共生效应：数字经济的增长动能

数字经济时代的商业操作系统，供求双边驱动下的新增长飞轮。

数字经济时代，组织应该从外部网络出发，将竞争力从自身的规模效应扩展到双边的共生效应，动员更多外部资源来实现和客户的共同成长。

共生效应的具体运营分为五个阶段：受众聚合、极客协作、粉丝赋能、用户裂变和顾客专属。在共生效应的每个阶段，企业可以充分发挥供求双边驱动带来的共生效应。怎样把物联网的连接、人工智能的高效以及区块链的共识应用到企业的具体经营中，共生效应五步法给出了完整系统的方法论。共生效应是每一个组织在数字经济时代新的出发点和新的增长动能，需要做好整个生态系统的利益分配和激励协同，让组织和客户之间形成不断自我强化的正向反馈机制。

本书主要适合企业家以及金融、政府部门领导层阅读。因本书具备系统的理论实证模型，也可作为高校MBA、EMBA的推荐读本。

书籍评语：

This book written by Martin Xiao means we will look at entrepreneurial leadership from outside the organization.

肖震的这本书意味着我们今后需要从组织的外部看待企业家的领导力。

——哈佛商学院教授 约翰·科特（John Kotter）

The logic of management will be rewritten, and mutualism effect makes a systematical expatiation.

管理学的逻辑将被改写，共生效应做了系统的阐述。

——伦敦政治经济学院教授 理查德·莱亚德（Richard Layard）

在电子商务与互联网经济时代，企业只有致力于发挥供求双边驱动的共生效应，才能最大程度地整合外部资源，与客户共同创造价值，形成生态化竞争优势。这本书对共生效应的系统思考，观点独到，不仅有现实意义，也有理论深度。该书不仅是企业管理人员的指南，也适合高校研究人员阅读。

——东南大学电商与互联网中心主任 吴清烈

德鲁克提出的“让推销成为多余”是营销人的梦想。这本书基于对社交媒体、商业智能、自治共识的理解，提供了一套系统的数字经济方法论，从需求洞察直至最终成交，形成完整的供求双边协同的链条，最接近于实现德鲁克的梦想。

——《销售与市场》副总编辑 郑州大学教授 刘春雄

人类社会进入数字经济时代，供应端和需求端在技术和数据驱动下，将会形成更加紧密的协作关系，产生“共生效应”，供应和需求相互适应、相互支撑，供应因需求而变，需求则是供应之基础。另一方面，共生效应可以使得企业充分利用外部的资源和条件，产生创新的内生动力，通过转型升级来不断提升竞争力。肖震老师的《共生效应》，对于企业创新和发展，发掘增长新动能具有重要的指导意义，值得仔细研读。

——清华大学互联网产业研究院副院长 王晓辉