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作者野心过大，要讲好故事得先掌握“六个要素、三个关键点”，哇哦，这不就是典型的中国式学习模式吗？把简单问题复杂化。请先把“读完这本书我要做个故事力超群的人”这样的成功学预期放一放，大部分人还没有搞懂什么是“说清楚一件事”，与其追求飘渺的目标，不如在下次汇报时尽量在短时间内转述充满争议的现状，顺势提出与之相适应的可执行的建议。中国人，小到小学班会，大到国务院常务会，决策就在开会时，大家都要先从汇报做起，天大的事请用300字在3分钟内说完，做到了，咱再谈叙事如何传递好奇心和引发的共鸣的问题吧。
得到APP每天听本书分享：故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。你对听众的想象：首先，听众比你想象的懒惰。你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢。其次，听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全，但一定要说明白。你可以把一个笼统的内容，转化成一个具体的问题。麦肯锡的信任公式：信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向。每一个故事其实都是在放大这个公式的计算结果。自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。
学会讲故事，才会叫沟通
想驾驭大格局未遂的一本书，砍掉30%的内容或许会好些！
故事力的核心是坦诚和共情，而不是怪力乱神的“套路”，麦基的理论基本也是生按，专业故事从业看只是投机概念。
阅读方式：得到电子书 阅读载体：笔记本电脑 阅读收获：故事模型
与高琳教练有数面之缘，她来我们公司做过培训，也曾支持过我负责的公司头马俱乐部。离开医院近八年，从体制内转移至体制外，变的不仅是工作内容，更有个人心态。业务绩效当然重要，沟通、领导等“软技能”也越来越凸显其价值——“讲故事”不过是其中小小一环。高琳教练授课风趣幽默，写作却不算出类拔萃。尽管比前作《职得》略胜一筹，文字略微平淡，线索有点浅散。然而心意终究感受得到：如果没有天赋，那不如先把握几个有用模型；熟悉了模型，以及故事的要素，以后就看各位自己造化了不是？【2020-14】
因为高琳在微信读书里看完。全书是一本比较偏工具的书，个人还是更喜欢作者《职得》一书。当然类型不太一样，也不好这么直接对比。只是这本书读来确实感觉不如宣传写的好。
not very profound.
现在每个人都在讲故事，不讲故事没人买账啊。。这本书立意是好的，但是没有方法论。
当你开始提升你的同理心和想象力时，整个世界都会向你开放。
我理解还是用故事吸引，用数据说话。过度强调故事力，而没有踏实的行动力，不啻虚浮的话术。一些有用的点，“因为、但是、所以”的故事框架，“经历、情感、价值观”三个层次的共鸣，讲他人关心而非自我中心的事情。至于如何让人信任，大抵还是在于故事讲述者本身，讲述目的以及讲述细节上。
越来越意识到具备讲故事能力的重要性，比较幸运得立刻找到了这本书，真的是干货满满，但估计是作者想要表达的内容太多，内容的结构和逻辑并不是那么有序和清晰，许多知识点之间的联系需要自己花不少时间进行串联。不过确实是得到了很多有价值的知识点，值得自己未来不停地回顾。另外特别感谢本书最后一章最后一节，虽然不是第一次看到这样的观点，但此时再次被提醒到，真的让我获得了非常多的力量。
爽文的公式：需要一个意外
跟他有关，让他喜欢！
花了一个周末读完了 简直是人生忽悠指南
可读性很强，实操性也很强，对备课很有帮助
听书
阅读很轻松，也有一些启发
> 故事力
22 有用 大脸 2020-05-21 22:13:45
作者野心过大，要讲好故事得先掌握“六个要素、三个关键点”，哇哦，这不就是典型的中国式学习模式吗？把简单问题复杂化。请先把“读完这本书我要做个故事力超群的人”这样的成功学预期放一放，大部分人还没有搞懂什么是“说清楚一件事”，与其追求飘渺的目标，不如在下次汇报时尽量在短时间内转述充满争议的现状，顺势提出与之相适应的可执行的建议。中国人，小到小学班会，大到国务院常务会，决策就在开会时，大家都要先从汇报做起，天大的事请用300字在3分钟内说完，做到了，咱再谈叙事如何传递好奇心和引发的共鸣的问题吧。
