个医疗卫生服务体系的数字化; 第二阶段:不同的医疗信息系统间实现互联; 第三阶段:充分发挥医疗大数据的价值; 第四阶段:创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化,在前三个阶段的基础上,提升大众健康和改善医疗质量。 真正的机会藏于第二阶段到第四阶段:整合医疗卫生信息系统,将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中,进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特

  • 0 沈持盈 2020-08-28

    入门级读物,写得比较大而化之。无论是拉是踩,阿里的组织一直为研究者所津津乐道,但也许是只缘身在此山中,曾老师的这一章节,比国内几位厉害的互联网研究者不知道差到哪里去了。

  • 0 温特儿 2020-06-02

    曾鸣的思考和梳理,还是很有启发性的。对于未来世界,竞争优势来源于网络协同和数据智能,基于此,建立在需求之上的C2B,点线面的网络定位,从长期规划到vision(远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化更是必不可少。而今天的决策是否正确,取决于对未来的看法,以及是否能找到在未来自己所处的位置。

  • 0 hx 2019-10-25

    内容还行 行文啰嗦了一些 没有背景知识上来就看估计要晕

  • 0 orderfreedom 2019-11-08

    之前得到课程上的更新项目, 在点线面体的整体框架下通过技术形成的商业模式思考

  • 0 产品评论员 2020-01-04

    对网络协同、数据智能,更好的理论化和抽象化,确实更像一本教科书。对于组织,战略部分写得略不如预期。

  • 0 Jeter 2020-04-19

    2020.4.19《智能战略》是对《智能商业》的补充和延伸,着重分析了智能商业的战略和组织,对目前的我来说有点难懂。 🔥智能战略对于传统战略在6个方面的超越: • 运营模式的重构:从人工决策到机器决策。 • 商业模式的重构:从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级:从网络效应到协同效应。 • 战略定位的重构:从市场定位到点、线、面、体的网络定位。 • 战略体系的重构:从长期规划到vision(远见)和action(行动)之间的持续迭代和优化。 • 组织原则的重构:从管理到赋能。 🔥自动化学习的五个步骤: 1.将物质世界数据化 2.将每项业务软件化 3.让数据流动起来 4.完整记录实时数据 5.应用机器学习算法

  • 0 vivian 2019-12-29

    2019年第57本。 也许由于是英文直译中文,也许由于与之前《智能商业》的内容重复,远不如那部精彩。

  • 0 Li 2020-01-04

    网络协同与数据智能似DNA双螺旋般构成智能商业的基础。在这一网络中,个人或企业必须认清自己的定位——是点、线还是面?愿景始终是重要的,今天的决策是否正确,取决于你对未来的看法。

  • 0 Qleopard 2019-11-04

    稍微简略了一些

  • 0 由新书店怪阿姨 2019-12-18

    故事讲的不错。教授讲故事也是真诚的。可惜只讲了故事的一半或者一面。人在事中迷之乐观。。

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