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不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。 而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。 这本书很好，属于常读常新的那种。
内容不错，但太少了，有点水。
现在正每天和几位老师精读这本书，每天一个故事……
奇怪为什么会有那么多大咖推荐？
豆瓣上没有找到英文版的条目，三天读完做了很多笔记，然后pass给了我老板。值得一读，让人捧腹，ironic得可爱。
来自明茨伯格的猛烈吐槽。管理的有效性并非来自管理者本身，而在于有效的匹配。有效与效率究竟哪个重要呢？
参与式管理而非高高在上的指手画脚，优秀的组织是一个社区而非机器，自下而上形成的战略往往更具有现实性，量化指标和数据是对具体情境过于简化的抽象，基于他们的分析往往没那么靠谱，而以次为基础打造出来的MBA，成了全书的活靶子^_^
返璞归真的感觉，颇有见地。为了伟大生命本来的幸福，做更好的自己！
商业与管理活动的本质是聚焦于盈利还是服务于客户的使命？目的不明确的话很容易转向，不妨听一些故事时刻提醒不要走偏或者纠结于旁枝末节而忘却曾经伟大的商业理想。名为睡前故事，其实更适合晨读以良好的心态开始新一天的工作。
最后这段话醍醐灌顶：“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了。我的目标是努力做好。”共勉！
幽默，轻松，又引人深思。体现作者人本的管理哲学。
值得再看一遍
读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理”
为了生命本来的幸福，做好自己。
怀疑一切的明茨伯格
2022.3.17 一般。
可能我看的顺序不对，第一遍，抓不到重点
我不知道他也知道，他不知道我也知道，结果为了避免节外生枝只好互相装B。
浅显易懂文字点出管理或人性的另一个层面；在其讽刺的管理模式中，结合周边现实，不免惶惶。“责任”“明天”部分，嗯，是大师在讲自己的理想国了。
管理者的睡前故事，除中西方文化差异外，还存在着对MBA的认知异同问题，有些管理办法还是可以进一步深入探讨的。2022.NO.19
> 写给管理者的睡前故事
6 有用 花洒洒 2020-04-20 16:04:57
不错，每天晚上都看几页~ 有的人说这书太浅了，其实这个对我来说是个随身读物或说枕边读物的存在。因为之前我已经看过了管理至简，战略历程等等明茨伯格的理论著作，他的管理自成一派，是角色学派的创始人。 而这本书，我看到了他这几十年的研究精华。每篇故事真的很短，却提醒了我，那些被遗忘或者忽略的管理本质，那些人性的弱点，那些工作中应该反思的问题。 这本书很好，属于常读常新的那种。
4 有用 瑞尔 2020-04-04 02:14:26
内容不错，但太少了，有点水。
2 有用 福库心理 2020-04-10 19:49:05
现在正每天和几位老师精读这本书，每天一个故事……
4 有用 西西里酵母 2020-05-31 15:45:06
奇怪为什么会有那么多大咖推荐？
1 有用 涵哥吉祥🌈 2020-07-11 16:29:52
豆瓣上没有找到英文版的条目，三天读完做了很多笔记，然后pass给了我老板。值得一读，让人捧腹，ironic得可爱。
1 有用 圆钉钉钉钉 2020-08-03 22:42:02
来自明茨伯格的猛烈吐槽。管理的有效性并非来自管理者本身，而在于有效的匹配。有效与效率究竟哪个重要呢？
1 有用 冬 2020-04-23 10:34:57
参与式管理而非高高在上的指手画脚，优秀的组织是一个社区而非机器，自下而上形成的战略往往更具有现实性，量化指标和数据是对具体情境过于简化的抽象，基于他们的分析往往没那么靠谱，而以次为基础打造出来的MBA，成了全书的活靶子^_^
3 有用 此间的少年 2020-05-11 22:00:07
返璞归真的感觉，颇有见地。为了伟大生命本来的幸福，做更好的自己！
1 有用 大頭皮鞋 2021-05-20 06:29:01
商业与管理活动的本质是聚焦于盈利还是服务于客户的使命？目的不明确的话很容易转向，不妨听一些故事时刻提醒不要走偏或者纠结于旁枝末节而忘却曾经伟大的商业理想。名为睡前故事，其实更适合晨读以良好的心态开始新一天的工作。
1 有用 suzie09-20 2020-06-27 23:42:49
最后这段话醍醐灌顶：“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了。我的目标是努力做好。”共勉！
1 有用 gaolehan 2020-05-02 19:19:39
幽默，轻松，又引人深思。体现作者人本的管理哲学。
1 有用 Gavin 2020-05-27 09:30:41
值得再看一遍
0 有用 员外👻 2020-09-12 22:28:10
读的第一本明茨伯格，很有趣，和温伯格一样犀利有趣，金句频出，刷新认知。一个新的领悟是“有效的组织是人组成的社区，有社区力”，一个对过往认知的刷新是“把衡量作为管理的补充是个很好的想法：衡量那些可以衡量的，认真对待那些无法衡量的，并用心去管理这两方面的内容。换句话说，如果你不能测量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的话。” 之前会认为“没有量化就没有优化，无法衡量就无法管理”
0 有用 榴莲妹 2022-04-06 17:46:24
为了生命本来的幸福，做好自己。
0 有用 潘多拉 2022-02-09 09:17:15
怀疑一切的明茨伯格
0 有用 喜见君 2022-03-17 21:07:09
2022.3.17 一般。
0 有用 晴小雨 2022-02-23 22:23:09
可能我看的顺序不对，第一遍，抓不到重点
0 有用 熙明 2022-03-12 18:04:12
我不知道他也知道，他不知道我也知道，结果为了避免节外生枝只好互相装B。
0 有用 吾歹戏拖棚 2022-02-04 13:18:23
浅显易懂文字点出管理或人性的另一个层面；在其讽刺的管理模式中，结合周边现实，不免惶惶。“责任”“明天”部分，嗯，是大师在讲自己的理想国了。
0 有用 心有猛虎 2022-01-29 16:47:07
管理者的睡前故事，除中西方文化差异外，还存在着对MBA的认知异同问题，有些管理办法还是可以进一步深入探讨的。2022.NO.19