译者序
前 言
第一部分 战略制定和执行的概念与技术
第1章 战略的内涵与重要性 2
学习目标 2
1.1 战略的内涵 3
1.2 公司战略与商业模式 8
1.3 制胜战略的制定 9
1.4 战略制定与战略实施的重要性 10
1.5 展望 10
本章要点 11
巩固练习 11
模拟练习 12
尾注 12
第2章 确定公司方向：愿景、使命、目标与战略 13
学习目标 13
2.1 战略制定和战略实施的内容 14
2.2 阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观 14
2.3 阶段2：设定目标 19
2.4 阶段3：制定战略 22
2.5 阶段4：执行战略 26
2.6 阶段5：评估绩效并进行校正调整 26
2.7 公司治理：董事会在战略制定和执行中的作用 27
本章要点 29
巩固练习 30
模拟练习 31
尾注 31
第3章 企业外部环境评估 32
学习目标 32
3.1 公司宏观环境中具有战略意义的要素 33
3.2 评估公司所处的行业和竞争环境 34
3.3 五力模型 35
3.4 互补者与价值网络 46
3.5 驱动变化的力量与产业动态 47
3.6 战略集群分析 50
3.7 竞争对手分析 52
3.8 关键成功因素 53
3.9 产业的盈利前景 54
本章要点 55
巩固练习 56
模拟练习 56
尾注 57
第4章 公司资源、能力和竞争力评估 58
学习目标 58
4.1 公司目前战略的运作效果评估 59
4.2 公司最重要的资源、能力与持久竞争优势 62
4.3 公司的优势与劣势分析 66
4.4 成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动 70
4.5 公司竞争态势评估 78
4.6 确定值得管理层关注的战略性问题 80
本章要点 80
巩固练习 81
模拟练习 84
尾注 84
第5章 五种通用竞争战略 85
学习目标 85
5.1 通用竞争战略的类型 85
5.2 低成本战略 86
5.3 广泛差异化战略 92
5.4 聚焦（或利基市场）战略 97
5.5 最优成本战略 101
5.6 五种通用竞争战略的特征比较 103
本章要点 104
巩固练习 105
模拟练习 106
尾注 106
第6章 强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围 107
学习目标 107
6.1 进攻战略：提升公司的市场地位 108
6.2 防御战略：捍卫市场地位和竞争优势 112
6.3 战略行动的时机选择 112
6.4 通过界定经营范围强化公司的市场地位 115
6.5 横向并购战略 116
6.6 纵向一体化战略 118
6.7 外包战略：缩小经营范围 122
6.8 战略联盟与伙伴关系 124
本章要点 128
巩固练习 129
模拟练习 129
尾注 130
第7章 国际市场竞争战略 131
学习目标 131
7.1 公司决定进入国际市场的原因 132
7.2 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因 133
7.3 进入国际市场的战略选择 138
7.4 国际化战略：三种主要的方法 142
7.5 国际经营与寻求竞争优势 146
7.6 跨国战略举措 149
7.7 在发展中国家市场竞争的战略 150
7.8 防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略 152
本章要点 154
巩固练习 155
模拟练习 156
尾注 156
第8章 公司战略：多元化与多业务公司 157
学习目标 157
8.1 多元化战略的任务 158
8.2 多元化的时机选择 158
8.3 创造股东价值：多元化的终极理由 158
8.4 业务多元化的途径 159
8.5 多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化 162
8.6 相关多元化 162
8.7 非相关多元化 168
8.8 相关-非相关多元化战略组合 172
8.9 多元化公司的战略评估 172
本章要点 185
巩固练习 186
模拟练习 187
尾注 187
第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略 189
学习目标 189
9.1 商业伦理的内涵 190
9.2 伦理标准的资料来源：普适还是相对 190
9.3 伦理标准影响战略制定和实施的方式及原因 194
9.4 不道德的企业战略和行为的驱动因素 194
9.5 公司战略应合乎道德的原因 197
9.6 战略、企业社会责任和环境可持续性 199
本章要点 208
巩固练习 209
模拟练习 209
尾注 210
第10章 构建具有良好战略执行力的组织：人员、能力和结构 211
学习目标 211
10.1 战略执行框架 212
10.2 构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动 214
10.3 配备组织人员 215
10.4 获取、开发和强化核心资源和能力 217
10.5 构建与战略匹配的组织结构 221
本章要点 230
巩固练习 231
模拟练习 231
尾注 232
第11章 管理内部运营：采取行动促进战略执行 233
学习目标 233
11.1 资源配置 233
11.2 制定政策和程序 234
11.3 使用最佳实践和过程管理工具 236
11.4 构建信息和操作系统 241
11.5 使用激励机制促进战略良好执行 243
本章要点 248
巩固练习 249
模拟练习 249
尾注 250
第12章 企业文化和领导力：良好战略执行的关键 251
学习目标 251
12.1 灌输有利于战略执行的企业文化 251
12.2 领导战略的执行过程 264
12.3 引领战略制定和执行的总结 267
本章要点 267
巩固练习 268
模拟练习 268
尾注 269
第二部分 战略制定和执行的案例
案例1 爱彼迎2016：共享经济的商业模式 272
案例2 亚马逊的商业模式及其演变 277
案例3 好市多公司2016：使命、 商业模式以及战略 294
案例4 汤姆斯鞋业2016：致力于社会责任 317
案例5 Fitbit公司的战略已经适应不了其发展 327
案例6 GoPro在2016年的生存斗争 335
案例7 南非葡萄酒产业在2016年该何去何从 351
案例8 LVMH集团2016：在奢侈品领域多元化经营 363
案例9 西南航空公司2016：文化、价值观和运营实践 379
案例10 蒂姆·库克的管理之道：缔造苹果公司下一个传奇 416
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收起)
1 有用 小顽童 2021-03-07 20:00:38
基本都讲到了，但深度不够
1 有用 我爱古诗词 2022-03-17 20:18:53
VRIN测试 分别是指有价值的（valuable）、稀缺的（rare）、难以模仿的（inimitable）和不可替代的（nonsubstitutable）。 区分竞争战略的两个最大因素可归结为：①公司的目标市场是广泛的还是狭窄的；②公司正在追求的竞争优势是与低成本还是与差异化相关。
0 有用 春风化雨 2022-01-13 01:18:03
这本书拆解了波特的理论，并没有什么新意。战略怎么强调也不过分，没有战略的公司一定走不远
0 有用 _MARTHE_ 2022-05-17 22:35:03
常看常新
0 有用 看什么看 2022-07-09 18:31:21
就 还行吧
0 有用 桃酱酱酱酱 2022-09-01 18:39:43 英国
书中提供了良好的理论框架，对于有经验的各级管理者，可作为工具书使用。对于无实操经验的学生来说，读本书只能知其然，难免有纸上谈兵之嫌。书后的十个案例也只是泛泛而谈。
1 有用 寒山堂主人 2022-08-28 22:54:41 湖北
ACCA选读书
0 有用 看什么看 2022-07-09 18:31:21
就 还行吧
0 有用 _MARTHE_ 2022-05-17 22:35:03
常看常新
1 有用 我爱古诗词 2022-03-17 20:18:53
VRIN测试 分别是指有价值的（valuable）、稀缺的（rare）、难以模仿的（inimitable）和不可替代的（nonsubstitutable）。 区分竞争战略的两个最大因素可归结为：①公司的目标市场是广泛的还是狭窄的；②公司正在追求的竞争优势是与低成本还是与差异化相关。