出版社: 中信出版社
副标题: 优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人
原作名: Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
译者: 葛仲君
出版年: 2020-4-2
页数: 272
定价: 68.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787521712681
内容简介 · · · · · ·
埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在本书的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。
本书阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在首位...
埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在本书的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。
本书阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
作者简介 · · · · · ·
埃里克·施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任 Alphabet 的执行董事长。现任 Alphabet 的技术顾问。
乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps 以及 Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任 Alphabet 管理团队的顾问。
艾伦·伊格尔(Alan E...
埃里克·施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任 Alphabet 的执行董事长。现任 Alphabet 的技术顾问。
乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps 以及 Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任 Alphabet 管理团队的顾问。
艾伦·伊格尔(Alan Eagle)
自2007年起担任谷歌公司董事,曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。
目录 · · · · · ·
推荐序二 如何打造伟大的公司/吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧/李开复
前言 硅谷的至高机密/ 亚当·格兰特
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者
· · · · · · (更多)
推荐序二 如何打造伟大的公司/吴军
推荐序三 成就他人的管理智慧/李开复
前言 硅谷的至高机密/ 亚当·格兰特
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
第一章 头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者
第二章 信任是基石
第三章 先解决团队问题,再解决问题本身
第四章 愿景和热爱,是公司的核心和灵魂
结语 有违商业直觉,但影响深远
致谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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比尔会在人们身上寻找四种特质。 第一,必须聪明,不一定是学习成绩好,更多的是要能够在不同领域快速学习并开展工作,同时在该领域建立人脉。比尔把它叫作“远距离类比”的能力。 第二,必须努力工作。 第三,非常正直可靠。 第四,必须具备一个很难被定义的特征:坚韧不拔,指的是在被击倒后,有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。 (查看原文) —— 引自章节:第三章 先解决团队问题,再解决问题本身 -
作为团队指导的一部分,本书提到了谷歌独特的开会方式。在每周全员会议开始前,谷歌经常以“周末做了什么”环节为开场,两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会参与,类似风筝冲浪的逸事、极限健身的近况,经常能引起同事们的浓厚兴趣。这样的沟通策略,是比尔和埃里克一起改进的成果,目的在于创造有趣的工作环境,消除紧张的职场氛围,增进同事情谊。 这也是比尔作为商业教练最重要的理念之一——“人最重要”。人是所有公司成功的基础,而优秀的管理者懂得如何创造一种充满能量的环境,并通过支持、尊重和信任,帮助优秀的员工实现卓越和成长。 (查看原文) —— 引自章节:推荐序三 成就他人的管理智慧 李开复
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《成就》副标题是“优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人”(英文书名并不是这个意思,虽然书的主旨有这句话,但是副标题点明还是有点唐突和直白),是埃里克·施密特(Eric Schmidt)和他在谷歌的同事乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)为了纪念比尔·坎贝尔(Bill Ca... (展开)> 更多书评 32篇
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0 有用 usless 2021-11-07 19:59:47
谷歌管理学
3 有用 truant 2020-04-28 00:11:40
怎么说呢,书确实写的一般,匹配不上比尔坎贝尔真正做出的成绩。但是可以当做工具书,时常翻一翻,对团队管理有些帮助。
0 有用 Lu's自留地 2022-02-15 08:27:02
这是一本每个管理者都值得一看再看的书。这本书讲的是一个万亿教练的团队精神之道与术。何为万亿教练?乔布斯、拉里佩奇、扎克伯格、谢丽尔桑德伯格等这些优秀人物身后都有一个“影子”——比尔.坎布尔。团队教练的核心是啥?书中讲了5大法则:安全感、清晰明了、团队优先、信任感、影响力。
12 有用 Ziyang 2020-04-12 00:50:15
对我来讲是五❤好评的一本书。原版《万亿美元教练》的中译名还是中信一贯的抽象,不过好在没有起名《硅谷最受欢迎的教练学》,叫《成就》似乎也无伤大雅。这本书更像是一本管理札记而非管理指南或教科书,行文也是坎贝尔一贯的风格:讲自己的故事,让读者自己领悟其中的道理。花了周六一整天看完,由于基本都是一个故事,所以读起来不累。最后竟然还有一点感动。不多说,看书吧~
0 有用 晔 2020-07-10 22:59:55
在中国还需要适应国情(阶段尚早),但对于将来的管理(特别是要求创新的管理),我觉得还是有用的。