内容简介 · · · · · ·
乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司,而创造苹果卓越软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达,从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。
这本书将使你看到卓越软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程,以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法,在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此,并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为,这种传承自上而下,缘于最顶层毋庸置疑的权威——永不妥协的史蒂夫·乔布斯,也自下而上,始于一群名不见经传的设计师和程序员。
在本书中,你还会了解苹果iPhone、iPad 等产品的软件和Safari 浏览器背后的开发故事和细节,以及创造苹果独特软件的神秘技艺。
作者简介 · · · · · ·
肯·科钦达 Ken Kocienda,苹果乔布斯时代 iPhone 软件首席工程师,在苹果工作超过15 年,参与了 Safari 浏览器以及 iPhone、iPad、Apple Watch 等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学,现居加利福尼亚州圣何塞。
目录 · · · · · ·
第1章 向乔布斯做示例演示
史蒂夫可以预言未来
进入密室
苹果的核心圈子
“更多按键”方案与“更大按键”方案
史蒂夫的裁决
史蒂夫的四句话
第2章 初入苹果的第一课
理查德▪斯托尔曼
鹦鹉螺
苹果的浏览器替代计划
驯服Mozilla
10x程序员
示例程序法
第3章 第一次“尤里卡时刻”
移植策略
代码与菜谱
修正、重启、报错,不断循环
黑色石碑
灵感与汗水
第4章 乔布斯的标准:速度更快
替代IE浏览器
PLT——软件调试官
优化与速度底线
苹果产品:Safari
乔布斯的演讲
Safari的成功,侥幸吗?
第5章 困境中的挣扎
离开苹果,去谷歌?
成为负责人
孤军奋战的困局
寻求帮助
从“我”到“我们”
第6章 神秘的Purple项目
错误决定
智能手机开发团队
键盘德比大战
苹果风格
第7章 第二次“尤里卡时刻”
Newton的噩梦
“胜利之作”的难题
一个按键只放一个字母
自动纠错功能
QWERTY键盘与品味
第8章 收敛阶段
又出错了
自动纠错词库
图像倾斜算法
压力与倒计时
初见iPhone
最后的排查
第9章 革命性产品:iPhone
融合理念
图标的尺寸
用户界面顺畅
删除建议栏
匠心独具
平衡算法与启发
第10章 最后一次向乔布斯做示例演示
木质玩具iPhone
iPad键盘示例演示
自己做决定
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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实际上,我们的合作方式才是解决问题的关键。对于 Purple 项目中的每个人来说,它可以简化成一个基本的想法:我们互相展示示例程序。iPhone 里所有的重要功能都是从示例程序开始的,一个有用的示例程序必须是具体而明确的。 我们需要具体而明确的示例程序来指导工作,因为即便是再简单的想法也很难让人们进行建设性的讨论,除非用实物来解释。举个例子: 在脑海中想象一只可爱的小狗。如果需要,你可以闭上眼睛。让这只小狗的形象的细节尽可能丰富。花点儿时间来想象这只可爱的小狗。想好了吗?我也是,我做得非常好。实际上,我认为我的小狗比你的更可爱。 想一下这个场景。两个人想象了两只可爱的小狗,我认为自己的更加可爱。我们现在该怎么办?我们会进行一场关于可爱的争论吗?如何争论?我们无从下手。我需要描述脑海中的小狗,然后试图说服你我心中的金毛寻回犬非常可爱,因为所有人都知道金毛寻回犬是所有犬种中最可爱的,因此,我脑海中想象的小狗是无与伦比的。你想要在白板上画出你想象的小狗,但很快你因为自己不过关的绘画技艺而不得不放弃并向我道歉,所以我就不得不接受你认为自己的小狗有多可爱的言论?假设你是我的主管,你会怎么办?摆出上级的架子让我必须接受吗? 这个情景是很荒谬的,没有任何办法来解决这个矛盾。如果没有具体而明确的小狗形象,我们的比较无从下手。现在,我们可以把这个问题简单化。下面是两幅可爱小狗的图片那么我们就可以开始讨论这两个选项的可爱之处到底是什么。假设我喜欢左面的金毛寻回犬,你可能更喜欢可爱的斗牛犬,然后尝试用它耷拉的耳朵和笑脸来说服我斗牛犬更可爱。我可能会反击,指出寻回犬的爪子藏在浅草中实在是太可爱了我们如果对两个选择都不满意,就可以在网上找到不计其数的其他小狗。 关键在于,具体和明确的案例能够让原本难以进行,甚至不可能进行的像“过家家”一样的讨论有了可以进行的基础。 (查看原文) —— 引自章节:苹果风格 -
在苹果,其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。 史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时,接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈,在谈中,史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初,史蒂夫试图回避这个问题,但当威廉姆斯追问时,史蒂夫说道:“如果你做了一件事情结果还不错,那你应该接着做下一件美好的事情,而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么。” (查看原文) —— 引自章节:第6章 神秘的Purple项目
