译者: 朱悦玮
出版社: 民主与建设出版社
出品方: 后浪
出版年: 2020-6
ISBN: 9787513927369
页数: 240
装帧: 平装
定价: 39.80元
原作名: 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
丛书: 后浪·麦肯锡经典书系
内容简介 · · · · · ·
世界知名咨询公司麦肯锡的工作基本法则
解决问题也能套公式,多复杂的问题都能在短时间内找到合理方案
◎ 编辑推荐
☆ 畅销日本二十余年,重印35次的解决问题“教科书”。解决问题也能套公式,无论面对何等复杂的问题都能够在短时间内找到合理方案。
☆ 本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡任职多 年,他从多年的咨询工作经验出发,提取了5个麦肯锡关键的思考方法:零基思考、假说思考、逻辑树、MECE、解决系统,并将其系统地整合到一起,打造出超强的“公式化”解决问题法则。
☆ 书中更有海量案例,具体呈现解决问题的流程,真正做到活学活用,融会贯通。读过这本书,任何人都能够成为解决问题的专家。
◎ 内容简介
2个思考方式,2个技巧,1个解决系统,来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧,教你成为活跃在企业第一线的解决问题专家。
本书作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司...
世界知名咨询公司麦肯锡的工作基本法则
解决问题也能套公式,多复杂的问题都能在短时间内找到合理方案
◎ 编辑推荐
☆ 畅销日本二十余年,重印35次的解决问题“教科书”。解决问题也能套公式,无论面对何等复杂的问题都能够在短时间内找到合理方案。
☆ 本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡任职多 年,他从多年的咨询工作经验出发,提取了5个麦肯锡关键的思考方法:零基思考、假说思考、逻辑树、MECE、解决系统,并将其系统地整合到一起,打造出超强的“公式化”解决问题法则。
☆ 书中更有海量案例,具体呈现解决问题的流程,真正做到活学活用,融会贯通。读过这本书,任何人都能够成为解决问题的专家。
◎ 内容简介
2个思考方式,2个技巧,1个解决系统,来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧,教你成为活跃在企业第一线的解决问题专家。
本书作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司,作为解决问题的专家,咨询顾问经常要面对客户提出的各类问题,并在有限的时间内给出解决方案。在任何情况下,他都将在麦肯锡时代学到的解决问题的思考技术作为实践方法,快速且灵活地解决各类问题。
本书整合了麦肯锡公司最核心、基础的思考方式和技巧,并在此基础上结合解决系统,具体地呈现了解决问题的程序。“零基思考”跳出现有框架;“假说思考”在短时间内做出结论;“MECE”“逻辑树”深入挖掘问题的原因,寻找解决方法;“解决系统”用最少的步骤系统地解决问题。同时,本书还附有作者实际处理过的案例,细致再现所有解决问题所必要的分析和实践的流程。无论你是职场新人还是管理层人士,都能够通过本书掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。
作者简介 · · · · · ·
斋藤嘉则,Business Collaboration(股)公司代表。东京大学工学部学士、英国伦敦大学伦敦政治与经济学院(LSE)经济学硕士。曾任麦肯锡(McKinsey & Company)管理顾问,1996年设立Business Collaboration(股)公司。为大型企业的经营策略或营销策略提供顾问服务,并研发可强化企业策略平台的策略技巧,从事高阶管理教育与问题解决技巧的训练等。
主要著有《工作的原理(解决问题篇/发现问题篇》《战略power professional》《战略构想:思考与技术》《合作专家:零基思考的状况管理》《斋藤嘉则的现场主义》。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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工作的原理·解决问题篇的书评 · · · · · · ( 全部 55 条 )
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| 《工作的原理——发现问题篇》一本一定会引起你思... | 来自彭杉 | 2021-03-02 20:45:54 | |
| 轻松解决问题的技巧你知道几条 | 来自姚金伟 | 2020-10-14 13:51:46 |
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订阅关于工作的原理·解决问题篇的评论:
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4 有用 后浪 2020-06-03 20:10:42
2个思考方式,2个技巧,1个解决系统,来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧,教你成为活跃在企业第一线的解决问题专家。
0 有用 月亮与六便士 2021-05-06 08:40:28
挺实用的,就是MECE的具体方法列举的不够多,举的那个壶的例子也没有看见成品和之前的产品的优缺点的对比。
0 有用 开在尘里的花 2022-11-07 20:57:38 广东
很实用的一本书。推荐给每个职场人士。 记录几个记忆点 1.思考方式:零基思考(空杯心态),假设思考(不要受限) 2.实现工具:MECE(无重复不遗漏),逻辑树(WHY.SO HOW) 3.实现路径:设定课题(主要课题和个别课题,关键字“是否”),制定解决办法的假设(YES OR NO),验证解决办(YES-HOW,NO-WHY)
0 有用 沐沅步步 2021-03-19 17:16:38
想看发现问题篇
1 有用 毛毛知道答案 2023-04-02 18:19:04 北京
日本人确实是有把问题简化、拆解细分的能力,相比《金字塔原理》更易读、更简练,同时讨论的范围并不局限于“表达”,而是进入到商业领域去探索商业问题,用“态度”、“思维模型”去拆解分析问题进而寻求答案//如果说前两章是金字塔的简化版,后两章堪称超越版,就是金字塔没有提及的,如何把这个能力整合并切实应用到商业问题中。看完这本书让我重新反思以往的工作,是否真的找到了问题,提供的解决思路是否mece,又或者说... 日本人确实是有把问题简化、拆解细分的能力,相比《金字塔原理》更易读、更简练,同时讨论的范围并不局限于“表达”,而是进入到商业领域去探索商业问题,用“态度”、“思维模型”去拆解分析问题进而寻求答案//如果说前两章是金字塔的简化版,后两章堪称超越版,就是金字塔没有提及的,如何把这个能力整合并切实应用到商业问题中。看完这本书让我重新反思以往的工作,是否真的找到了问题,提供的解决思路是否mece,又或者说你的工作属性究竟在公司链条的哪一段,只有足够高段才有机会去定义问题。 (展开)