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“动员群众,解决难题”
领导力是什么?在没有阅读刘澜老师的书之前,我对领导力的认知是位高权重的那群人用的权谋之术,它是权利,它是高职位,它是厚黑学。当我看到领导力的定义:动员团队解决难题,简单的八个字,既是求真,也是求善,既是求美,也是求难。完全刷新了我对领导力的认知,深入阅读还会遇见朗朗上口的“领导力的十句口诀”,有趣的同时让你用大白话修炼领导力。
承担责任 做好自己 动员群众 解决困难。
“苏格拉底说,没有经过反省的人生不值得过。我们也可以说,容易的人生不值得过。因为求真、求善、求美的人生,一定是困难的。” “这个过程,既是把世界塑造的更美好的过程,也是把自己塑造成一个艺术品的过程”
领导力是有上下文、动态的。领导力有两种任务:短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升自己和团队解决难题的能力。
这本书的三观很正,关于领导力也引用了很多经典观点及案例,但是总体感觉讲的有些杂乱和啰嗦。
1.动员群众解决难题,承担责任。2.我来,我不知道,你觉得呢?
很精炼、通俗、接地气的中国特色领导力课程,这是作者站在西方管理学大师们肩膀上的提炼。作者非常犀利,对几位中国企业家做法的评价令人冒汗,这得需要多大的自信和勇气。
从管理到领导力,这对于我来说是开启了新的篇章。对于如何提升领导力,通过本书也有了一定的认识,当然知与行之间,这才刚刚开始。但愿能够真正去践行这“十项修炼”——知的内容,在行上获得突破。
非常厉害的一门得到课程
够精炼,够水平,对自己的管理实践有画龙点睛的效果
是要认真思考责任的问题,以及如何动员解决。有层次的反思:行为,目标和心智模式。
求真,求善,求美,求难
擅长、热爱、机会,如果只选一个,那就是热爱吧;领导者最重要的能力是提问能力。
通俗易懂,不过可能是为了扩大受众,深度略显不足
刘澜刘润刘毓卿。刘爽刘念刘嘉洲。 2023年3月10日 09:55:32 不得不承认过了一年之后,我对领导力是:“动员团队,解决难题”四个字有了更深的认识,这个反过来理解就是:假如没有难题,团队就没法被动员。假如没有XX,就不会XX。所以,想要领导别人,首先得有难题,那么,有困难,克服困难上,没有困难,创造困难也要上!一年前我给的四星,今天,我给五星。 以下这几句请全文背诵:领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。 自己解决问题是英雄。 命令下属解决问题是老板。 动员团队解决难题才是领袖。
刘瑜有篇散文《一个人要像一支队伍》里有一句话:一个人要像一支队伍,对着自己的头脑和心灵招兵买马,不气馁,有召唤,爱自由。书名《领导力必修课》启发:自己就是自己的领导,自己就领导自己这支队伍,身体,头脑,心灵都是我的兵,我必须统领它们,让他们如太极图一样平衡。当然,那是最远的方向,一步一步靠近也挺好。本书刷新认知的是:有效反思(无效反思也是反思)的四个角度——抽身而出,放下感情,转换角色,指导实践。案例:先生有些不情不愿跟出来去书店,我自己有习惯看书,聊着聊着,我话语中有怼他,他不啃声。点咖啡时,店员态度语气硬。我选好座位,选好书,坐下,深呼吸。管理好自己的状态:当下是来安静读书,让自己心灵少念头才有效快速阅读,抽离之前两件事(已过),从过去的情绪里出来(情绪永变化),一个读者,投入读。
人生必读书。不仅仅是学领导力,更是人生做事指南。 很多人包括我自己,极度缺少“我来”解决问题的意识和能力。
又大又空,难以自圆其说
领导力和你想的不一样 学习了刘澜老师的领导力,获得如释重负的宽慰和加速前行的新知。 ①对过去的问题释然 曾经在职场上也拿过最差绩效,当时的领导也是在年终谈话突然告诉我,自己非常错愕和沮丧,真希望没有发生。 看到了书中孙振耀的例子,我可以更全面地看待过去的事情,也知道我的领导不是跟自己很适合。 曾经经历过非常厉害的老师,她循循善诱又非常有方法,实习的过程受益良多。 也提醒工作中根据同事和场景的需要给到不同方式的教导~ ②学会做反思 反思的本质是对思之再思,已经有了一个思,你对这个思进行再思,这就是反思。 稻盛和夫会经常扪心自问的习惯:“这样行吗?还有没有更好的方法?” 过去我没有反思的习惯,用原来的方式里比较舒服。 知道了反思怎么做,开启喜悦,学方法+快实践+常突破。
> 领导力必修课:动员团队解决难题
1 有用 邵三叔 2020-08-13 00:58:48
“动员群众,解决难题”
1 有用 波波 2019-12-23 00:19:33
领导力是什么?在没有阅读刘澜老师的书之前,我对领导力的认知是位高权重的那群人用的权谋之术,它是权利,它是高职位,它是厚黑学。当我看到领导力的定义:动员团队解决难题,简单的八个字,既是求真,也是求善,既是求美,也是求难。完全刷新了我对领导力的认知,深入阅读还会遇见朗朗上口的“领导力的十句口诀”,有趣的同时让你用大白话修炼领导力。
0 有用 辰知然 2022-03-12 10:11:46
承担责任 做好自己 动员群众 解决困难。
0 有用 梦游 2022-02-22 23:14:20
“苏格拉底说,没有经过反省的人生不值得过。我们也可以说,容易的人生不值得过。因为求真、求善、求美的人生,一定是困难的。” “这个过程,既是把世界塑造的更美好的过程,也是把自己塑造成一个艺术品的过程”
0 有用 maybe 2022-02-28 00:18:30
领导力是有上下文、动态的。领导力有两种任务:短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升自己和团队解决难题的能力。
0 有用 啸谷 2021-12-19 18:39:05
这本书的三观很正,关于领导力也引用了很多经典观点及案例,但是总体感觉讲的有些杂乱和啰嗦。
0 有用 姜锦荣 2022-11-26 22:55:45 湖北
1.动员群众解决难题,承担责任。2.我来,我不知道,你觉得呢?
