创意选择

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• 实际上，我们的合作方式才是解决问题的关键。对于 Purple 项目中的每个人来说，它可以简化成一个基本的想法：我们互相展示示例程序。iPhone 里所有的重要功能都是从示例程序开始的，一个有用的示例程序必须是具体而明确的。 我们需要具体而明确的示例程序来指导工作，因为即便是再简单的想法也很难让人们进行建设性的讨论，除非用实物来解释。举个例子： 在脑海中想象一只可爱的小狗。如果需要，你可以闭上眼睛。让这只小狗的形象的细节尽可能丰富。花点儿时间来想象这只可爱的小狗。想好了吗？我也是，我做得非常好。实际上，我认为我的小狗比你的更可爱。 想一下这个场景。两个人想象了两只可爱的小狗，我认为自己的更加可爱。我们现在该怎么办？我们会进行一场关于可爱的争论吗？如何争论？我们无从下手。我需要描述脑海中的小狗，然后试图说服你我心中的金毛寻回犬非常可爱，因为所有人都知道金毛寻回犬是所有犬种中最可爱的，因此，我脑海中想象的小狗是无与伦比的。你想要在白板上画出你想象的小狗，但很快你因为自己不过关的绘画技艺而不得不放弃并向我道歉，所以我就不得不接受你认为自己的小狗有多可爱的言论？假设你是我的主管，你会怎么办？摆出上级的架子让我必须接受吗？ 这个情景是很荒谬的，没有任何办法来解决这个矛盾。如果没有具体而明确的小狗形象，我们的比较无从下手。现在，我们可以把这个问题简单化。下面是两幅可爱小狗的图片那么我们就可以开始讨论这两个选项的可爱之处到底是什么。假设我喜欢左面的金毛寻回犬，你可能更喜欢可爱的斗牛犬，然后尝试用它耷拉的耳朵和笑脸来说服我斗牛犬更可爱。我可能会反击，指出寻回犬的爪子藏在浅草中实在是太可爱了我们如果对两个选择都不满意，就可以在网上找到不计其数的其他小狗。 关键在于，具体和明确的案例能够让原本难以进行，甚至不可能进行的像“过家家”一样的讨论有了可以进行的基础。 (查看原文)

  LinusCD🥃 2020-08-23 16:59:30

• 在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。 史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情，而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么。” (查看原文)

  YAOYAOYA 2021-08-30 22:26:05

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