作者:
[美] 埃里克·施密特
/
[美] 乔纳森·罗森伯格
/
[美] 艾伦·伊格尔
出版社: 中信出版社
副标题: 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
原作名: Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
译者: 葛仲君
出版年: 2020-4-2
页数: 272
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787521712681
出版社: 中信出版社
副标题: 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
原作名: Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
译者: 葛仲君
出版年: 2020-4-2
页数: 272
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787521712681
内容简介 · · · · · ·
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在本书的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
本书阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位...
作者简介 · · · · · ·
埃里克·施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任 Alphabet 的执行董事长。现任 Alphabet 的技术顾问。
乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps 以及 Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任 Alphabet 管理团队的顾问。
艾伦·伊格尔（Alan E...
目录 · · · · · ·
推荐序一 硅谷传奇的另一面／曾鸣
推荐序二 如何打造伟大的公司／吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧／李开复
前言 硅谷的至高机密／ 亚当·格兰特
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
· · · · · · (更多)
推荐序二 如何打造伟大的公司／吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧／李开复
前言 硅谷的至高机密／ 亚当·格兰特
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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比尔会在人们身上寻找四种特质。 第一，必须聪明，不一定是学习成绩好，更多的是要能够在不同领域快速学习并开展工作，同时在该领域建立人脉。比尔把它叫作“远距离类比”的能力。 第二，必须努力工作。 第三，非常正直可靠。 第四，必须具备一个很难被定义的特征：坚韧不拔，指的是在被击倒后，有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。 (查看原文) —— 引自章节：第三章 先解决团队问题，再解决问题本身 -
作为团队指导的一部分，本书提到了谷歌独特的开会方式。在每周全员会议开始前，谷歌经常以“周末做了什么”环节为开场，两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会参与，类似风筝冲浪的逸事、极限健身的近况，经常能引起同事们的浓厚兴趣。这样的沟通策略，是比尔和埃里克一起改进的成果，目的在于创造有趣的工作环境，消除紧张的职场氛围，增进同事情谊。 这也是比尔作为商业教练最重要的理念之一——“人最重要”。人是所有公司成功的基础，而优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境，并通过支持、尊重和信任，帮助优秀的员工实现卓越和成长。 (查看原文) —— 引自章节：推荐序三 成就他人的管理智慧 李开复
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成就的书评 · · · · · · ( 全部 30 条 )
夏明明
Harper Business2019版
拜托，请给中国互联网公司快递一个“比尔”吧！
(中文版即将出版，但是豆瓣还没有中文版的信息，书评贴这里吧） 文/程明霞 比尔是谁 他爱说脏话，但是从不会让人觉得他粗鲁。 他喜欢逢人就给个熊抱，即便对方并不喜欢这样的亲密举动，比如比尔·盖茨。 他是乔布斯最信赖的同事与顾问。在乔布斯被赶出公司之际，他着急地大喊：...
(展开)
子珂
Harper Business2019版
让一个优秀的运动教练来带商业团队，会怎样？
阅读建议 本书称为how google works更好, 因为作者都是google的人，讲的也是以google经历为主. 推荐看 - ytb IKTlBDzTIfs 他最后一次公开的访谈 - ytb 9AmHesyfoMQ 周遭人（也是大佬们）的回忆 对Bill有更直观的了解，和书中对照也大致了解哪些是bill强调的东西 适合读者 - 最...
(展开)
Hualet
Harper Business2019版
用教练爱人的方式做管理
这篇书评可能有关键情节透露
《成就》副标题是“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”（英文书名并不是这个意思，虽然书的主旨有这句话，但是副标题点明还是有点唐突和直白），是埃里克·施密特（Eric Schmidt）和他在谷歌的同事乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）为了纪念比尔·坎贝尔（Bill Ca... (展开)
酷老姜
硅谷传奇教练比尔•坎贝尔 | 抱持常识做事的聪明人，是如此稀缺
在硅谷，无人不晓比尔·坎贝尔，在中国，却很少人知道他。 中国一部分人知道比尔·坎贝尔这个人，源于 2016年4月18日一场葬礼的相关报道。这是比尔·坎贝尔自己的葬礼。人们知道他，是因为参加葬礼的一众硅谷行业先驱和大人物们。 当时的报道这么说：美国当地时间2016年4月18日...