0 有用 员外👻 2021-09-12 11:15:34
很精炼、通俗、接地气的中国特色领导力课程,这是作者站在西方管理学大师们肩膀上的提炼。作者非常犀利,对几位中国企业家做法的评价令人冒汗,这得需要多大的自信和勇气。
0 有用 风影 2022-10-23 17:43:35 湖南
从管理到领导力,这对于我来说是开启了新的篇章。对于如何提升领导力,通过本书也有了一定的认识,当然知与行之间,这才刚刚开始。但愿能够真正去践行这“十项修炼”——知的内容,在行上获得突破。
0 有用 孤月魅影 2023-10-27 20:13:15 北京
非常厉害的一门得到课程
0 有用 斯隆 2021-03-26 14:47:03
够精炼,够水平,对自己的管理实践有画龙点睛的效果
0 有用 eugne 2022-04-09 23:46:14
是要认真思考责任的问题,以及如何动员解决。有层次的反思:行为,目标和心智模式。
0 有用 Mars 2022-05-02 22:57:50
求真,求善,求美,求难
0 有用 文兴 2022-07-07 20:16:52
擅长、热爱、机会,如果只选一个,那就是热爱吧;领导者最重要的能力是提问能力。
0 有用 不系之舟 2022-08-13 17:43:33
通俗易懂,不过可能是为了扩大受众,深度略显不足
0 有用 xss 2022-04-15 11:26:20
刘澜刘润刘毓卿。刘爽刘念刘嘉洲。 2023年3月10日 09:55:32 不得不承认过了一年之后,我对领导力是:“动员团队,解决难题”四个字有了更深的认识,这个反过来理解就是:假如没有难题,团队就没法被动员。假如没有XX,就不会XX。所以,想要领导别人,首先得有难题,那么,有困难,克服困难上,没有困难,创造困难也要上!一年前我给的四星,今天,我给五星。 以下这几句请全文背诵:领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。 自己解决问题是英雄。 命令下属解决问题是老板。 动员团队解决难题才是领袖。
0 有用 书香辟雍 2023-08-06 19:51:47 广东
刘瑜有篇散文《一个人要像一支队伍》里有一句话:一个人要像一支队伍,对着自己的头脑和心灵招兵买马,不气馁,有召唤,爱自由。书名《领导力必修课》启发:自己就是自己的领导,自己就领导自己这支队伍,身体,头脑,心灵都是我的兵,我必须统领它们,让他们如太极图一样平衡。当然,那是最远的方向,一步一步靠近也挺好。本书刷新认知的是:有效反思(无效反思也是反思)的四个角度——抽身而出,放下感情,转换角色,指导实践。案例:先生有些不情不愿跟出来去书店,我自己有习惯看书,聊着聊着,我话语中有怼他,他不啃声。点咖啡时,店员态度语气硬。我选好座位,选好书,坐下,深呼吸。管理好自己的状态:当下是来安静读书,让自己心灵少念头才有效快速阅读,抽离之前两件事(已过),从过去的情绪里出来(情绪永变化),一个读者,投入读。
0 有用 qclimax 2023-07-04 16:40:12 广东
人生必读书。不仅仅是学领导力,更是人生做事指南。 很多人包括我自己,极度缺少“我来”解决问题的意识和能力。
0 有用 Squirrel 2023-03-21 00:08:58 北京
又大又空,难以自圆其说
0 有用 小乔爱飞行 2020-06-30 23:52:58
领导力和你想的不一样 学习了刘澜老师的领导力,获得如释重负的宽慰和加速前行的新知。 ①对过去的问题释然 曾经在职场上也拿过最差绩效,当时的领导也是在年终谈话突然告诉我,自己非常错愕和沮丧,真希望没有发生。 看到了书中孙振耀的例子,我可以更全面地看待过去的事情,也知道我的领导不是跟自己很适合。 曾经经历过非常厉害的老师,她循循善诱又非常有方法,实习的过程受益良多。 也提醒工作中根据同事和场景的需要给到不同方式的教导~ ②学会做反思 反思的本质是对思之再思,已经有了一个思,你对这个思进行再思,这就是反思。 稻盛和夫会经常扪心自问的习惯:“这样行吗?还有没有更好的方法?” 过去我没有反思的习惯,用原来的方式里比较舒服。 知道了反思怎么做,开启喜悦,学方法+快实践+常突破。