作者:
吴建国
出版社: 中信出版集团
副标题: 华为19万员工力出一孔的人才管理法则
出版年: 2019-12-1
页数: 284
定价: 68.00
装帧: 平装
ISBN: 9787521711790
出版社: 中信出版集团
副标题: 华为19万员工力出一孔的人才管理法则
出版年: 2019-12-1
页数: 284
定价: 68.00
装帧: 平装
ISBN: 9787521711790
内容简介 · · · · · ·
★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。
★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。
★ 【19万员工亲测有效，可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。
★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
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华为是中国率先将人才...
作者简介 · · · · · ·
吴建国
华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。
毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行 了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
目录 · · · · · ·
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华为团队工作法的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
华为团队工作法的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
慕蓉
企业永远绕不开的课题——“选人、用人、育人、留人”
这篇书评可能有关键情节透露
上学的时候，自己就对人力资源管理尤其的喜欢，读研时期误打误撞在人力资源管理细分领域进行了一些研究，还协助导师编著了《人力资源管理》和《管理学》方面的书籍。那时的自己就感觉到人力资源管理未来一定是企业需要非常重视的部分，但毕业之后到了企业从事这方面的工作后，... (展开)
胖墩儿的天堂
学我者生，似我者死。
读《华为团队工作法》 以“华为工作法”等为题目的书不少，隔两年就有人写。肯定有市场，因为华为越做越大，大树底下好乘凉。 以客户为中心，以奋斗者为本。这是华为喊出的口号，也是一直践行和坚持的工作法。 下面说说这本书，说之前先提示两句，尽信书不如无书，幸存者偏见效...
(展开)
Doris·伊沫
人力资源培训必看：华为的人才评选、任用、培养、激励四大核心
这篇书评可能有关键情节透露
华为作为现中国最牛的民族企业，不仅是中国人的骄傲，也是各企业家、管理者争相学习的楷模。由此，市面上不乏关于华为的评论、学习华为的培训、以及各种版本写华为书籍。 今天笔者要与大家分享的这本《华为团队工作法》是华为前人力资源副总裁吴建国的著作，并于2019年12月出版... (展开)
西风独自凉
奋斗者文化——华为长期保持组织活力的最大秘诀
这篇书评可能有关键情节透露
2018年，索尼首席执行官吉田宪一郎先生到华为来洽谈合作。席间问及企业成功最重要的因素。任正非提炼出两点：一是战略大致正确，二是组织必须长期充满活力。 后一点尤为重要，也最难以做到。 最近看了不少关于华为管理的书籍，有些理念和工具方法其实在市面上其他管理类书籍都... (展开)
翁炫
怎样高效地管理人才？
这篇书评可能有关键情节透露
《华为团队工作法》以华为为例，讲怎样有效地管理人才。 很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。但是，在华为看来，不是这样的。在华为看来，人才不是核心竞争力，对人才的管理能力，才是核心竞争力。华为正是因为对人才进行有效的管理，才使得他从一家“倒买倒卖”起家的... (展开)
孟龙傅
加强正确的重点寻找管理中的盲点
这篇书评可能有关键情节透露
管理类的书籍或者说在我看来偏向于自我提升类的书籍主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去阅读管理类书籍呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事... (展开)
奋斗王大猫
从企业的角度来看哪些人是有巨大潜力的
第一次，看从企业的角度来分析人才的书。 对于个人来说，可以从书中获得 “企业看中个人的哪些特点和品质”， 按照企业的需求去改进，进而得到升迁。 如书中所示，图为某咨询公司评判一个人是否具有潜力的四个维度 1 跨界思考 能够把概念思维应用到广泛的问题上，并做出相关的...
(展开)
> 更多书评 21篇
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1997 年，任正非曾经说过一句话：当你用一个人的时候，先别管这个人强还是不强，你要告诉我你究竟让他做什么，也就是说他的能力是否与你想让他做的事情匹配。以我对中国企业的观察，大多数企业并没有充分考虑这个问题。某些岗位的人才即使某方面才华出众，却有“英雄无用武之地”之感。 归纳而言，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。正如俗语所言：把合适的人放在合...2019-11-26 10:16 1人喜欢
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0 有用 pansin 2019-12-08
华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨询公司，培训项目风生水起。读了几本书，也发现了一些规律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基于华为经验的演绎推导以及咨询实践的经验叠加... 华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨询公司，培训项目风生水起。读了几本书，也发现了一些规律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基于华为经验的演绎推导以及咨询实践的经验叠加。可惜的是世界上并无两片一模一样的叶子，也没有任何方法可以复制一个华为。 (展开)
0 有用 意why之外 2020-05-25
人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。
0 有用 Ubiquitous 2020-07-12
设计与架构优秀的制度，这样才能保持持续高品质产出，而降低“个别优异人才流动”带来的风险与波动，标准化培训与管理生产出一批优秀而持续的后备军，可以被一批批地送入这艘前行巨轮的熔炉，创造价值，而后复制。创造不易，维持一个水准并准备迎接新的创造更加不易。
5 有用 哆啦大胖 2019-12-29
得到APP每天听本书分享：本书主要内容即华为前高管吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的... 得到APP每天听本书分享：本书主要内容即华为前高管吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。 (展开)
0 有用 呆宝 2020-06-27
很多华为的管理思路和移动的管理思路类似，看后特别有感觉。务实，又有战斗力，适合我。
0 有用 icybee 2021-02-14
我看到很多评论里面说这是一本最具有落地性的书，这些评论倒也没错，落地是可以落地，但是其中的很多观念极度过时，根本适应不了现在的创新性企业，中国将来血汗厂会越来越少，我真心的希望华为这样的企业会在将来中国的两性竞争中改变或是被淘汰出局
0 有用 Trialngle23 2021-02-05
合适的时候，需要再读
0 有用 江湖骗子 2021-01-31
看这本书是因为和工作有一定的相关性，以及想了解一下大企业人才选育留存机制。 这本书还是有很多方法论的提供。 以及华为是怎么做到识别优秀人才。培养人才等方式。 值得一读
0 有用 夕雾 2021-01-30
边读边对比，差距好大。
0 有用 没有梦想的咸鱼 2021-01-20
这个是在华为有20年管理经验的高管写的一本书。如果还没有读上一本华为管理法，我建议直接读这一本。这一本更详细而且见解更独到，剖析的也比较深刻，还会有一些实际案例。可以看出这是内部人在分享。不仅适合企业家借鉴，也很适合广大社畜来寻找自己的定位及出路。