《MBA教不了的创富课》的原文摘录
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在我今天看来，公司几百名员工中从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了！我无法想象，把一项任务交给一个没毅力的人会有怎样灾难性后果。要知道，许多本来应该倒闭的公司，就是因为有了一群肯坚持的人，才活过来的啊。可口可乐在第一年，只卖出400罐可乐，而波音飞机曾经一度靠卖家具来维持生计，伟大的P&G宝洁，两位创始人甚至生意惨淡到养不起一只狗……结果今天他们怎样，大家无不知晓，但坚持，这个幕后法宝，却被很多创业的人忽视。 我的好朋友中，甚至做生意的都不多。 还有一个奇怪现象是，我几乎不认识我所在“行业内” 的朋友。 我有时都奇怪。 我也从不陪客户吃饭；我也从不凭借关系做生意；我几乎从不应酬——每天的腐败局都是狐朋狗友们；我也不吸烟，我也不喝高于15度以上的酒类……我还不打麻将，不进迪厅，黄金周绝不出去旅游……就这么牛，牛人牛活法，绝不和大多数人一样！哈哈哈…… 具备以下特点的人将总会是赢家： （1）善意的；（2）宽容的；（3）强硬的；（4）简单明了的。 虽然预算不多，但招聘营销总监啦、财务经理啦等重要职位，还是拜托您老兄认真点！我的经验是，有时候不怕职位暂时空缺，就怕用错人。没挨过打不知道肉痛——呵呵，你真被骗子骗、或用了三个月，终于发现，你招聘来的家伙，根本是尸位素餐、格格不入，再剔掉，那可惨了——都是成本啊！而且浪费的时间，也就是“机会成本”损失，简直无法评估！ 所以，小心驶得万年船，有些小事可以错，找高管，错不得。我至今记得德鲁克评价通用汽车的斯隆时，说他“任何营销会议都可以不参加，但从未缺席过一次人事变更会议”。 大体上，面试一个人，目的无非想知道两点：德与才。我所谓的“德”，都包括：“乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性，16种个性因素”。——这些因素，是专业技能以外的，和此人“性格... (查看原文) —— 引自第212页 -
学艺术的都知道，想成为大师，眼界比技法更重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越练，后果越惨——早日退格被钉死在“匠”的层次。 做企业，视野很重要。其实站得更高一些，企业层面之上，还有金融层面。 (查看原文) —— 引自第74页 -
1000万真的是个非常靠谱且并不是特别难实现的目标 (查看原文) —— 引自第3页 -
“戰略，不是站在今天看未來，二是站在未來看今天。” (查看原文) —— 引自章节：戰略的特質 -
反正我一向反动：现在正读着MBA的，如果想创业，就赶紧退学吧！等都学完了，你就只能给别人打工了。想读还没读的，最好等创业到了一定地步，发现自己有点顶到天花板了，去读EMBA，那个才有用。 呵呵，为什么我这样说？因为MBA所有课程都在训练人的理性！都是通过严密的逻辑，来证明案例中的一丝不苟的推理过程。这个调调儿整久了，你的想象力一定下降。 MBA不教什么？不教想象力啊！可创业呢，一没资金二缺经验，最大财富就是你的想象力和第六感！靠传统招数，很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金、网络、实力比你大得多的霸王龙。在商业侏罗纪公园里，能让你发展成新一代迅猛龙的，就是靠找到新草场把自己养大，而新草场，不是靠按部就班寻找，是靠你的“灵气儿”去嗅——MBA课程，到今天为止，我没听说提到过鼻子，以及针对“第六感”的训练。 所以有的企业老板，一定阶段，武功无法升级，也无法自废，就当董事长好啦，CEO去交给职业经理人。那些MBA的家伙，很小心很谨慎、也很科学的管理，保证不会把一四层小楼拆成一双桅大帆船！ (查看原文) —— 引自第111页 -
早好多年，我的一个朋友就给我上课，说如果你的盘子很小（其实就是我说的超级细分市场），巩固好之后，其实很安全。 在一个三流领域，老子的二流水平，就能大获全胜，非神经兮兮跑到一流领域，不是找死？ (查看原文) —— 引自第168页 -
人生阶段，每每都在跳跃平台，什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。 (查看原文) —— 引自第45页 -
做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨。然后大大方方把节省下来的投资出去。 (查看原文) —— 引自第71页 -
看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌，营销，成本控制……一系列“药材” 倒推一下就是：“药材”是服从于核心竞争力的，核心竞争力要符合价值链的管理，而价值链永远依附于产业链的变化 (查看原文) —— 引自第80页 -
择善固执 (查看原文) —— 引自第11页 -
创业这件事，很多时候和韩乔生老师一样，韩老师解说足球是“眼睛看到了A，脑里想起了B，嘴中说出了C，观众以为他说的是D。”创业呢，往往是“你本来想干A，干着干着却做成了B,结果在C处赚了钱，在D点上发了家”。 明不明白？空间的腾挪很巧妙，也很重要。不明白这个道理，你就很可能会把所有资源全部拴在一个赚10万就到顶的项目A上，例如开饭馆。脱不开身和心，就没机会往B跳了。 (查看原文) —— 引自第57页 -
做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨 (查看原文) —— 引自第72页 -
年轻人要记住，当你没啥经验时，你给老板打工，老板还给你工钱，那是你命好——旧社会，学徒是没有钱拿的，据说还挨揍没得报警。 (查看原文) —— 引自第35页 -
即使未来不创业当老板，也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将——做到这一点，请记住，小朋友们，只有一个原则、一把尺子“假如我是老板……” (查看原文) —— 引自第38页 -
看任何企业问题，都首先站在产生链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列的“药材”。 (查看原文) —— 引自第80页 -
看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列的“药材”。 (查看原文) —— 引自第80页 -
把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标客户最能感觉到“价值”的环节。 蓝海战略的企业，是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破。 所谓蓝海战略的行为，就是对原有成本结构的迅速重组。 (查看原文) —— 引自第91页 -
激情是年轻人创富的最大资本 (查看原文) —— 引自第1页 -
如果你一直有饱满的激情，能将其他资源进行有效的整合，成功的概率是很大的。 (查看原文) —— 引自第2页 -
没有理论的支撑，任何实战都是不可复制的苍白案例——说白了，顶多一饭后谈资而已。 (查看原文) —— 引自第2页
作者: 雕爷
isbn: 7111640500
书名: MBA教不了的创富课
页数: 242
定价: 59.00元
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2020-1
装帧: 平装