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看得出来，这些短评里面有多少水军？这书属实没啥干货～
主要以美国西南航空作为正面案例分析，星巴克、苹果等作为对比案例。干货高度浓缩在最后一章节。制定宏大的愿景和使命并长期坚持，制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力，以稳健增长为原则制定合适的增长比例，兼顾内生增长无外生扩张，保持充足的现金储备，将资本杠杆水平控制在合理范围之内，持续提高盈利能力，打造公司与员工的利益共同体，持续为客户创造福特价值，为投资者创造长期价值，领导者保持敬畏之心，提高平衡智慧，提高对员工的感召力，持续提高学习力，企业文化要崇尚绩效精神，倡导关爱与快乐，坚守长期承诺，很浅显的道理，但要真正做到，其实很难。每个赛道每个时代每个企业的情况都不一样，其他企业的案例借鉴意义其实有限，关键还是内化于心，外化于行。
33/50
从案例中总结的经验究竟多少才能算所谓的管理“真理”呢？管理手段总是被美化的，和历史一样。
逻辑清晰，论述充分，材料比较翔实，是在目前不确定性加大的情况下对企业长期发展有启示的一本书。
企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训，从而形成自身抵御危机的核心力量。
今年大环境下，看这本书格外应景。所有的公司、个体从业者都面临着前所未有的危机。作者的书逻辑清晰、调理明确，从开题到研究方法，到案例穿插，案例有趣（比如西南航空如何历经艰难险阻，竟然47年盈利的故事，不知道这次疫情能否挺住，以及微软曾经那么牛，后来在移动互联网时代的下坠，但它又活过来了，可怜的诺基亚……）。最后从管理者角度给出了各种建议和策略，更适合管理者、领导者们阅读，但对普通社畜也有启迪作用，毕竟，不想当将军的兵，不是好兵呀。真希望自己也能这么有韧性~
2021年第3本。没啥干货，只看最后一章足矣。
逻辑思维非常清晰，紧扣书名，中心突出，最终汇总于至善文化，写的非常好！
还不错，提供了一些有价值的观点，逻辑清晰，论证充分
还可以，精一原则挺重要的。focus在自己擅长的事情上，危机到来时不要骑墙。
不错哇
中国管理学是否从有企业管理经验的人中转型而来更好
只看最后一章即可
案例分析简明扼要，有支撑性数据和图表；语言通俗简单，较少专业词汇，穿插语录增添真实感；总分总结构，结论总结有说服力，且一定程度引人深思。 最想感叹还是西南航空是真的屌！
通过5个公司（西南航空、星巴克、乐高、苹果、微软、京瓷）曾经历过的重大挑战讲述组织韧性，“精一战略”塑造了战略韧性、“稳健资本”塑造了资本韧性、“互惠关系”塑造了关系韧性、“坚韧领导”塑造了领导力韧性、“至善文化”塑造了文化韧性。 如果已经从其他管理类书籍中了解过这几家公司的“今生往事”，这本书也大可不看。
精一战略：专注最擅长的领域做到极致就能提升组织韧性？钉马掌的大师如何适应汽车时代？制作算盘的企业在数字化时代就有高韧性？
因为参加活动得到的书，看完了，还行吧，有一些鸡汤，适合刚刚踏入社会人群。不过也从中看到企业的发展所具备的方方面面，反思到自身，我们是否也该如此？倒是看到一些段落，可以拿来写报告的时候用，哈哈
精一战略，稳健资金，互惠关系，韧性领导，至善文化，
分别从战略、资本、互惠关系、领导力以及企业文化几个方面进行阐述，优秀的企业如何度过危机，以及他们是如何做到的，主要例举了美国西南航空的案例，一些方法和理念还是非常值得学习。
> 组织韧性
1 有用 Ark刘洁 2022-05-30 21:26:05
看得出来，这些短评里面有多少水军？这书属实没啥干货～
1 有用 岭南沈从文 2023-01-22 23:24:37 北京
主要以美国西南航空作为正面案例分析，星巴克、苹果等作为对比案例。干货高度浓缩在最后一章节。制定宏大的愿景和使命并长期坚持，制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力，以稳健增长为原则制定合适的增长比例，兼顾内生增长无外生扩张，保持充足的现金储备，将资本杠杆水平控制在合理范围之内，持续提高盈利能力，打造公司与员工的利益共同体，持续为客户创造福特价值，为投资者创造长期价值，领导者保持敬畏之心，提高平衡智慧，提高对员工的感召力，持续提高学习力，企业文化要崇尚绩效精神，倡导关爱与快乐，坚守长期承诺，很浅显的道理，但要真正做到，其实很难。每个赛道每个时代每个企业的情况都不一样，其他企业的案例借鉴意义其实有限，关键还是内化于心，外化于行。