(展开)
谭校长
《成就》书评: 比尔.坎贝尔，教练与顾问双角色融合的大师
阅读时间: 20200411，耗时1小时27分 《成就》这本书是谷歌的前CEO斯密特专门写了比尔.坎贝尔的教练生平故事。他采访了80多个人，都是曾经跟接受过比尔指导的人的故事，写了这么一本书。 首先能够让斯密特这样的人专门为他人去写一本书，这件事情本身就是很有意思的一件事情，我...
(展开)
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feed: rss 2.0
0 有用 唐太荒 2022-03-09 10:58:25
阅读情感舒适度满分，作者饱含感情地去介绍他的一位好朋友，它不涉及什么严肃的管理原则，只是讲比尔的故事。比尔真正把人当做人去尊重和爱护，似乎是“我们不是在完成任务，而是和认同的朋友一起过好人生”。
0 有用 经济人读书会 2020-06-07 21:49:26
很实用的管理，教练，育人经验，培养了n多硅谷大神。
0 有用 henrytea 2020-05-08 16:55:07
1）以作为人类的个人整体生活为本去待人，以组织和团队作为企业运营的基本问题出发点；2）社群、社群、社群，强迫自己不断练习；3）让通过个人的偶然性成功变成组织的必然性成就；4）董事会能力的界限与内涵；5）能够就自己不了解的领域为他人提供有效指导；6）向直接影响了苹果、谷歌、亚马逊后来命运的男人致敬并学习。
0 有用 杜浅浅你好 2021-12-12 16:18:33
简单原则，知易行难。去真诚拥抱伙伴们。
12 有用 armin 2020-04-06 23:00:50
要做一个给予别人能量的人，不要做抽走别人能量的人。
0 有用 介甫 2024-08-25 23:10:26 江西
其实，每章节看最后那句话就行了。且没有很特别之处
0 有用 iDavid 2024-08-04 16:32:28 广东
公司的高管真切的需要一个教练，关键点在于每个人都有自己的局限，即便你的下属看得到也不会跟你讲，所以从外部利益不直接相关的教练处获得反馈和建议是必要的。
0 有用 无言的守护者 2024-08-03 10:40:18 浙江
要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。说到底，一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。从本质上讲，这也恰恰是教练的责任。
0 有用 Oriahhh 2024-06-18 14:22:28 广东
「你太差劲了，衬得我都变帅了。」
0 有用 Katherine景 2024-06-17 23:45:21 内蒙古
成就的源头是对人，对the wholesome person（健全个体）的尊重和爱。 先解决团队存在的问题，再解决问题本身。 比尔要做的是团队建设、评估人们的才能，然后找到实干家。他要解决的是最大的问题，是会让事情恶化并导致关系紧张的棘手问题。他专注于赢，但更希望能以正确的方式赢，而且在情况变糟糕时，他会加倍遵从自己的核心价值观。 成功靠的是优秀的团队，而优秀的团队里一定要有更多的女性成员。... 成就的源头是对人，对the wholesome person（健全个体）的尊重和爱。 先解决团队存在的问题，再解决问题本身。 比尔要做的是团队建设、评估人们的才能，然后找到实干家。他要解决的是最大的问题，是会让事情恶化并导致关系紧张的棘手问题。他专注于赢，但更希望能以正确的方式赢，而且在情况变糟糕时，他会加倍遵从自己的核心价值观。 成功靠的是优秀的团队，而优秀的团队里一定要有更多的女性成员。 (展开)