14 有用 哆啦大胖 2020-05-23 02:39:55
得到APP每天听本书分享：故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。你对听众的想象：首先，听众比你想象的懒惰。你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢。其次，听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全，但一定要说明白。你可以把一个笼统的内容，转化成一个具体的问题。麦肯锡的信任公式：信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向。每一个故事其实都是在放大这个公式的计算结果。自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。
2 有用 心若无涯 2020-05-20 22:56:50
学会讲故事，才会叫沟通
5 有用 超 2020-06-19 00:48:58
想驾驭大格局未遂的一本书，砍掉30%的内容或许会好些！
4 有用 邵三叔 2020-05-02 01:18:21
故事力的核心是坦诚和共情，而不是怪力乱神的“套路”，麦基的理论基本也是生按，专业故事从业看只是投机概念。
0 有用 Eleven 2020-10-18 22:31:38
1 有用 楚萌 2020-06-17 17:55:26
阅读方式：得到电子书 阅读载体：笔记本电脑 阅读收获：故事模型
2 有用 Klaith 2020-07-01 22:07:10
与高琳教练有数面之缘，她来我们公司做过培训，也曾支持过我负责的公司头马俱乐部。离开医院近八年，从体制内转移至体制外，变的不仅是工作内容，更有个人心态。业务绩效当然重要，沟通、领导等“软技能”也越来越凸显其价值——“讲故事”不过是其中小小一环。高琳教练授课风趣幽默，写作却不算出类拔萃。尽管比前作《职得》略胜一筹，文字略微平淡，线索有点浅散。然而心意终究感受得到：如果没有天赋，那不如先把握几个有用模型；熟悉了模型，以及故事的要素，以后就看各位自己造化了不是？【2020-14】
1 有用 Lizzy 2020-07-26 00:24:56
因为高琳在微信读书里看完。全书是一本比较偏工具的书，个人还是更喜欢作者《职得》一书。当然类型不太一样，也不好这么直接对比。只是这本书读来确实感觉不如宣传写的好。
0 有用 who is mary jo 2021-01-14 16:37:26
not very profound.
0 有用 A了个T的 2021-04-27 05:02:28
现在每个人都在讲故事，不讲故事没人买账啊。。这本书立意是好的，但是没有方法论。
1 有用 喵喵咪呀 2020-09-21 14:25:19
当你开始提升你的同理心和想象力时，整个世界都会向你开放。
0 有用 子瓜 2022-04-03 10:36:18
我理解还是用故事吸引，用数据说话。过度强调故事力，而没有踏实的行动力，不啻虚浮的话术。一些有用的点，“因为、但是、所以”的故事框架，“经历、情感、价值观”三个层次的共鸣，讲他人关心而非自我中心的事情。至于如何让人信任，大抵还是在于故事讲述者本身，讲述目的以及讲述细节上。
0 有用 Shineamnys 2022-03-23 09:42:53
越来越意识到具备讲故事能力的重要性，比较幸运得立刻找到了这本书，真的是干货满满，但估计是作者想要表达的内容太多，内容的结构和逻辑并不是那么有序和清晰，许多知识点之间的联系需要自己花不少时间进行串联。不过确实是得到了很多有价值的知识点，值得自己未来不停地回顾。另外特别感谢本书最后一章最后一节，虽然不是第一次看到这样的观点，但此时再次被提醒到，真的让我获得了非常多的力量。
1 有用 苗妙苗 2022-03-20 10:57:03
爽文的公式：需要一个意外
0 有用 豆浆撒了 2020-06-26 22:50:49
跟他有关，让他喜欢！
0 有用 一颗瓜子仁 2022-02-20 20:13:18
花了一个周末读完了 简直是人生忽悠指南
0 有用 氯雷他定 2022-02-21 00:32:01
可读性很强，实操性也很强，对备课很有帮助
0 有用 廘逍 2022-03-07 01:02:46
听书
0 有用 Anastasia 2022-02-07 15:18:22
阅读很轻松，也有一些启发