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回头需要会再翻看
这本书从经营和组织的角度解读HR最高负责人的角色定位、胜任标准和实现路径，可以很好的提高HR的站位和格局，很有高度。美中不足就是逻辑上不够清晰。
可能先看了首席组织官，再看这边就感觉写的一般
本书理论适用于公司人数1000人以上的公司/集团，小企业既不用分部门，更不用图人才发展梯次，等到组织大到一定规模，对于未来也有足够的作为，才需要如本书中所说的首席人才官，人才官如政委，不是简单地按部就班，CEO说什么就是什么，自己想办法去组织人才发展人才，既能看到大政方针，又能落地些许细微之处，我们总是说人才如何之重要，有没有真提到公司左右手的位置，给首席人才官足够支持，真没几家公司做得到。
很棒很有启发
懂业务的CHO
如果企业有一位优秀的CHO来协助企业家建好团队、凝聚人心、打造好组织能力，那么企业家更能妥善解决人才管理中的种种困惑，更能从容地应对各种商业挑战，从而更快地实现战略目标。
首席人才官这个词汇在现代企业里显得格外重要，无数猎头的首要目标，如此举足轻重的一个位置。如何才能找到合适的CHO，一直是每一个企业家一直追求的。
CEO是舵，CHO是桨。CEO必须承担组织总设计师的职责，同时找到得力的CHO作为组织的总工程师，这才是打造企业卓越组织能力事半功倍的方法。我推荐大家阅读本书，相信你一定会有收获。
规模效益不是大了才产生，规模效益的实质是在规模扩大的同时，就要增强组织的协同作用，克服单个线性管理存在的弊端，进而产生组织的协同效应。
【找对首席人才官】将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工作，这是《找对首席人才官》对组织能力打造工作的一项重要研究贡献。
找对首席人才官使我知道CHO的使命是基于企业的战略，帮助企业系统地打造组织能力，构建企业持续运转的各项机制，包括组织、人才、流程、文化等，并适时推动变革创新，帮助企业在残酷的竞争环境中打胜仗。
CHO的主人翁责任感很重要。如果CHO没有责任感，没有视公司的事为己任，那么，他就只是一个上班的职业人，而不是合伙人。
如果把企业比作一艘航行中的大船，CEO是舵，决定了航行的方向，CHO则是桨，决定了航行的速度可见，找对首席CHO非常重要。
在工作中有的时候会产生这样的情况：公司的业务机会很多，但是人员老是跟不上；或者是公司规模在不断地扩大，但是能胜任的人却很少。而在这个时候公司急需人才，企业家需要寻找CHO，这本书刚好为中国企业家提供了实践指导。
非常专业的一本书！大多数企业的资深HR是HR体系运营者或运行高手，而并非HR体系的设计者和变革推动者。作为优秀的赛车手，并不见得能够设计和制造赛车，同样，大多数所谓资深的HR从业者，没有经验和能力帮助企业推倒原有的做法，或推进组织变革和建立新的人力资源体系。
优秀的CHO至少主导了一个企业的成功变革，从无到有地帮助企业建立系统化的人力资源管理体系，协助企业家打造出卓有成效的组织能力。
大家都承认一把手的重要性，作为人力资源管理的一把手，首席人才官对组织能力的打造至关重要。这本书里能真正帮助我们通过找对首席人才官，来提升企业竞争力。
这本书讲述了如何寻找你所要的首席人才官，同时更表明了其重要性。真正地从企业家对CHO的困惑入手，告诉企业家什么样的CHO是合适的，怎么去寻找，如何去培养。
首席人才观，聚焦人、个人和团队，人与人、团队与团队之间的协作等人力资源方面。肩担着关乎企业未来发展的重任。可以说一个企业未来能发展的如何，取决去CHO的成功与否。可见其重要性不一般。
> 找对首席人才官
0 有用 抹茶慢品 2021-04-09 14:51:31
回头需要会再翻看
0 有用 啸谷 2021-11-28 19:35:14
这本书从经营和组织的角度解读HR最高负责人的角色定位、胜任标准和实现路径，可以很好的提高HR的站位和格局，很有高度。美中不足就是逻辑上不够清晰。
0 有用 schwieni崔胖胖 2023-05-18 14:24:02 上海
可能先看了首席组织官，再看这边就感觉写的一般
0 有用 旷清 2023-07-18 13:12:33 云南
