作者:
Reid Hoffman
/
Chris Yeh
出版社: 天下雜誌
副标题: 領先企業如何聰明冒險，解開從1到10億快速成長的祕密
原作名: Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies
译者: 胡宗香
出版年: 2019-7-3
页数: 368
装帧: 平装
ISBN: 9789863984450
出版社: 天下雜誌
副标题: 領先企業如何聰明冒險，解開從1到10億快速成長的祕密
原作名: Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies
译者: 胡宗香
出版年: 2019-7-3
页数: 368
装帧: 平装
ISBN: 9789863984450
内容简介 · · · · · ·
速變時代下，你需要一套在風險中掌握勝算的新能力！
史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。
要成功，你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則，
更快做到領域第一，將是你未來不可或缺的生存法則。
★矽谷傳奇創投家霍夫曼熱門創新創業課程首度完整公開
★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書
★無論你的團隊有10名或1萬名員工，此書會是你贏得世界的必備手冊
這個世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。
曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是閃電擴張：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。
霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時，人氣火爆，風靡商業界，甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都...
作者简介 · · · · · ·
雷德‧霍夫曼 Reid Hoffman
全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事，也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。
霍夫曼是臉書、Airbnb的主投資人，曾協助多家公司從車庫走向10億美元級的企業，例如Workday、Pandora、Cloudera與Pure Storage等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員，包括微軟、Airbnb、自駕車公司Aurora、生產力工具開發商Coda、安全駕駛系統商Nauto，以及微型貸款組織Kiva和輔助創業者的Endeavor等。
原創播客節目「規模大師」主持人，也是《紐約時報》暢銷書《自創思維》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。
克里斯．葉 Chris Yeh
PBworks 公司行銷副總裁，Wasabi Ventures 共同創始...
目录 · · · · · ·
推薦序 如何聰明的去冒險？ 比爾．蓋茲
成就你今日的，無法成就你的明日 李開復
我們都在競技場上 程九如
創業家的閃電擴張夢 程世嘉
為企業配備一套超高速推進器 謝銘元
導讀 數位經濟下的新事業成長典範 李吉仁
· · · · · · (更多)
成就你今日的，無法成就你的明日 李開復
我們都在競技場上 程九如
創業家的閃電擴張夢 程世嘉
為企業配備一套超高速推進器 謝銘元
導讀 數位經濟下的新事業成長典範 李吉仁
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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规则不是圣经，它们的存在是为了让世界变得更美好，因此如果你能改进规则，就应该这样做。另一方面，规则之所以存在，通常是有原因的。违反规则时你需要有谦逊之心，并认识到你可能无法了解所有后果。打破规则并不总是作弊，但它始终是高风险活动，因此需要谨慎和同情心。 (查看原文) —— 引自章节：八个关键转变：从海盗到海军 -
你还要在团队中加入不同特质的人才。我用军事史上的另个案例作为类比来解释这种转变：海军陆战队攻下海滩，军队占领国家，警察治理国家。海军陆战队员好比初创企业的员工，他们习惯于在现场处理混乱情况和临时应变。陆军士兵好比规模化企业的员工，他们知道部队离开海滩后该如何快速占领并守护领土。警察好比稳定企业的员工，他们的工作是维持秩序而不是破坏秩序。海军陆战队和军队通常可以合作，军队和警察通常也可以合作，但海军陆战队和警察很少有默契合作。当你进行闪电式扩张时，可能需要为海军陆战队寻找需要攻占的新海滩，而不是让他们帮助巡逻现有海滩。 (查看原文) —— 引自章节：八个关键转变：从海盗到海军
> 全部原文摘录
閃電擴張的书评 · · · · · · ( 全部 28 条 )
沐阳
中信出版集团2019版
《闪电式扩张》读书脑图：从0到1，然后，1后快速加0！！！
这篇书评可能有关键情节透露
