《麦肯锡教我的思考武器》的原文摘录
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成为好议题的三要素： 1、属于本质性的选项 一旦找出答案，就会对之后的讨论方向产生重大影响。 2、含有深入的假说 颠覆常识的视角，或用新结构解释普遍情况。 3、可以找到答案 无论是多么关键的问题，只要是“找不出答案的问题”，都不能称为好议题。 在能找出答案的前提下，最具震撼力的问题，才能成为有意义的议题。 一般在商业上推敲业务环境的话，只要持续观察下述要素： 1、业界内的竞争关系 2、潜在进入者 3、替代品 4、业务下游（顾客、买家） 5、业务上有（供货商、供货企业） 6、技术和创新 7、相关法规 其中，1-5项，是由麦可·波特所提倡的“五力”（Five Forces）。 知识的增长不一定会带动智慧的增长。信息量在超过某个程度之后，将会造成负面效果。 (查看原文) —— 引自第25页 -
烦恼是以“找不出答案”为假设前提的“假装思考”，思考是以“找得出答案”为前提，有建设性的真正思考。所以我常常建议身边的朋友，一旦发现自己正在烦恼，就马上停下来，立刻休息，并且培养自己能够察觉自己正在烦恼的能力。不要烦恼是我最重要的工作信条，在听过我这句话的年轻人中，大多数人从了解这句话的真正意义到真正投入实践当中，需要花上一年的时间。可是在那以后，大部分的人都告诉我，在安宅先生告诉我的事情中，不要烦恼这一点最深奥。 (查看原文) —— 引自第6页 -
一般人看问题，很容易首先就像“赶快找到答案”，但是，真正首先应该做的是判断该解答问题本身，也就是查明议题。不要为了解决问题就立即动手尝试各种可能，而是应该从查明议题开始。也就是从讨论“什么有必要找出答案”开始，并以“为此必须先弄清楚什么”的思考流程着手分析，这才是最标准的做法。即使分析结果与预设不同，但最后成为有意义的输出（成果）的概率仍然很高。 (查看原文) —— 引自第31页 -
有时间烦恼，不如花时间思考 (查看原文) —— 引自第2页 -
如果不将议题诉诸语言或转化为文字，就无法整合概念。 用语言或文字表达时， 1、加入主语和动词 2、用where、what、how取代why 3、用对比的句子表达，想要找出什么问题的答案就变得很明确 (查看原文) —— 引自第22页 -
“烦恼”是以“找不出答案”为前提“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的真正思考。 一旦发现自己正在烦恼，就马上停下、立刻休息，并且培养能够觉察自己正在烦恼的能力。 ——其原因是，“以你们这么聪明的头脑，不只十分认真，而是超级认真地思考，仍然想不明白的话，就请先停止思考这件事会比较好，因为你很可能已经限于烦恼之中了”。 一旦明确议题后，就要转化为文字。若不使用语言或文字，人类会很难进行明确清晰的思考。 “将议题转化为语言或文字”——必须刻意进行自我训练。 (查看原文) —— 引自第2页 -
1、如果希望别人了解，就一定需要故事线。 2、在研究领域，这就是报告、论文的主轴，在商业届就是简报的主轴。 3、在分析和验证都还没完成时，就要以“假设提出的假说都是正确的”为前提，制作故事线。 4、先思考究竟以什么样的顺序与主轴，可以让人认同自己所说的内容，甚至被感动、产生同感，并根据分解后的议题，确实地组件这样的故事线。 5、“倘若结果验证了假说，就表示你测到了什么；倘若结果推翻了假说，就表示你发现了什么。" ——恩里科·费米 6、在思考“最终该传达什么信息”时，要思考：什么样的分析会让自己赞同，并能说服对方。然后再遵循故事线，提前设计出从上述思考中设想到的内容。 7、在分析中，找到适切的【比较轴】是关键。要思考：用什么轴比较“什么和什么”，才能够找出议题的答案。 8、理解的本质，是将两个以上的已知信息进行联结。只要时常进行联结，那个联结就会变得特别强。——所以如果想要让对方牢牢记住有意义的内容，不断地重复相同的话是没有用的，必须让对方重复“XX和XX确实有关系”这种联结观点。 (查看原文) —— 引自第71页 -
交出有价值的成果才是好工作。 遇到问题时，先别着急动手，有一件事情比着急动手还重要，先判断——这件事情着急吗？ 何为议题？关键在于对“要对什么找出答案”这件事情胸有成竹且果断采取行动。了解议题并从议题出发考虑，可以让计划进度大幅提升，还能防止混乱发生。没有目的地的行走会浪峰感觉很辛苦，但是只要看见终点，力量就会涌现，换句话说，交出有价值的成果的生产技术的目的，正是议题。 (查看原文) —— 引自第4页 -
生产力=Output/Input=成果/投入的时间和劳力 若想提高生产力，事半功倍，那么减少投入的时间和劳力，交出同样有价值的成果。或者以相同的时间和劳力交出更多的成果。 (查看原文) —— 引自第8页 -
成果=有意义的工作=有价值的工作 什么是有价值的工作？ 有价值的工作是由两条轴构成，第一条（横轴）是议题度（在目前情况下，找出答案的必要性有多高），第二条是解答质（对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度） 这两头轴组合成的矩阵中，右上方的象限属于有价值的工作，越靠近上方，价值就越高。如果想从事有价值的工作，那么议题度和解答质都要双双提高。如果想要成为解答问题的专业工作者，一定要常常思考价值矩阵。 (查看原文) —— 引自第18页 -