本书理论适用于公司人数1000人以上的公司/集团，小企业既不用分部门，更不用图人才发展梯次，等到组织大到一定规模，对于未来也有足够的作为，才需要如本书中所说的首席人才官，人才官如政委，不是简单地按部就班，CEO说什么就是什么，自己想办法去组织人才发展人才，既能看到大政方针，又能落地些许细微之处，我们总是说人才如何之重要，有没有真提到公司左右手的位置，给首席人才官足够支持，真没几家公司做得到。
0 有用 小飞 2022-04-19 22:14:15
很棒很有启发
0 有用 SK 2021-04-18 07:24:36
懂业务的CHO
0 有用 santiago小水母 2020-02-12 18:24:32
如果企业有一位优秀的CHO来协助企业家建好团队、凝聚人心、打造好组织能力，那么企业家更能妥善解决人才管理中的种种困惑，更能从容地应对各种商业挑战，从而更快地实现战略目标。
0 有用 DOG-YMMOT 2020-08-06 14:06:02
首席人才官这个词汇在现代企业里显得格外重要，无数猎头的首要目标，如此举足轻重的一个位置。如何才能找到合适的CHO，一直是每一个企业家一直追求的。
0 有用 张虎 2020-02-12 08:46:39
CEO是舵，CHO是桨。CEO必须承担组织总设计师的职责，同时找到得力的CHO作为组织的总工程师，这才是打造企业卓越组织能力事半功倍的方法。我推荐大家阅读本书，相信你一定会有收获。
0 有用 five 2020-05-26 03:32:45
规模效益不是大了才产生，规模效益的实质是在规模扩大的同时，就要增强组织的协同作用，克服单个线性管理存在的弊端，进而产生组织的协同效应。
0 有用 刘备|德锐 2020-02-12 17:03:45
【找对首席人才官】将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者，并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工作，这是《找对首席人才官》对组织能力打造工作的一项重要研究贡献。
0 有用 Jossy 2020-02-11 17:18:16
找对首席人才官使我知道CHO的使命是基于企业的战略，帮助企业系统地打造组织能力，构建企业持续运转的各项机制，包括组织、人才、流程、文化等，并适时推动变革创新，帮助企业在残酷的竞争环境中打胜仗。
0 有用 捏捏 2020-02-11 17:28:41
CHO的主人翁责任感很重要。如果CHO没有责任感，没有视公司的事为己任，那么，他就只是一个上班的职业人，而不是合伙人。
0 有用 zz 2020-02-12 17:56:58
如果把企业比作一艘航行中的大船，CEO是舵，决定了航行的方向，CHO则是桨，决定了航行的速度可见，找对首席CHO非常重要。
0 有用 Pluto 2020-04-21 15:29:49
在工作中有的时候会产生这样的情况：公司的业务机会很多，但是人员老是跟不上；或者是公司规模在不断地扩大，但是能胜任的人却很少。而在这个时候公司急需人才，企业家需要寻找CHO，这本书刚好为中国企业家提供了实践指导。
0 有用 biubiu 2020-05-09 15:11:51
非常专业的一本书！大多数企业的资深HR是HR体系运营者或运行高手，而并非HR体系的设计者和变革推动者。作为优秀的赛车手，并不见得能够设计和制造赛车，同样，大多数所谓资深的HR从业者，没有经验和能力帮助企业推倒原有的做法，或推进组织变革和建立新的人力资源体系。
0 有用 橙子先生 2020-02-13 17:07:30
优秀的CHO至少主导了一个企业的成功变革，从无到有地帮助企业建立系统化的人力资源管理体系，协助企业家打造出卓有成效的组织能力。
0 有用 小糊涂旦 2020-04-21 14:02:09
大家都承认一把手的重要性，作为人力资源管理的一把手，首席人才官对组织能力的打造至关重要。这本书里能真正帮助我们通过找对首席人才官，来提升企业竞争力。
0 有用 Mary 2020-08-12 09:30:58
这本书讲述了如何寻找你所要的首席人才官，同时更表明了其重要性。真正地从企业家对CHO的困惑入手，告诉企业家什么样的CHO是合适的，怎么去寻找，如何去培养。
0 有用 WWWILL14M 2020-08-12 09:53:36
首席人才观，聚焦人、个人和团队，人与人、团队与团队之间的协作等人力资源方面。肩担着关乎企业未来发展的重任。可以说一个企业未来能发展的如何，取决去CHO的成功与否。可见其重要性不一般。