0 有用 阳宝。 2025-12-28 01:05:28 湖南
33/50
0 有用 adyfeng 2024-04-21 23:07:26 上海
从案例中总结的经验究竟多少才能算所谓的管理“真理”呢？管理手段总是被美化的，和历史一样。
0 有用 小芯 2020-07-12 11:14:12
逻辑清晰，论述充分，材料比较翔实，是在目前不确定性加大的情况下对企业长期发展有启示的一本书。
0 有用 饭饭 2021-03-05 19:24:13
企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训，从而形成自身抵御危机的核心力量。
0 有用 嗷嗷嗷的熊吉啊 2020-07-03 15:25:19
今年大环境下，看这本书格外应景。所有的公司、个体从业者都面临着前所未有的危机。作者的书逻辑清晰、调理明确，从开题到研究方法，到案例穿插，案例有趣（比如西南航空如何历经艰难险阻，竟然47年盈利的故事，不知道这次疫情能否挺住，以及微软曾经那么牛，后来在移动互联网时代的下坠，但它又活过来了，可怜的诺基亚……）。最后从管理者角度给出了各种建议和策略，更适合管理者、领导者们阅读，但对普通社畜也有启迪作用，毕竟，不想当将军的兵，不是好兵呀。真希望自己也能这么有韧性~
2 有用 vivian 2021-01-09 23:50:44
2021年第3本。没啥干货，只看最后一章足矣。
0 有用 问道沧海 2021-07-11 17:42:19
逻辑思维非常清晰，紧扣书名，中心突出，最终汇总于至善文化，写的非常好！
0 有用 人生好大雾 2021-05-05 10:17:45
还不错，提供了一些有价值的观点，逻辑清晰，论证充分
0 有用 两米之外 2020-10-25 11:01:04
还可以，精一原则挺重要的。focus在自己擅长的事情上，危机到来时不要骑墙。
0 有用 Lanana 2021-09-23 19:08:27
不错哇
0 有用 doknow 2025-09-14 16:08:24 中国香港
中国管理学是否从有企业管理经验的人中转型而来更好
0 有用 我就是依阳 2024-11-02 10:58:46 中国香港
只看最后一章即可
0 有用 松子茶 2022-02-27 08:25:25
案例分析简明扼要，有支撑性数据和图表；语言通俗简单，较少专业词汇，穿插语录增添真实感；总分总结构，结论总结有说服力，且一定程度引人深思。 最想感叹还是西南航空是真的屌！
0 有用 Natalie 2021-03-01 22:20:37
通过5个公司（西南航空、星巴克、乐高、苹果、微软、京瓷）曾经历过的重大挑战讲述组织韧性，“精一战略”塑造了战略韧性、“稳健资本”塑造了资本韧性、“互惠关系”塑造了关系韧性、“坚韧领导”塑造了领导力韧性、“至善文化”塑造了文化韧性。 如果已经从其他管理类书籍中了解过这几家公司的“今生往事”，这本书也大可不看。
1 有用 北方苇草 2022-05-20 08:33:46
精一战略：专注最擅长的领域做到极致就能提升组织韧性？钉马掌的大师如何适应汽车时代？制作算盘的企业在数字化时代就有高韧性？
0 有用 蟹黄汤包 2022-01-29 12:56:34
因为参加活动得到的书，看完了，还行吧，有一些鸡汤，适合刚刚踏入社会人群。不过也从中看到企业的发展所具备的方方面面，反思到自身，我们是否也该如此？倒是看到一些段落，可以拿来写报告的时候用，哈哈
0 有用 木木勺 2026-03-26 08:11:30 山东
精一战略，稳健资金，互惠关系，韧性领导，至善文化，
0 有用 alex 2023-10-06 22:07:16 福建
分别从战略、资本、互惠关系、领导力以及企业文化几个方面进行阐述，优秀的企业如何度过危机，以及他们是如何做到的，主要例举了美国西南航空的案例，一些方法和理念还是非常值得学习。