内容简介 · · · · · ·

近年来，人工智能技术已经逐渐从实验室走向大众生活。互联网企业为了提升行业未来的竞争力，也纷纷在各领域进行布局。人工智能技术的爆发，同样对产品经理提出了新的要求，对于产品从业人员来说，人工智能时代既需要了解发生了哪些变化，又需要学会坚守不变的原则。《当产品经理遇到人工智能》将从产品经理角度出发，介绍 AI 的发展历史、AI 的基本知识、AI产品设计方法论等方面的内容，并结合实际的智能产品设计案例，让读者更加清楚地了解人工智能技术的应用，并培养产品经理对于新技术的学习能力。

《当产品经理遇到人工智能》适合即将进入人工智能领域从事AI产品经理岗位的人士，或是现阶段进行产品经理工作转型学习的人阅读，同时适合企业负责人阅读。

作者简介 · · · · · ·

叶亮亮

硕士毕业于北京化工大学控制工程专业，主要研究基于神经网络的故障预测应用。毕业后从事互联网产品经理工作，先后在互联网金融、本地服务电商等相关企业从事产品工作。在“人人都是产品经理”“产品100”等专业产品社区发表文章，广受好评。

目录 · · · · · ·

第1章　洞察力：从产品经理角度认识人工智能／1
1.1　AI的发展历史／2
1.2　人工智能产业发展图谱／10
本章小结／18
第2章　职业探索：从行业应用到职业素养／20
2.1　人工智能的行业应用／21
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原文摘录 · · · · · ·

产品经理刘飞在《从点子到产品》一书中对重要程度、紧急程度进行了划分，可以作为其他产品经理决策的参考。重要程度大致的排序如下： -不做会造成严重问题和恶劣影响； -做了会产生巨大好处和极佳效果的； -同重要合作对象或投资人有关的； -同核心用户利益有关的；同大部分用户权益有关的； -同效率或成本有关的； -同用户体验有关的。紧急程度大致的排序如下： -不做错误会持续发生，然后造成严重影响； -在一定时间内可控，但长期会有糟糕的影响； -做了立刻能解决很多问题、产生正面的影响； -做了在一段时间后可以有良好的效果。 (查看原文)

煎饼果子 2021-11-29 17:12:06
（2）沟通交流注意语气措辞把“谢谢”改成“谢谢您”，把“随便”改成“听您的”，把“我不会”改成“我可以学”，把“我不知道”改成“我马上了解一下”。这样沟通可以让人感到尊重的温柔，尊重是沟通的基础礼仪。有一部分AI产品经理经常会把自己跟团队隔离开，很多时候会在不同场合说这是“你”的责任，“你”不了解产品，“你”不了解用户。“你”对于一个团队来说是最不适合用的字。一个团队的力量并不来自“你”，而来自“我们”。 (查看原文)

煎饼果子 2021-11-29 17:36:36

—— 引自第227页