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创意选择的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

technology + nostalgia

终:《Creative Selection》读后感
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natsu (出门翻跟斗~)
好像也是我毛病之一,在没有弄出总体框架的时候,就开始对细节吹毛求疵,焦虑地做着很大可能无用的功。掉进那97%了。 另一个好玩的事应该可以简略称为“等效”:若新功能对最终结果指标有拖累,则可以考虑从最熟悉最顺利处压榨更高的效率。先平衡结果就好,所谓“交易”。2020-07-19 10:08:22
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从史蒂夫开始,公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果,他们设置了各种各样的规则,包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数,并且产生了更深层次的影响,我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要,因为它们可以使人们始终保持足够的动力,而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与...
2021-09-04 23:25:46
从史蒂夫开始,公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果,他们设置了各种各样的规则,包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数,并且产生了更深层次的影响,我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要,因为它们可以使人们始终保持足够的动力,而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与生俱来的另一个难得的特点。小型团队的沟通路径短,这些被缩短的沟通路径就好像路上的坚果,使得通往目的地的旅途更加轻松。我们总是在努力尽可能快地到达目的地,拒绝犹豫和拖延。 引自 自己做决定 小团队 扁平化管理 对于效率的提升至关重要 很同意
回应 2021-09-04 23:25:46 -
(1)灵感:发挥想象力,大胆想象什么是可以实现的,正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。 (2)协作:与他人保持良好的合作,互通有无,优势互补,正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了 (3)技术:反复实践直到取得高质量的结果,精益求精,正如 Safari团队通过运行页面加载测试,试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息,并运用这些发现优化我们的代码。 ...
2021-09-04 12:28:02
(1)灵感:发挥想象力,大胆想象什么是可以实现的,正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。 (2)协作:与他人保持良好的合作,互通有无,优势互补,正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了 (3)技术:反复实践直到取得高质量的结果,精益求精,正如 Safari团队通过运行页面加载测试,试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息,并运用这些发现优化我们的代码。 (4)勤奋:坚持做看似枯燥却必要的重复性工作,不要依赖捷径,也不要在努力程度上打折扣,正如我们日复一日地坚持修正交叉索引的枯燥工作,最终带领我们走向“黑色石碑”出现的时刻。 (5)决断力:做果断的決策,拒绝推迟或拖延,正如在史蒂夫让我立刻为iPad选择一个键盘布局时,我毫不犹豫地做出了选择而没有在我和巴斯的两个不同设计方案之间犹豫不决。 (6)品位:培养敏锐的判断力,寻找能使整体达到和谐愉悦的平衡点,正如我们最终做出了给 iPhone配备 QWERTY键盘的决定。 (7)同理心:尝试从其他人的视角观察和思考问题,创造适应他们的生活、满足他们的需求的优秀作品,正如斯科特・赫兹通过制作一款游戏找到了触摸屏上图标的最佳尺寸,从此人们可以舒适而自由地在 iPhone显示屏上点击图标了。 引自 平衡算法与启发 影响苹果开发的7个重要因素。<1%的灵感➕>99%的努力
回应 2021-09-04 12:28:02 -
开始研究触屏软件键盘之前,我们几乎没有任何经验,但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始,我们树立了一个技术愿景,完全不定自己是否选择了正确的方向,但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在,但这就是创新的机会。整个领域一片空白,所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念,通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点,通过陈...
