在无边界职业生涯时代，员工对工作的期待是有趣且有意义，工作成为员工获得职业成长的保障、与社会建立情感联系的纽带。如何满足员工的工作意义感、使命感等精神需求，促进员工职业发展以维持组织竞争优势，成为理论研究者与管理实践者共同关注的热点话题。本书以精神型领导为研究出发点，深入探讨其对员工职业发展影响的跨层次机制。在系统回顾精神型领导、工作旺盛感、职业发展、上下级关系等相关文献研究成果的基础上，构建理论模型并采用实证分析方法得出研究结论。本书对精神型领导模式开发、团队激励与员工职业发展管理具有理论指导意义。本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生阅读，也适合对精神型领导、工作旺盛感、职业发展等研究问题感兴趣的研究人员和职业人士阅读。
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