Name: 创意选择
ISBN: 9787521709216

作者: [美] 肯·科钦达
出版社: 中信出版集团
副标题: 苹果黄金时代的产品思维
原作名: Creative Selection: Inside Apple's Design Process During the Golden Age of Steve Jobs
译者: 高源
出版年: 2019-12
页数: 286
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787521709216

豆瓣评分

8.0

169人评价

5星

24.3%
4星

51.5%
3星

22.5%
2星

1.2%
1星

0.6%

评价:

内容简介 · · · · · ·

乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司，而创造苹果卓越软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达，从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。

这本书将使你看到卓越软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程，以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法，在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此，并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为，这种传承自上而下，缘于最顶层毋庸置疑的权威——永不妥协的史蒂夫·乔布斯，也自下而上，始于一群名不见经传的设计师和程序员。

在本书中，你还会了解苹果iPhone、iPad 等产品的软件和Safari 浏览器背后的开发故事和细节，以及创造苹果独特软件的神秘技艺。

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得到

作者简介 · · · · · ·

肯·科钦达 Ken Kocienda，苹果乔布斯时代 iPhone 软件首席工程师，在苹果工作超过15 年，参与了 Safari 浏览器以及 iPhone、iPad、Apple Watch 等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学，现居加利福尼亚州圣何塞。

目录 · · · · · ·

前言创造卓越软件的方法——创意选择
第1章向乔布斯做示例演示
史蒂夫可以预言未来
进入密室
苹果的核心圈子
“更多按键”方案与“更大按键”方案
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

实际上，我们的合作方式才是解决问题的关键。对于 Purple 项目中的每个人来说，它可以简化成一个基本的想法：我们互相展示示例程序。iPhone 里所有的重要功能都是从示例程序开始的，一个有用的示例程序必须是具体而明确的。我们需要具体而明确的示例程序来指导工作，因为即便是再简单的想法也很难让人们进行建设性的讨论，除非用实物来解释。举个例子：在脑海中想象一只可爱的小狗。如果需要，你可以闭上眼睛。让这只小狗的形象的细节尽可能丰富。花点儿时间来想象这只可爱的小狗。想好了吗？我也是，我做得非常好。实际上，我认为我的小狗比你的更可爱。想一下这个场景。两个人想象了两只可爱的小狗，我认为自己的更加可爱。我们现在该怎么办？我们会进行一场关于可爱的争论吗？如何争论？我们无从下手。我需要描述脑海中的小狗，然后试图说服你我心中的金毛寻回犬非常可爱，因为所有人都知道金毛寻回犬是所有犬种中最可爱的，因此，我脑海中想象的小狗是无与伦比的。你想要在白板上画出你想象的小狗，但很快你因为自己不过关的绘画技艺而不得不放弃并向我道歉，所以我就不得不接受你认为自己的小狗有多可爱的言论？假设你是我的主管，你会怎么办？摆出上级的架子让我必须接受吗？这个情景是很荒谬的，没有任何办法来解决这个矛盾。如果没有具体而明确的小狗形象，我们的比较无从下手。现在，我们可以把这个问题简单化。下面是两幅可爱小狗的图片那么我们就可以开始讨论这两个选项的可爱之处到底是什么。假设我喜欢左面的金毛寻回犬，你可能更喜欢可爱的斗牛犬，然后尝试用它耷拉的耳朵和笑脸来说服我斗牛犬更可爱。我可能会反击，指出寻回犬的爪子藏在浅草中实在是太可爱了我们如果对两个选择都不满意，就可以在网上找到不计其数的其他小狗。关键在于，具体和明确的案例能够让原本难以进行，甚至不可能进行的像“过家家”一样的讨论有了可以进行的基础。 (查看原文)

LinusCD🥃 2020-08-23 16:59:30

—— 引自章节：苹果风格
在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情，而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么。” (查看原文)