2021-08-30 22:49:37
开始研究触屏软件键盘之前,我们几乎没有任何经验,但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始,我们树立了一个技术愿景,完全不定自己是否选择了正确的方向,但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在,但这就是创新的机会。整个领域一片空白,所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念,通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点,通过陈述来向大家展示。我们结合灵感、技艺、品位以及决断力,分享彼此的成果。我们必须用这种方式工作,因为整个团队不接受任何不具体、不明确的东西,我们必须拿示例程序来说话。我们互相试用对方的示例程序,并说出自己喜欢的部分和不喜欢的部分,提供改进的建议,这样才能收获更多经过改进的示例程序和更多反馈。Purple大厅中的这种正向合作循环协助我创作出一个有潜力的键盘示例,这个示例是公司愿意继续支持的。 键盘德比大战中的胜出对于我而言就好像在 Purple键盘项目里遇见黑色石碑”。它为我接下来的工作指明了方向。说来也怪,我设计的键盘上的那些按键看起来就像来自外太空的黑色石碑平置在地面上一样。 引自 苹果风格 Demo or PPT的重要性?
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从史蒂夫开始,公司自上而下隐藏了一个实用的管理哲学。我们的领导想要得到高质量的结果,他们设置了各种各样的规则,包括管理者要与工作在一线、亲自制作示例程序的员工直接交流等。这个要求限制了团队人数,并且产生了更深层次的影响,我们的开发团队必须要求每位成员都足够优秀且有团队凝聚力。这些因素十分重要,因为它们可以使人们始终保持足够的动力,而这正是超大型团队的主管一直努力的方向。沟通效率高则是小型团队与...
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2021-09-04 12:28:02
(1)灵感:发挥想象力,大胆想象什么是可以实现的,正如伊兰见到流畅的指尖轨迹是人们通过触摸与 iPhone进行交互的关因素。 (2)协作:与他人保持良好的合作,互通有无,优势互补,正如达林和特雷帮助我在 Webkit文字处理项目上把光标移动的问题解决了 (3)技术:反复实践直到取得高质量的结果,精益求精,正如 Safari团队通过运行页面加载测试,试着理解测试程序告诉我们的关于软件的信息,并运用这些发现优化我们的代码。 (4)勤奋:坚持做看似枯燥却必要的重复性工作,不要依赖捷径,也不要在努力程度上打折扣,正如我们日复一日地坚持修正交叉索引的枯燥工作,最终带领我们走向“黑色石碑”出现的时刻。 (5)决断力:做果断的決策,拒绝推迟或拖延,正如在史蒂夫让我立刻为iPad选择一个键盘布局时,我毫不犹豫地做出了选择而没有在我和巴斯的两个不同设计方案之间犹豫不决。 (6)品位:培养敏锐的判断力,寻找能使整体达到和谐愉悦的平衡点,正如我们最终做出了给 iPhone配备 QWERTY键盘的决定。 (7)同理心:尝试从其他人的视角观察和思考问题,创造适应他们的生活、满足他们的需求的优秀作品,正如斯科特・赫兹通过制作一款游戏找到了触摸屏上图标的最佳尺寸,从此人们可以舒适而自由地在 iPhone显示屏上点击图标了。 引自 平衡算法与启发 影响苹果开发的7个重要因素。<1%的灵感➕>99%的努力
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开始研究触屏软件键盘之前,我们几乎没有任何经验,但这并不妨我们的钻研。从大厅集会开始,我们树立了一个技术愿景,完全不定自己是否选择了正确的方向,但我们一起朝着目标努力。其实要给我们自己确定方向真的很困难一一触摸屏文本输入的蓝图当时根本不存在,但这就是创新的机会。整个领域一片空白,所以我们当中的任何一个人都可以为键盘创造全新的概念,通过制作示例程序来传达自己的想法。我们必须证明自己的观点,通过陈...
