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其实对于有心理学基础的HR来说，大部分的管理技巧都应该比较熟悉，管理管人，核心还是得搞懂人心，然后沿着人性去开展管理工作，如此才能事半功倍，适合初级管理者熟读。
对于做企业管理和领导的人来说实用性比较强，从用人识人、工作安排、有效沟通的方法、高效开会、团队激励、适时授权、下属培养、（销售型团队管理、研发型团队管理、生产型团队管理）十个方面展开，除了后面几个适用范围较窄之外，团队激励、适时授权这些都非常有用。
挺实用的工具书，好上手，当班主任培养班委也能用上，以后买本放家里时不时看看。
22本。最后三张没读。管理小白来说看啥都有用。
2023年第4本书。由于一直找不到跟团队成员沟通相处的方式，所以看了第一章以为是自己需要的书，结果越看越看不下去。道理没错，就是表达的方式太干巴巴了。
非常基础、很实用的基层管理书籍；基层管理人员的入门读物非常有帮助，很干货
一般，比较基础
可以针对性的去看里面对自己工作有用的地方，拍下来等以后实践反思
很实用的管理小册子，其实无论到了哪一层，就以吴晓波的话说，管理其实就是控制的艺术，你对企业的掌控能力越强，企业就能管理的越好，而掌控又不是监控和管控那么简单，值得一生去摸索
相当一般，总是点到为止，很多东西都没有说透，然后翻阅了这个作者的其他著作也是这样的，浪费资源，这样的书还是别出版了。
比较浅白，集合了一波经典的工具方法论，适合新人翻的工具书，还是比较清晰好实操的
大而空，唯一好处是工具还算全。
浅显易懂的工具书，对于初学管理的人有点用。
3⭐。不能再多了，西西弗读物。
初级管理者可以看看，简单易懂，只是有些浅尝辄止
比较实用的“术”，适合新晋管理者先建立个know how，但有些观点还是有不同的意见
连续问为什么，找到问题的根源。
图文不错
术的层面点到为止，内容太过浅显了
极简的小团队管理方法，从用人、派活、沟通、开会、激励、授权、育人等七个方面阐述方法并提供工具，还详细介绍了销售型、研发型、生产型团队的管理重点和流程。
> 小团队管理的7个方法
4 有用 X 2022-01-14 22:19:45
其实对于有心理学基础的HR来说，大部分的管理技巧都应该比较熟悉，管理管人，核心还是得搞懂人心，然后沿着人性去开展管理工作，如此才能事半功倍，适合初级管理者熟读。
1 有用 东和 2021-12-30 22:58:17
对于做企业管理和领导的人来说实用性比较强，从用人识人、工作安排、有效沟通的方法、高效开会、团队激励、适时授权、下属培养、（销售型团队管理、研发型团队管理、生产型团队管理）十个方面展开，除了后面几个适用范围较窄之外，团队激励、适时授权这些都非常有用。
0 有用 piratevolcano 2023-05-19 10:41:39 吉林
挺实用的工具书，好上手，当班主任培养班委也能用上，以后买本放家里时不时看看。
0 有用 apple 2023-10-27 15:15:23 天津
22本。最后三张没读。管理小白来说看啥都有用。
0 有用 李佳辉 2023-02-06 11:07:06 陕西
2023年第4本书。由于一直找不到跟团队成员沟通相处的方式，所以看了第一章以为是自己需要的书，结果越看越看不下去。道理没错，就是表达的方式太干巴巴了。
0 有用 林之 2023-02-06 16:31:36 天津
非常基础、很实用的基层管理书籍；基层管理人员的入门读物非常有帮助，很干货
0 有用 冰叶Irene 2023-01-02 18:20:08 辽宁
一般，比较基础
0 有用 闻舟曲 2023-01-28 22:28:46 广东
可以针对性的去看里面对自己工作有用的地方，拍下来等以后实践反思
0 有用 熊猫眼看电影 2025-02-05 12:55:19 广东
很实用的管理小册子，其实无论到了哪一层，就以吴晓波的话说，管理其实就是控制的艺术，你对企业的掌控能力越强，企业就能管理的越好，而掌控又不是监控和管控那么简单，值得一生去摸索
3 有用 明媚的Freya 2022-05-06 13:19:11
相当一般，总是点到为止，很多东西都没有说透，然后翻阅了这个作者的其他著作也是这样的，浪费资源，这样的书还是别出版了。
0 有用 夕夕夕夕嘻嘻嘻 2024-03-03 13:17:23 浙江
比较浅白，集合了一波经典的工具方法论，适合新人翻的工具书，还是比较清晰好实操的
0 有用 抓主要矛盾 2024-01-14 16:08:46 重庆
大而空，唯一好处是工具还算全。
0 有用 我有吉士先走了 2024-02-13 22:11:03 湖北
浅显易懂的工具书，对于初学管理的人有点用。
1 有用 失眠怪兽 2023-06-19 20:02:58 广东
3⭐。不能再多了，西西弗读物。
0 有用 爱看电影的小猫 2023-09-22 17:37:10 四川
初级管理者可以看看，简单易懂，只是有些浅尝辄止
0 有用 药不能停的豆豉 2022-09-05 23:18:26 北京
比较实用的“术”，适合新晋管理者先建立个know how，但有些观点还是有不同的意见
0 有用 文兴 2022-07-03 20:22:47
连续问为什么，找到问题的根源。
0 有用 我也叫momo 2022-07-01 16:27:17
图文不错
0 有用 朝花夕拾Grace 2024-01-16 08:29:16 上海
术的层面点到为止，内容太过浅显了
0 有用 Wayne 2024-04-14 11:01:01 安徽
极简的小团队管理方法，从用人、派活、沟通、开会、激励、授权、育人等七个方面阐述方法并提供工具，还详细介绍了销售型、研发型、生产型团队的管理重点和流程。