YAOYAOYA 2021-08-30 22:26:05

—— 引自章节：第6章神秘的Purple项目

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创意选择的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论

gulunmu 2019-01-28 15:46:06 St. Martin's Press2018版

technology + nostalgia

我喜欢这书的原因是作者以及书中故事所涉及的人物。本书作者是一名程序员。书里叙述的是他在苹果公司供职期间经历的几个重大项目的开发故事。此哥们不仅仅有程序员的手艺，从行文中就可以看出来。这老哥知道哲学，在书中谈到康德的判断力批判critique of judgement分析议论软... (展开)

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年不是年 2020-12-29 12:37:54

读完后的一点感慨与思考

作为一个快十年的老果粉儿，凌晨刷完了这本书，第一感觉无疑是有点激动的。知道了Safari背后的故事和每天都在使用的键盘是怎么诞生的，为什么苹果的图标选择57*57，不由得感慨技术改变生活的伟大。而除了读到很多之前从未知晓的关于产品背后的故事，更多的是读完之后对自己工作... (展开)

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请叫我司藤小姐 2020-08-15 10:46:46

业精于勤

本书的作者科钦达在苹果公司工作了15年，是苹果乔布斯时代的软件首席工程师，全书讲述了他在苹果的工作体验，从书中我们可以了解到全球最优秀的工程师是如何工作的，以及今天我们常用的Safiri浏览器、iphone键盘当初是如何被研发出来的。从作者的描述中，能够很清晰的感受到他... (展开)

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许忙忙 2020-06-26 21:59:48

有的放矢

这篇书评可能有关键情节透露

这是一本描述作者在苹果公司的工作经历的书，不同的人有不同的感受。这本书让我在感受苹果公司的工作文化的同时，也带给现阶段的我一些生活方面的思考。简洁高效「简洁高效」是我从作者笔下了解到的苹果公司的最直接的印象。清晰简洁的愿景，抛出一个准确的问题，想解决问题... (展开)

1回应

兔子睡大觉 2020-03-24 11:50:13

翻译有点糟糕

苹果的大光环加持，这本书提供了一窥苹果公司内部软件开发的流程。就单单这一点，也就足以把这本书推到市场的高位。但在这里，讨论的人也不多。去年看完了英文版，偶然间看到中文版出版，特地找来翻一翻，回忆作者当时给我的震撼。结合一些职业经历，结合使用苹果设备的经历... (展开)

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Elek 2018-09-26 17:16:38 St. Martin's Press2018版

终：《Creative Selection》读后感

1. 推荐。这是一本了解乔布斯时代Apple工作细节的书。结合去年出版的《One Device》可以更加全面了解苹果的产品开发过程和设计哲学； 2. 方法。事事都有方法，提炼出方法论才能更好的传达和提升工作效率。比如，那张著名的keynote：科技与人文的十字路口，这是苹果产品设计的核... (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共8篇)

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plt 软件调试官

natsu (出门翻跟斗～)

好像也是我毛病之一，在没有弄出总体框架的时候，就开始对细节吹毛求疵，焦虑地做着很大可能无用的功。掉进那97%了。另一个好玩的事应该可以简略称为“等效”：若新功能对最终结果指标有拖累，则可以考虑从最熟悉最顺利处压榨更高的效率。先平衡结果就好，所谓“交易”。
2020-07-19 10:08:22

好像也是我毛病之一，在没有弄出总体框架的时候，就开始对细节吹毛求疵，焦虑地做着很大可能无用的功。掉进那97%了。
另一个好玩的事应该可以简略称为“等效”：若新功能对最终结果指标有拖累，则可以考虑从最熟悉最顺利处压榨更高的效率。先平衡结果就好，所谓“交易”。

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自己做决定

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从史蒂夫开始，公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果，他们设置了各种各样的规则，包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数，并且产生了更深层次的影响，我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要，因为它们可以使人们始终保持足够的动力，而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与...
2021-09-04 23:25:46

从史蒂夫开始，公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果，他们设置了各种各样的规则，包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数，并且产生了更深层次的影响，我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要，因为它们可以使人们始终保持足够的动力，而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与生俱来的另一个难得的特点。小型团队的沟通路径短，这些被缩短的沟通路径就好像路上的坚果，使得通往目的地的旅途更加轻松。我们总是在努力尽可能快地到达目的地，拒绝犹豫和拖延。
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平衡算法与启发