2021-08-30 22:49:37
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在苹果,其实没有多少时间是留给人们享受胜利果实的。 史蒂夫・乔布斯曾在2006年曼哈顿第五大道的苹果零售店开幕时,接受了美国全国广播公司晚间新闻主持人布菜恩・威廉姆斯的访谈,在谈中,史蒂夫提到了这一公司精神。威廉姆斯问史著夫觉得自己属于“美国思想家和发明家行列”中的哪一类。最初,史蒂夫试图回避这个问题,但当威廉姆斯追问时,史蒂夫说道:“如果你做了一件事情结果还不错,那你应该接着做下一件美好的事情...
2021-08-30 22:26:05
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订阅关于创意选择的评论:
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2 有用 黄辉辉辉 2020-02-12 17:18:29
作者主要在讲iOS键盘的设计。有点贵。
0 有用 西不拉东门 2020-10-03 22:15:07
还可以,主要写了键盘的设计,但是能看出很多东西
0 有用 huyan00 2021-12-29 08:07:31
文化和创意如何成为流程,总之可以一看虽然有的地方感觉讲解的啰嗦
0 有用 greatabel 2020-04-03 21:41:39
#公司应该真正以创始人的理想为审核标准,乔布斯确实为了“科技+人文” 构建了一个以“最小成本做最多的事情”的大小并重的组织:大处着👀,小处着👋 #虽然说10x程序员容易伤害很多人的感觉,但这并不是神话 #safari原来来自KDE移植过来的,开源反哺了太多产品 #最后一段话差不多就是:天下事有难易乎 为之 则难者亦易矣 不为 则易者亦难矣
0 有用 吴焚舟 2022-02-07 11:58:42
很有意思的故事,虽然是有点上一个年代的feel了吧。 精神还是不变的。
0 有用 iceWang 2022-07-05 16:55:30
可能因为自己不是个果粉的原因,所以并不能体会到作者的热情吧。 但是其中讲到的两个点还是有意思的。 一个是创意选择的定义,是类似 MVP 的概念,在早期就抓住核心关键点,快速做出东西,从而快点进行迭代、讨论、优化等。 另一个是做出优秀产品的 7个要素:灵感、技巧、勤奋、协作、决断力、品味、同理心。在做产品的时候,抓住这7个种的几个,从而保证自己始终在正确的道路上。
0 有用 S 2022-07-01 09:23:10
看到第一章时,想放弃阅读,好在个人习惯是看书必须看完之后才评价,继续往后阅读。造神的最好方式就是在他如日中天的时候,脱离开他所创造的东西。很多人都知道苹果的创造性,颠覆性,但是这本书可以从小方面理解苹果怎么做到创造性,颠覆性,也就是iphone是一群人创造出来的,从各个细节。作者谈到的工作示列可以对个人工作习惯等做个参考,拓展视野嘛,整体就是可以看看。
0 有用 Terence Xie 2022-06-28 20:00:53
比想象中要引人入胜。严格来讲,这不应该算是典型的商业书,而是更适合程序开发人员,它探讨了关于开发、产品、商业以及职业生涯之间的关系。
0 有用 辰丁 2022-06-25 20:08:05
通过自己参与的几个项目把苹果软件开发流程和产品文化(包括企业文化)详细的表述了出来。
0 有用 高温连晴 2022-05-14 23:01:40
看到最后,写乔布斯离开,有点伤感。