内容简介 · · · · · ·
全球知名车企丰田公司总结出了一套行之有效的管理方法——PDCA+F管理法，这是一套由五个环节构成的管理法，适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇，但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的极佳方法。
本书共分为五章，详细介绍了这五个环节，并结合大量真实案例，总结出了PDCA+F 管理法的精髓，全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。 这本书在揭秘丰田公司成功秘诀的同时，也能给广大读者带来思维上的启发。
作者简介 · · · · · ·
桑原晃弥
独立撰稿人，1956年出生于日本广岛，毕业于庆应义塾大学。曾担任记者、企业人事顾问，后转型为独立撰稿人。随着丰田模式的普及，他曾作为卡尔曼（KARUMANG）股份有限公司的顾问，深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，主持过多部关于丰田模式的图书的编写工作。同时，他还致力于对史蒂夫·乔布斯等成功人士的研究，围绕“以人为中心来展开工作”这一主题，从商务技巧、成功学等角度进行论述，观点深刻独到。
著作有《丰田最强时间管理法》《史蒂夫·乔布斯名言录》《减少一个零：丰田式的思维革命》《沃伦·巴菲特：造就巨富的7条法则》《Facebook缔造者：扎克伯格的工作法》《一分钟阿德勒心理学》《杰夫·贝佐斯：创造亚马逊的工作法》等。
目录 · · · · · ·
第一章计划：不存在完美的计划，但绝不能没有计划
在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法 / 003
1. 深入挖掘根本原因：只解决表面问题毫无意义 / 006
2. 要反复思考为什么：没有质疑就没有思考 / 010
3. 思考所有的可能性：在工作中常有“不可能的事情” / 014
4. 不要急于拟订方案：进入执行环节再开始提速 / 017
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在计划环节多下功夫才是丰田模式的做法 / 003
1. 深入挖掘根本原因：只解决表面问题毫无意义 / 006
2. 要反复思考为什么：没有质疑就没有思考 / 010
3. 思考所有的可能性：在工作中常有“不可能的事情” / 014
4. 不要急于拟订方案：进入执行环节再开始提速 / 017
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丰田PDCA+F管理法的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
旭焱
人不能两次掉进同样的坑，如何改进？
安装部张总从现场回来，说客户要扣部分项目款，因为我们的设计和上一期在同一个地方出现同样的错误，虽然后来改过来了，但增加成本不说，还延误了工期。 为什么同样的错误一犯再犯？设计部门说，这家客户上期设计时提了改进需求，因为是第一次尝试没有经验，到现场才发现错误，...
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旭焱
做好计划，助你事半功倍
我们一个项目安装时，厂家找的安装队。施工时需要用到的一些材料是由客户提供，安装队施工时，一发现需要用的材料现场和仓库里都没有时，就向厂家要。厂家的人抱怨：你们怎么天天跟我要材料？我每天都要向财务请款，走各种手续。而且，这样零散着买，价格还贵，还影响工期。 这...
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钱彩虹
PDCA不仅仅适应企业
PDCA也可以适用于个人成长，自己管理自己 阶段性得计划、执行、检查和处理，对于输出的结果做复盘回顾，是坚持下去的最好动力。不然想法永远只是想法，或者做着做着就放弃了，或者做着跑偏了，过去失败或者成功的经验没有为我所用，岂不是人生最大的遗憾？ 对了，今天还知道了...
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1 有用 陈世乐土 2020-05-20 10:50:43
书一般，没啥问题，也起不了作用。恶心的是公司，要求抄书，而且抄这样一本书，就很无趣了
0 有用 RoverTang 2023-09-30 21:09:10 上海
这本书，基本看目录就可以了。总体来说偏生产，而且浅显的道理居多，虽然讲了非常多的案例，但都不深入，比较表面的论证。
0 有用 可小优 2023-06-26 15:08:52 上海
丰田将PDCA运用的炉火纯青，这本书属于日本作者对于PDCA的片段式解读，各个章节内有重复的概念，而且似乎以“名人名言”的概念灌输为主，有些篇章缺乏更高层次的提炼。只能当做PDCA概念的“查漏补缺”来辅助阅读。读完后还是有收获的，对各个环节有一些不同角度的新理解。一天读完，也不费事。
0 有用 Lian 2020-04-29 11:02:35
如果你还没有目标和方向；如果你有一个宏伟的目标；如果你还陷入失败的阴影不能自拔；如果你取得了一次不错的成绩；如果你领导的团队事业正处在逆境中:如果你的企业正如日中天…… 你需要拥有这本书《丰田PDCA+F管理法》。计划（Plan）,执行（Do），检查（Check），处理（Action），跟进（Follow）。 认真执行这个循环，能够让你拥有大局意识，责任担当，锲而不舍的精神，更有挑战困难的勇气。... 如果你还没有目标和方向；如果你有一个宏伟的目标；如果你还陷入失败的阴影不能自拔；如果你取得了一次不错的成绩；如果你领导的团队事业正处在逆境中:如果你的企业正如日中天…… 你需要拥有这本书《丰田PDCA+F管理法》。计划（Plan）,执行（Do），检查（Check），处理（Action），跟进（Follow）。 认真执行这个循环，能够让你拥有大局意识，责任担当，锲而不舍的精神，更有挑战困难的勇气。 认真执行PDCA+F循环，可以让你粗中有细，不断微调小的PDCA。或者更小的P+D或者C+A，让每次循环都日趋完美，从而呈现出螺旋式成长！！ (展开)