评分:3.8
1. ThoughtWorks内部实践的总结汇总,虽然整本书按照敏捷概要、技术实践、管理实践、案例的结构进行编排,逻辑较为清晰,但是由于每部分是由不同人编写或者是把之前发布过的blog按照主题进行拼凑,导致有部分内容前后不一致或者重复,这是比较大的问题;
2. 从实践角度,有一定的参考价值,主要是:
a. 在需求分析和需求风险的管理上,遵从价值分析、和客户良好协作,分析验证闭环,这些...评分:3.8
1. ThoughtWorks内部实践的总结汇总,虽然整本书按照敏捷概要、技术实践、管理实践、案例的结构进行编排,逻辑较为清晰,但是由于每部分是由不同人编写或者是把之前发布过的blog按照主题进行拼凑,导致有部分内容前后不一致或者重复,这是比较大的问题;
2. 从实践角度,有一定的参考价值,主要是:
a. 在需求分析和需求风险的管理上,遵从价值分析、和客户良好协作,分析验证闭环,这些可以在日常工作中尝试运用;
b. 内建质量、自动化测试的观念,这块应该是现在很多敏捷失败的关键原因,文中不断强调这一点,希望引起更多的重视,就是实践偏少,但是已有专门书本介绍这些实践所以倒是问题不大;
c. 各种会议的实践,特别是代码回顾、站会,有较强的参考价值
d.测试金字塔的概念,可参考和实践(展开)
0 有用 沉迷工作不可 2022-06-12 15:03:42
编排得不是太好,但好久没接受这方面的思想熏陶了,感觉还不错
0 有用 kris 2021-06-24 16:52:32
评分:3.8 1. ThoughtWorks内部实践的总结汇总,虽然整本书按照敏捷概要、技术实践、管理实践、案例的结构进行编排,逻辑较为清晰,但是由于每部分是由不同人编写或者是把之前发布过的blog按照主题进行拼凑,导致有部分内容前后不一致或者重复,这是比较大的问题; 2. 从实践角度,有一定的参考价值,主要是: a. 在需求分析和需求风险的管理上,遵从价值分析、和客户良好协作,分析验证闭环,这些... 评分:3.8 1. ThoughtWorks内部实践的总结汇总,虽然整本书按照敏捷概要、技术实践、管理实践、案例的结构进行编排,逻辑较为清晰,但是由于每部分是由不同人编写或者是把之前发布过的blog按照主题进行拼凑,导致有部分内容前后不一致或者重复,这是比较大的问题; 2. 从实践角度,有一定的参考价值,主要是: a. 在需求分析和需求风险的管理上,遵从价值分析、和客户良好协作,分析验证闭环,这些可以在日常工作中尝试运用; b. 内建质量、自动化测试的观念,这块应该是现在很多敏捷失败的关键原因,文中不断强调这一点,希望引起更多的重视,就是实践偏少,但是已有专门书本介绍这些实践所以倒是问题不大; c. 各种会议的实践,特别是代码回顾、站会,有较强的参考价值 d.测试金字塔的概念,可参考和实践 (展开)
0 有用 Jigglypuff 2021-06-29 20:07:29
今天主持IPM的我像个傻子
0 有用 蔡建斌 2021-04-11 17:26:58
博文合集...
0 有用 宁静等待 2021-01-05 00:26:29
ThoughtWorks作为国内早期实践者,在交付类项目和敏捷咨询中为行业也做了许多贡献。
0 有用 虚构一生 2023-02-09 21:33:10 广东
虽然读过一些其它关于敏捷的书籍了,也有过好些年的相关实践经验了,这本书还是对我有所帮助的。至少是超过了我刚看到书名开始读之前的期望值的。
0 有用 昊天 2022-08-08 15:23:17
敏捷软件开发宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的 同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观: 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。
0 有用 沉迷工作不可 2022-06-12 15:03:42
编排得不是太好,但好久没接受这方面的思想熏陶了,感觉还不错
0 有用 子任 2022-04-17 23:20:33
敏捷的守破离,SC最后是让团队自组织
0 有用 平凡的老鱼 2022-04-15 00:11:46
TW公司里面一些人员关于敏捷开发过程的文章汇总,由于不是一个人写得书,从书的体系上来说要差些,但是里面很多做法和感受正在体会中,而且敏捷本身是一种重视沟通和适度过程,完全的照抄也不见得合适。