内容简介 · · · · · ·
企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。
作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。
全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。
通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。
企业迷思的创作者
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宋志平 作者
作者简介 · · · · · ·
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。
作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的...
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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观点16 大企业是过剩产能的终结者 在水泥领域，传统的成长方式是自建工厂，实现自我滚动发展，中国建材为什么选择联合重组的成长方式呢？这与过剩经济有关。市场经济其实就是过剩经济。过剩并不可怕，关键是过剩后怎么办。围绕过剩，西方学者研究了一两百年，找到了几种解决办法： ·凯恩斯主义。通过扩大投资、扩大内需、扩大公共开支拉动经济增长，以此来消纳过剩，创造就业。 ·兼并重组。由大企业整合市场，避免了大规模破产潮，西方现在正经历第六次兼并潮。 ·技术创新。即通过产业提升的方法，淘汰落后，减少用量，解决传统产业的过剩矛盾。 中国经历高速增长之后也出现了产能过剩，最初我们借鉴凯恩斯主义，依靠投资、出口、内需这“三驾马车”拉动经济，因为投资来得最快，所以基本的调节办法是投资拉动。但多年后，我们发现用投资拉动的方法成本高、效率低，还带来了更为严重的产能过剩。就像和面，“水多加面，面多加水”，最后水和面都加不进去了。 过剩怎么解决呢？18世纪英国经济学家亚当·斯密在著名的《国富论》中提出，市场是“看不见的手”，政府是“看得见的手”。但我认为过剩行业里，不能只靠“看不见的手”，还得靠“看得见的手”。“看得见的手”是谁？不是政府，而是大企业。通过联合重组形成大企业，让这只“看得见的手”调节市场，维护市场，优化存量，减少增量，做到退而有序，兼顾好各种资源和各方利益，推动共生多赢，这是过剩行业发展的必然逻辑，也是西方发达国家解决产能过剩的普遍做法。 大企业是过剩产能的终结者。大企业实施兼并重组后，通过关工厂、自律限产等减量措施推动产销平衡，通过技术进步、转型升级等创新手段优化产业结构，使企业进入盈利经营的正循环，保全了银行贷款，维护了债权人利益，使过剩产能退而有序。20世纪初，美国有2000家钢铁企业，老摩根先生的美国钢铁公司通过大规模整合，使得美国钢铁市场趋于稳定。当年欧洲钢铁业去产能化过程... (查看原文) —— 引自章节：观点16 大企业是过剩产能的终结者058 -
企业的格局主要反映在四个方面： ·企业领导的认知格局。企业领导要见多识广，了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化，洞悉重大机遇，“读万卷书，行万里路，交四方友”。 ·企业的战略格局。不同的战略格局会带来不同的结果。制定战略时，既要锁定目标，也要确定市场范围，应是明确目标后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。像麦当劳和星巴克把生意做到世界各个角落，首先得益于全球化战略格局。小企业也可以有大格局，比如隐形冠军都是以国际市场为目标市场。 ·企业的工作格局。企业怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者等，这些都是格局问题。 ·处理复杂问题的格局。对待复杂问题要战略上藐视，战术上重视，站在问题之上、问题之外看问题，用历史的、发展的眼光看问题，学会把问题简单化。处理问题要拿得起，放得下，有取有舍，当断则断，抓主要矛盾，不要把问题长期化和僵持化，也不要眉毛胡子一把抓，要能纲举目张。面对困难要有平常心。一方面认真解决处理好问题，另一方面用发展解决问题，费过多精力在小问题上纠缠，不如腾出手来做些新业务，用新业务的成绩“以丰补歉”。 (查看原文) —— 引自章节：观点24 格局和能力决定企业未来087
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丛书信息
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宋志平管理经典(共7册)，
这套丛书还有
《三精管理》《有效的经营者》《经营制胜》《共享机制》《三精管理 (增订版)》
等
。
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企业迷思的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
pear
宋老40年企业管理经验的传承
本来不准备写书评了，但是看到有妄人囫囵吞枣看了下书就不负责任地点评，觉得还是写一下的好，别被这些人带了节奏。我是完整地看了一遍，虽然没有精读，但是书中一些要义还是get到了，就说说我的理解，不一定全面和深入，但会把自己收获的东西给大家掰扯掰扯。 宋志平宋老的介...
(展开)
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0 有用 北回归线 2025-07-09 17:02:32 云南
因为宋老的名气来读这本书的，宋老的大气与格局有点难学到，里面的道理和故事基本都耳熟能详，比较关注的细节在书里比较缺乏，虽然宋老光明磊落，但是现在看来有些不一定合规的操作，他是如何说服领导和股东的，再比如汪庄会谈感觉没那么简单，他是如何举重若轻的。整合水泥行业，从结果倒推当然是很好的，但是当时的可研是怎么做的，为何夕阳行业整合就一定有收益，中间有没有供给侧改革的政策支持，这些说的并不多。总的来说，宋... 因为宋老的名气来读这本书的，宋老的大气与格局有点难学到，里面的道理和故事基本都耳熟能详，比较关注的细节在书里比较缺乏，虽然宋老光明磊落，但是现在看来有些不一定合规的操作，他是如何说服领导和股东的，再比如汪庄会谈感觉没那么简单，他是如何举重若轻的。整合水泥行业，从结果倒推当然是很好的，但是当时的可研是怎么做的，为何夕阳行业整合就一定有收益，中间有没有供给侧改革的政策支持，这些说的并不多。总的来说，宋总的理念格局可能只有在央企才能实现，小一点的企业、民企都很难，宋总看书很多，掌管中国医药也深度学习过，这点值得我们学习。 (展开)
0 有用 日沐枫霖 2023-03-16 00:06:34 海南
很多企业管理的经验之谈，前半本不错。
11 有用 白色的蓝 2020-05-06 00:17:38
“和风甘露，润物无声”。带领两家国企进入世界五百强，中国稻盛和夫，战略、管理、创新、文化都有深刻的理解，大佬中的大佬。这本书能看到他的谨慎和儒雅。里面提到的书应该有近百本，基本上我读过的所有经管类书籍他都读过。他的床头有一个十多本书的书框，每个月换一筐，每年至少读一百本书。每次学习一个新的东西都找相关的书籍来学习。（80年刚毕业就被送到瑞典培训三个月。非常厉害）。陆续引领国企改革试点。深度理解西方... “和风甘露，润物无声”。带领两家国企进入世界五百强，中国稻盛和夫，战略、管理、创新、文化都有深刻的理解，大佬中的大佬。这本书能看到他的谨慎和儒雅。里面提到的书应该有近百本，基本上我读过的所有经管类书籍他都读过。他的床头有一个十多本书的书框，每个月换一筐，每年至少读一百本书。每次学习一个新的东西都找相关的书籍来学习。（80年刚毕业就被送到瑞典培训三个月。非常厉害）。陆续引领国企改革试点。深度理解西方管理和并对东方文化自信。想到最近热议的“后浪”推荐看看这个“前前浪”，你现在知道的新东西他都了解；你不了解的基础和历史他也知道，并且融入自己的想法，融入到日常工作中。 (展开)
0 有用 dbA20220101 2022-04-05 19:32:11
没有一个问题是能轻易解决的，所有问题的解决方案都需要权衡、取舍。书中的案例足以启发很多。
4 有用 書魚 2020-11-22 14:41:47
宋，实战家