YAOYAOYA

（1）灵感：发挥想象力，大胆想象什么是可以实现的，正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。（2）协作：与他人保持良好的合作，互通有无，优势互补，正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了（3）技术：反复实践直到取得高质量的结果，精益求精，正如 Safari团队通过运行页面加载测试，试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息，并运用这些发现优化我们的代码。 ...
2021-09-04 12:28:02

（1）灵感：发挥想象力，大胆想象什么是可以实现的，正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。（2）协作：与他人保持良好的合作，互通有无，优势互补，正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了（3）技术：反复实践直到取得高质量的结果，精益求精，正如 Safari团队通过运行页面加载测试，试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息，并运用这些发现优化我们的代码。（4）勤奋：坚持做看似枯燥却必要的重复性工作，不要依赖捷径，也不要在努力程度上打折扣，正如我们日复一日地坚持修正交叉索引的枯燥工作，最终带领我们走向“黑色石碑”出现的时刻。（5）决断力：做果断的決策，拒绝推迟或拖延，正如在史蒂夫让我立刻为iPad选择一个键盘布局时，我毫不犹豫地做出了选择而没有在我和巴斯的两个不同设计方案之间犹豫不决。（6）品位：培养敏锐的判断力，寻找能使整体达到和谐愉悦的平衡点，正如我们最终做出了给 iPhone配备 QWERTY键盘的决定。（7）同理心：尝试从其他人的视角观察和思考问题，创造适应他们的生活、满足他们的需求的优秀作品，正如斯科特・赫兹通过制作一款游戏找到了触摸屏上图标的最佳尺寸，从此人们可以舒适而自由地在 iPhone显示屏上点击图标了。
引自平衡算法与启发
影响苹果开发的7个重要因素。<1%的灵感➕>99%的努力

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苹果风格

YAOYAOYA

开始研究触屏软件键盘之前，我们几乎没有任何经验，但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始，我们树立了一个技术愿景，完全不定自己是否选择了正确的方向，但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在，但这就是创新的机会。整个领域一片空白，所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念，通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点，通过陈...
2021-08-30 22:49:37

开始研究触屏软件键盘之前，我们几乎没有任何经验，但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始，我们树立了一个技术愿景，完全不定自己是否选择了正确的方向，但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在，但这就是创新的机会。整个领域一片空白，所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念，通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点，通过陈述来向大家展示。我们结合灵感、技艺、品位以及决断力，分享彼此的成果。我们必须用这种方式工作，因为整个团队不接受任何不具体、不明确的东西，我们必须拿示例程序来说话。我们互相试用对方的示例程序，并说出自己喜欢的部分和不喜欢的部分，提供改进的建议，这样才能收获更多经过改进的示例程序和更多反馈。Purple大厅中的这种正向合作循环协助我创作出一个有潜力的键盘示例，这个示例是公司愿意继续支持的。键盘德比大战中的胜出对于我而言就好像在 Purple键盘项目里遇见黑色石碑”。它为我接下来的工作指明了方向。说来也怪，我设计的键盘上的那些按键看起来就像来自外太空的黑色石碑平置在地面上一样。
引自苹果风格
Demo or PPT的重要性？

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（1）灵感：发挥想象力，大胆想象什么是可以实现的，正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。（2）协作：与他人保持良好的合作，互通有无，优势互补，正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了（3）技术：反复实践直到取得高质量的结果，精益求精，正如 Safari团队通过运行页面加载测试，试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息，并运用这些发现优化我们的代码。（4）勤奋：坚持做看似枯燥却必要的重复性工作，不要依赖捷径，也不要在努力程度上打折扣，正如我们日复一日地坚持修正交叉索引的枯燥工作，最终带领我们走向“黑色石碑”出现的时刻。（5）决断力：做果断的決策，拒绝推迟或拖延，正如在史蒂夫让我立刻为iPad选择一个键盘布局时，我毫不犹豫地做出了选择而没有在我和巴斯的两个不同设计方案之间犹豫不决。（6）品位：培养敏锐的判断力，寻找能使整体达到和谐愉悦的平衡点，正如我们最终做出了给 iPhone配备 QWERTY键盘的决定。（7）同理心：尝试从其他人的视角观察和思考问题，创造适应他们的生活、满足他们的需求的优秀作品，正如斯科特・赫兹通过制作一款游戏找到了触摸屏上图标的最佳尺寸，从此人们可以舒适而自由地在 iPhone显示屏上点击图标了。
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苹果风格