看到的好多从0到1的教程，这本书讲的是你建立好“1”以后，接下来从1开始往1后面加0，10、100、1000、10000到1亿。 就是从建立好1以后到后期的增长的方法，而且是互联网普遍在使用的闪电式扩张方法。 以火箭来比喻：产品是发动机，毛利是闪电扩张的燃料，渠道的正确匹配是让我... (展开)
秦浅
中信出版集团2019版
《闪电式扩张》：创业者的商业“圣经”
这篇书评可能有关键情节透露
随着5G时代的来临，这种新形势正在促使手机运营商对自己产品进行优化调整。 苹果公司在2019年9月的新品发布会上，推出三款全新型号的苹果手机，新品发布会引发了大批果粉的强烈关注，并且“苹果市值破万亿”的新闻荣登百度热搜榜。在乔布斯时代里，苹果公司的发展速度远超过我... (展开)
大有zzzz
中信出版集团2019版
唯快不破《闪电式扩张》 ｜读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
《闪电式扩张》是一本介绍业务增长方法论的书，该书的作者里德·霍夫曼(Reid Hoffman)是LinkedIn联合创始人，担任过PayPal高级副总裁，也是 Facebook 的天使投资人。他通过对LinkedIn、Airbnb、Facebook等诸多明星企业的近距离的观察，提炼出了闪电式扩张的核心思想： 当商业模... (展开)
鱼丰徐徐
中信出版集团2019版
从深夜的一通电话，到16个月后的1亿用户，马化腾对微信做了什么
这篇书评可能有关键情节透露
文/鱼丰徐徐 2010年深夜，腾讯的首席执行官马化腾收到一条消息：他的员工张晓龙建议为智能手机开发一种新型的社交产品，而且速度要快。 对于这个建议，马化腾喜忧参半。因为按照张晓龙的构想，这个新款社交产品可能会火。但是，如果真火起来的话，对QQ就很不利了。 因为，公司... (展开)
左其盛
中信出版集团2019版
硅谷巨头高速增长的秘诀：闪电式扩张
“那么,硅谷有何秘诀,能推进世界上如此多最有价值的科技公司飞速增长?如果确实存在这样一种秘诀,它是否能被找到、分析、理解?最重要的是,它能否被用于其他地方?闪电式扩张就是这个秘诀。闪电式扩张如此重要的原因在于,它并不固属于硅谷。” 01 — 作者是Paypay创业团队成员，领...
(展开)
mover
中信出版集团2019版
如何将企业快速做大、野蛮生长
这本书是硅谷两位投资人、创业者（霍夫曼联合创立了LinkedIn，也曾是Paypal创始人之一）写的如何迅速把企业规模做大的一部方法论图书。其主旨是现在的互联网时代，企业为了生存必须采用非常手段，尽快做大做强，把企业规模在极短的时间内做到原来的一千倍、一万倍。这本书探讨...
(展开)
麦机长
中信出版集团2019版
《闪电式扩张》摘要与心得
这篇书评可能有关键情节透露
注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。如果您遇到排版问题，请查阅： https://captnotes.com/blitzscaling_the_lightning_fast_path_to_building_massively_valuable_companies/ 合并公司文化和公司管理可能会产生致命风险，尤其是当它减缓了公司发展速度时。 闪电式扩张通过优... (展开)> 更多书评 28篇
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订阅关于閃電擴張的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Finn 2021-11-21 07:52:40
顧名思義是迅速展店的策略書，不太適合個人或小公司，書中舉例也多為獨角獸大企業，但有些思考仍值得借鏡。閃電擴張意味著短時間揮霍大量成本，往往小有所成的中小公司想四處開店，都會被視為災難的濫觴，因為在A店A地能有成，不等同於在B店B地就可以。然而本書指出閃電擴張的原因是1.吃下市場：有塊沒人觸及的藍海，那就要趕緊拿下，奪得頭籌=贏者全拿。2.不進則退：公司現存模式已搖搖欲墜，不擴張就毀滅，安逸只會讓競... 顧名思義是迅速展店的策略書，不太適合個人或小公司，書中舉例也多為獨角獸大企業，但有些思考仍值得借鏡。閃電擴張意味著短時間揮霍大量成本，往往小有所成的中小公司想四處開店，都會被視為災難的濫觴，因為在A店A地能有成，不等同於在B店B地就可以。然而本書指出閃電擴張的原因是1.吃下市場：有塊沒人觸及的藍海，那就要趕緊拿下，奪得頭籌=贏者全拿。2.不進則退：公司現存模式已搖搖欲墜，不擴張就毀滅，安逸只會讓競爭對手有機可趁。而閃電擴張策略要能成功，須具備毛利高、商業模式創新、具網路效應、行銷通路強、成長速度快、公司是否有足夠的資源支撐擴張後的需求。快速成長的公司，目標的重要順序為分銷→產品→營收模式→營運管理→競爭對手→下一步策略，快速犯錯、快速修正並提高市占率為首要。「要保存文化，就必須持續創造它。」 (展开)
0 有用 kishiNaNa 2023-02-16 10:02:23 浙江
废话好多
0 有用 但丁终结者 2019-10-28 21:21:58
雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）创建PayPal后，于2002年创建LinkedIn，同时是Facebook的早期投资者。总结他的创业经验，他提出了“Blitzscaling（闪电战）”理论，对创业公司和大公司创业团队起到了很好的借鉴意义。写在这里希望能帮助更多的人思考自己的产品和业务。