出版社: 江苏凤凰文艺出版社
副标题: 从底层思维构建解决问题的支点
原作名: [日]米泽创一
译者: 田莎莎
页数: 168
定价: 39元
装帧: 平装-胶订
ISBN: 9787559446640
内容简介 · · · · · ·
问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到;
发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样;
有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上;
老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根;
问题就像溃疡,总是不停地反复发作;
……
现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的“无的之矢”。
不过,通往“本质”的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中……米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输入端,...
问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到;
发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样;
有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上;
老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根;
问题就像溃疡,总是不停地反复发作;
……
现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的“无的之矢”。
不过,通往“本质”的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中……米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输入端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。
作者简介 · · · · · ·
世界咨询巨头埃森哲公司原董事总经理。在埃森哲公司任职近27年,先后担任日本项目管理集团综合管理员、SAP平台综合管理员、全球SAP组织培训负责人等职务。
日本知名学府庆应义塾大学研究生院教授。
目录 · · · · · ·
精准性思考:语言越模糊,思考越难深入
非歧义思考:分岔的表述会使人偏离本质
反馈式思考:反复确认才能锚定问题的本质
多维度思考:克服信息缺损的有效方式
整合式思考:盲目行事往往会成为习惯
· · · · · · (更多)
精准性思考:语言越模糊,思考越难深入
非歧义思考:分岔的表述会使人偏离本质
反馈式思考:反复确认才能锚定问题的本质
多维度思考:克服信息缺损的有效方式
整合式思考:盲目行事往往会成为习惯
适应性思考:“生搬硬套”通常没有好结果
循环式思考:一步一步逼近问题的本质
第二部分 本质思考的陷阱
陷阱1 思维惰性:少思考是大脑的本能
案例1 思维紧箍咒:警惕那些成功的经验
案例2 表面化模仿:有些东西是永远复制不了的
案例3 本末倒置:相关关系不等于因果关系
案例4 轻率判断:完全依靠自己的主观感受
案例5 数据迷信:对于所谓“客观证据”缺乏反思能力
案例6 惯性定律:保持现状往往成了第一选择
陷阱2 认知扭曲:心理防御机制的副作用
案例1 强调特殊性:对抗问题的万能盾牌
案例2 事实筛选:只强调有利的各项指标
陷阱3 盲区:紧急状态下人的视野会收缩
案例1 斩草不除根:疲于奔命的应付法
案例2 亡羊不补牢:不要把时间花在无用功上
陷阱4 局限:只基于自己掌控的范围寻找方案
案例1 搭便车:免费的东西往往代价更高
案例2 换位思考:从更高的角度审视问题的本质
陷阱5 孤立:忽视各问题之间的关联
案例1 关联意识:制度设计不要拆西墙补东墙
案例2 正反面思考:想方设法堵住思维的漏洞
陷阱6 情绪:“非理性”会彻底扰乱思维过程
案例1 冲动是魔鬼:要解决问题,而非借问题发泄
案例2 非理性迷雾:每个人都要为自己的不冷静买单
陷阱7 偏见:“无意识”会形成很多思维死角
案例1 先入为主:思维定式往往会形成误导
案例2 感情色彩:思维过程中的语言暗门
陷阱8 责任感缺失:所有人都很容易放弃思考
原因1 失败恐惧:逃避会开启恶性循环
原因2 文化环境:行为模式是塑造出来的
陷阱9 思维静态化:看不见时代进步产生的新机会
案例 时间维度:要用发展的眼光看问题
第三部分 本质思考的方法
方法1 格式化:重新构建底层逻辑的模型和框架
方法2 剥离:清理问题背后的利害关系
方法3 反复溯因:层层剥开问题的核心
方法4 越界:全视角、全方位地构想方法
方法5 刷新:反复核验和预判形势变化
方法6 内省:平复情绪波动,避免冲动决策
方法7 双层思考:在思考问题的同时查验“思考”
方法8 对比分析:深度挖掘缺乏责任感的原因
方法9 定期升级:根据全新环境重新审视问题
第四部分 本质思考的训练
假设力:尽可能涵盖所有的可能方案
情景1 寻找极限:喝咖啡的最佳情况与最坏情况
情景2 最优选择:计算每种可能性的得失
逆向思考力:从未来可能的失败倒推
情景1 比较:通勤线路的确定
情景2 改变的余地:午餐的时间利用问题
共情力:不断地站在他人的角度看问题
信息整理力:辨别每种信息的类型和属性
图像化能力:掌握更直观的表达方式
定规则能力:不断推演怎样的制度更合理
知识消化力:搭建自己的知识库
数据力:探索事物之间的量化关系
深度思考力:基于底层逻辑思考潜在威胁
· · · · · · (收起)
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将支点构筑在本质之上 公元前300年,希腊有一位很著名的科学家阿基米德说了一句很豪横的话:“给我一个支点,我就能撬动地球。”这句话显然彰显了人类在自然中的地位发生了深刻的变化——我们打破自身瓶颈,用很小的力量就能搬动很沉重的东西。 显然,因为支点的存在,大量“不... (展开)
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订阅关于本质思考的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 C_C 2020-08-02
切入本质,是行事的最高效率。 剥离自己,认清事实,运用常识,清晰表达或反复确认,不断思考,深入思考。 与时俱进
0 有用 陶陶四 2021-03-30
标题真的很棒,标题是这本书的精髓,但是阐释就一般了
0 有用 董点先森 2021-03-01
讲道理的书,如果标题很细致,请注意,看标题就足够了
0 有用 nicky 2020-11-20
有一定的价值,好好运用下试试
1 有用 小巫见大巫 2020-07-12
阶段性梳理复盘
0 有用 魔头山主人 2021-04-05
书名改成“有效思考”更合适
0 有用 陶陶四 2021-03-30
标题真的很棒,标题是这本书的精髓,但是阐释就一般了
0 有用 黑眼圈 2021-03-13
还行,以后不想再看日本人的书了,
0 有用 董点先森 2021-03-01
讲道理的书,如果标题很细致,请注意,看标题就足够了
0 有用 西柚 2021-02-24
掉入“责任感缺失陷阱”的人,往往只在意“做眼前的事情”与“做上级吩咐的事情”。