故事力 短评

热门 最新
  • 15 大脸 2020-05-21

    作者野心过大,要讲好故事得先掌握“六个要素、三个关键点”,哇哦,这不就是典型的中国式学习模式吗?把简单问题复杂化。请先把“读完这本书我要做个故事力超群的人”这样的成功学预期放一放,大部分人还没有搞懂什么是“说清楚一件事”,与其追求飘渺的目标,不如在下次汇报时尽量在短时间内转述充满争议的现状,顺势提出与之相适应的可执行的建议。中国人,小到小学班会,大到国务院常务会,决策就在开会时,大家都要先从汇报做起,天大的事请用300字在3分钟内说完,做到了,咱再谈叙事如何传递好奇心和引发的共鸣的问题吧。

  • 8 哆啦大胖 2020-05-23

    得到APP每天听本书分享:故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力,也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。你对听众的想象:首先,听众比你想象的懒惰。你要讲的东西,要么跟他有关,要么让他喜欢。其次,听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全,但一定要说明白。你可以把一个笼统的内容,转化成一个具体的问题。麦肯锡的信任公式:信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向。每一个故事其实都是在放大这个公式的计算结果。自我介绍时要少说简历,而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性,让别人知道,你是一个能对结果负责的人。主动暴露自己的弱点,是在增加亲近度。在争取升职加薪的时候,要把自己的努力,包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。

  • 6 [已注销] 2020-04-24

    可能书里的内容都听老师说过,买回来之后,大写的期望变成了小小的失望。人,还是不能太有期望值。。

  • 2 心若无涯 2020-05-20

    学会讲故事,才会叫沟通

  • 3 2020-06-19

    想驾驭大格局未遂的一本书,砍掉30%的内容或许会好些!

  • 2 邵三叔 2020-05-02

    故事力的核心是坦诚和共情,而不是怪力乱神的“套路”,麦基的理论基本也是生按,专业故事从业看只是投机概念。

  • 0 Eleven 2020-10-18

  • 2 Klaith 2020-07-01

    与高琳教练有数面之缘,她来我们公司做过培训,也曾支持过我负责的公司头马俱乐部。离开医院近八年,从体制内转移至体制外,变的不仅是工作内容,更有个人心态。业务绩效当然重要,沟通、领导等“软技能”也越来越凸显其价值——“讲故事”不过是其中小小一环。高琳教练授课风趣幽默,写作却不算出类拔萃。尽管比前作《职得》略胜一筹,文字略微平淡,线索有点浅散。然而心意终究感受得到:如果没有天赋,那不如先把握几个有用模型;熟悉了模型,以及故事的要素,以后就看各位自己造化了不是?【2020-14】

  • 1 Lizzy 2020-07-26

    因为高琳在微信读书里看完。全书是一本比较偏工具的书,个人还是更喜欢作者《职得》一书。当然类型不太一样,也不好这么直接对比。只是这本书读来确实感觉不如宣传写的好。

  • 0 who is mary jo 2021-01-14

    not very profound.

  • 1 喵喵咪呀 2020-09-21

    当你开始提升你的同理心和想象力时,整个世界都会向你开放。

  • 0 A了个T的 2021-04-27

    现在每个人都在讲故事,不讲故事没人买账啊。。这本书立意是好的,但是没有方法论。

  • 0 高小尚-D 2020-08-02

    从人类简史中就知道人类是喜欢听故事的物种,日常中的八卦刷剧看小说都是故事的衍生。对个人,故事能让他人从你的实力看出潜力。对公司,故事能让投资方看出企业前景从而决定是否投资。讲好一个故事,真的会让人对自己印象深刻,作者娓娓道来的节奏很棒~

  • 0 亦悠南 2020-06-22

    逻辑清晰,干活多,特别好

  • 0 cello 2020-08-19

    框架简洁实用,案例也有启发!

  • 0 maple 2020-05-20

    麦肯锡的职场公式:信任=资历*可靠度*亲进度/自我取向

  • 0 千与千寻 2020-05-24

    这个观念很早被人提及,就是这是个信息泛滥的时代,我们都需要降重要的东西通过容易被理解的方式传达给对方,其中一种方式就是讲故事

  • 0 做一朵向日葵 2020-07-14

    正好最近需要把人生变成故事

  • 0 上官燚遥 2020-06-09

    不想听的不说,听懂不一定说完

  • 0 楚萌 2020-06-17

    阅读方式:得到电子书 阅读载体:笔记本电脑 阅读收获:故事模型

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