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房源中心的构建突出了六个方面的核心价值，为Y企的未来发展打下了实基础。减少浪费：所有涉及房间领域的相关内容均统一调用房源中心的服务能力，无须在各个业务前端重复搭建，减少T投入浪费的同时最大化低T架构的复杂性。跨业态支持：不仅对房地产开发业务赋能，房源中心的业务及技术架构还能为其他跨板块业务提供房间相关服务能力输出，达到一次构建、共同使用的目的数据滋养：随着接入的业务场景及业务数据的扩充，房源中心的服务能力得到不断提升，逐步沉淀为企业级核心服务能力。数据赋能：房源中心与数据中台形成双螺旋，共同进行房间领域数据沉淀并对外赋能。持续生长：房源中心作为独立业务单元可以独立运营、持续送代并与其他服务持续集成，服务能力能得到不断的提升。统一标准：统一房间领域数据定义，避免数据不统一造成业务数据不准确、分析数据质量低等情况。房源中心将为后续快速、灵活地支撑业务场景创新建立基础，支撑多业态地产开发战略，为多变的市场环境中的业务敏态适应赋能，为业务的持续创新赋能。在市场亮争日趋激烈的当下，这无疑为实现客户引流、去化率提高、管理规范等提供了强有力的支持。 (查看原文)

陪戎校尉 2021-07-07 08:47:51

—— 引自第299页
我们总体上可以将其划归为两种典型的发展模式。第一种模式的房企坐拥大量5年以上土地储备，其高ROE主要得益于净利润率高，而净利润率又主要来自土地溢价。很多老牌的国央企属于这一模式。第二种模式是房企本身没有太多的存量土地资源，只能转而通过靠高周转来获得更多的发展空间和提升赢利能力。近年来增长迅猛的黑马房企大多属于这种增长模式。除高周转外，这些房企还普遍通过精细化练内功、降本增效提升第一项净利润率的空间。同时，它们还善于在第三项上发力，根据外部形势制定匹配的加杠杆策略。当行业形势向上时，它们极致加杠杆，推动企业的快速增长；当行业形向下时，它们适度降杠杆，保障企业的安全。更多关于ROE的分析内容。 (查看原文)

陪戎校尉 2021-04-10 15:26:26