重要的是“自己的立场是什么？”就算勉强，也要事先建立具体的假说。 因为 1.针对议题找答案。比如“xx市场规模现在究竟如何？”这是单纯的提问，这时候，通过设立“xx市场规模现在是否正在逐渐缩小”这一假说，才会成为可以找到答案的议题。也就是说，假说才能让原本单纯的提问，摇身一变成为有意义的“议题” 2.知道所需的信息及该做的分析。建立假说才能第一次明确真正需要的信息以及要做的分析是什么。 3.让分析结果的解释明确化。 “某某人，你先针对快要实行的新会计准则做一下调查”。可是这样根本让人搞不清楚究竟要调查什么事情、调查到什么程度才好。而这里，正是假说登场的时机。“在新会计准则下，我们公司的利润是否有大幅下滑的可能性？”“在新会计准则下，对我们公司利润的影响是否达到一年一百亿元的规模” (查看原文) —— 引自第32页 -
看见议题并对其建立假说之后，接下来，就要化为语言或者文字。如果一时语塞讲不出来的地方，就表示没有找到议题的所在，换句话说，这就是还没提出假设就想直接着手进行的结果。 世界上的人大致分为视觉思考型和语言思考型，前者大致可以理解后者所说的内容，但后者几乎无法理解前者。世界上属于语言思考型的人占多数，所以视觉思考型的人若不能对自己打算处理的议题加以寓言化，将大幅度降低团队的生产力。 (查看原文) —— 引自第34页 -
用语言或文字表达时的重点 1.加入“主语”和“动词”。句子越简单越好，因此简单又有效的方法就是“用包含主语和动词的句子来表达” 2.用where what how 取代why。好的议题句型是where what how“哪一边？”目标在哪里？该做什么？该避免什么？该怎么做？why的句型中没有假说，对于究竟想要弄清楚什么问题的是非黑白并不明确。 3.加入比较句型。用对比的句子表达，想要找出什么问题的答案就全部变得很明确。如果需要查明“xx是A还是B”的议题，与其用“xx是B”的句型，不如用“某某并不是A，而是B” (查看原文) —— 引自第34页 -
成为好议题的三要素 1.属于本质性的选项 好的议题必须是一旦找出答案，就会对之后的讨论方向产生重大影响。 2.含有深入的假说 让人碰到这个议题就产生质疑“要明确立场到这个程度吗？” 3.可以找到答案 (查看原文) —— 引自第37页 -
"烦恼"是以“想不出答案”为前提“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的真正思考。 (查看原文) —— 引自第2页 -
“议题度”是指“在目前的情况下，找出”该问题的答案的必要性有多高”；“解答质”是指“对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度”。 (查看原文) —— 引自第5页 -
假说才能让原本单纯的提问，摇身一变成为有意义的“议题”。 只要没提出假说，在讨论的阶段与想出答案的阶段，就无法确定甚至无法发现上述内容是否明确。建立假说才能第一次明确真正需要的信息以及要做的分析是什么。 (查看原文) —— 引自第21页 -
成为好议题的三要素： 1、属于本质性的选项。具有震撼力的议题总会牵扯某种本质性的选项。必须是像“往左还是往右”这种其结论会产生重大改变的事情，才能成为议题，也就是说“有本质性的选项就是关键性的问题”。 2、含有深入的假说。推翻常识。用“新结构”理解所见所闻：A、站到共通点；B、找到相关性；C、找到群组；D、找到规则。 3、可以找到答案。查明“是否可以用既有的方法，或现在可着手进行的解决方法找出答案”。 (查看原文) —— 引自第36页 -
本书也会介绍几种关键的思考方式，但并非只是单纯地介绍技巧（know-how)，而是定位在“工具箱”，来协助完成真正该做的事。“逻辑树”（logicaltree)、“彼此独立、互无遗漏”（MECE，mutually exclusive and collectively exhaustive，发音为 mee-see )、“架构”(framework)……每一种只要正确使用，都是强有力的工具，但光是 知道这些工具，并不能就此找到答案。 If all you have is a hammer，everything looks like a nail.虽然是种比喻，不过确实说明弄不清目的而单纯使用工具是很危险的。也就是说“输出的意义，在于能产生什么成果”，从工具下手，根本无法引导出这个答案。 (查看原文) —— 引自第1页 -
烦恼，是以“找不出答案”为前提“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的真正思考。 不要“烦恼”是我在工作上最重要的信条。 (查看原文) —— 引自第1页
作者: 安宅和人
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
原作名: イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」
isbn: 757110548X
书名: 麦肯锡教我的思考武器
页数: 224
译者: 郭菀琪
定价: 38.00元
出品方: 后浪
出版社: 后浪丨大象出版社
出版年: 2020-4
装帧: 平装