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开始研究触屏软件键盘之前，我们几乎没有任何经验，但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始，我们树立了一个技术愿景，完全不定自己是否选择了正确的方向，但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在，但这就是创新的机会。整个领域一片空白，所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念，通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点，通过陈...
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开始研究触屏软件键盘之前，我们几乎没有任何经验，但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始，我们树立了一个技术愿景，完全不定自己是否选择了正确的方向，但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在，但这就是创新的机会。整个领域一片空白，所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念，通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点，通过陈述来向大家展示。我们结合灵感、技艺、品位以及决断力，分享彼此的成果。我们必须用这种方式工作，因为整个团队不接受任何不具体、不明确的东西，我们必须拿示例程序来说话。我们互相试用对方的示例程序，并说出自己喜欢的部分和不喜欢的部分，提供改进的建议，这样才能收获更多经过改进的示例程序和更多反馈。Purple大厅中的这种正向合作循环协助我创作出一个有潜力的键盘示例，这个示例是公司愿意继续支持的。键盘德比大战中的胜出对于我而言就好像在 Purple键盘项目里遇见黑色石碑”。它为我接下来的工作指明了方向。说来也怪，我设计的键盘上的那些按键看起来就像来自外太空的黑色石碑平置在地面上一样。
引自苹果风格
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第6章神秘的Purple项目

YAOYAOYA

在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情...
2021-08-30 22:26:05

在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情，而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么。”
引自第6章神秘的Purple项目

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自己做决定

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从史蒂夫开始，公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果，他们设置了各种各样的规则，包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数，并且产生了更深层次的影响，我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要，因为它们可以使人们始终保持足够的动力，而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与...
2021-09-04 23:25:46

从史蒂夫开始，公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果，他们设置了各种各样的规则，包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数，并且产生了更深层次的影响，我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要，因为它们可以使人们始终保持足够的动力，而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与生俱来的另一个难得的特点。小型团队的沟通路径短，这些被缩短的沟通路径就好像路上的坚果，使得通往目的地的旅途更加轻松。我们总是在努力尽可能快地到达目的地，拒绝犹豫和拖延。
引自自己做决定
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2021-09-04 12:28:02

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影响苹果开发的7个重要因素。<1%的灵感➕>99%的努力

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2021-08-30 22:49:37

开始研究触屏软件键盘之前，我们几乎没有任何经验，但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始，我们树立了一个技术愿景，完全不定自己是否选择了正确的方向，但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在，但这就是创新的机会。整个领域一片空白，所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念，通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点，通过陈述来向大家展示。我们结合灵感、技艺、品位以及决断力，分享彼此的成果。我们必须用这种方式工作，因为整个团队不接受任何不具体、不明确的东西，我们必须拿示例程序来说话。我们互相试用对方的示例程序，并说出自己喜欢的部分和不喜欢的部分，提供改进的建议，这样才能收获更多经过改进的示例程序和更多反馈。Purple大厅中的这种正向合作循环协助我创作出一个有潜力的键盘示例，这个示例是公司愿意继续支持的。键盘德比大战中的胜出对于我而言就好像在 Purple键盘项目里遇见黑色石碑”。它为我接下来的工作指明了方向。说来也怪，我设计的键盘上的那些按键看起来就像来自外太空的黑色石碑平置在地面上一样。
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第6章神秘的Purple项目

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在苹果，其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时，接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈，在谈中，史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初，史蒂夫试图回避这个问题，但当威廉姆斯追问时，史蒂夫说道：“如果你做了一件事情结果还不错，那你应该接着做下一件美好的事情...
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引自第6章神秘的Purple项目

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