内容简介 · · · · · ·
作为闻名世界的一流企业，丰田拥有健全的人才培养体系，该体系持续不断地为丰田输送优秀的一线人才。本书作者长期从事培训及咨询工作，并与丰田合作20 多年，对于如何培养一线人才，总结出了一套行之有效的培训模式。
本书以层层递进的方式展开论述。作者首先通过自己的亲身经历，解释了丰田能够确保一线员工努力工作的原因，并在此基础上揭示了什么是人才培养的真谛；其次详细介绍了丰田员工培训的具体环节和内容，以及企业经营者和培训负责人在人才培养方面需要注意哪些事项；最后列举了几个采用丰田培训模式的中小型企业的案例，反映了来自一线的真实声音。
作者简介 · · · · · ·
早矢仕正克
DMP早矢仕正克事务所代表董事，财团法人日本生产性总部认定经营咨询师，经营品质协议会审评人，日本劳动省认定产业咨询顾问。
1963年出生，日本岐阜县人，毕业于岐阜大学教育专业。中学任教两年后，进入皆川经营研究所(现DMP公司)工作。师从DMP(Dynamic Management Program)的创始人皆川节夫先生。1997年就任公司董事。长期参与一流企业和中小型企业的员工培训、人才培养和企业文化塑造等工作，与丰田公司合作20余年。2017年起自立门户。
座右铭是“一日一生”“热情与诚意”。
目录 · · · · · ·
第一章丰田的育人之道
1. 打动一线员工的两位老部长 / 003
尘土飞扬的生产现场 / 003
管理者的坚定决心让一线生产车间环境发生了改变 / 006
因感动而成长 / 009
2. 一线管理者育人有道 / 013
· · · · · · (更多)
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尘土飞扬的生产现场 / 003
管理者的坚定决心让一线生产车间环境发生了改变 / 006
因感动而成长 / 009
2. 一线管理者育人有道 / 013
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订阅关于丰田一线人才培养法的评论:
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0 有用 麦田夜莺 2020-07-30 15:58:30
挂羊头卖狗肉。羊头是“丰田”，狗肉是作者自己公司的领导力训练法。还好是图书馆借的，不是买的。
0 有用 samaranch 2020-06-14 19:21:57
造物即育人，有启发。