内容简介 · · · · · ·
世上无难事，只怕人心齐。想要凝聚人心，激发团队斗志，你就一定需要科学有效的沟通工具。世界级沟通大师杜瓦特在其32年顾问沟通生涯中，为苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等世界顶级企业服务，深度钻研了组织对内沟通的实战案例。
她将团队沟通分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等5个阶段，提出演讲、故事、仪式和符号4个沟通工具。演讲让同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量。灵活运用这4个沟通工具，你就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破一切困难，战胜所有挑战，成就伟大事业!
翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！
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◆团队高效沟通工具！苹果、微软指定沟通顾问全新力作！
◆深度分析苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等团队沟通实...
点燃团队的创作者
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![[美国] 南希·杜瓦特](https://img3.doubanio.com/img/author/medium/public/1571714648.27.jpg)
南希·杜瓦特 作者
作者简介 · · · · · ·
南希•杜瓦特（Nancy Duarte）
世界级沟通大师，硅谷最大传播公司的创始人。她是苹果、谷歌、微软、脸书、推特等公司的指定沟通顾问。曾为美国前副总统戈尔制作《难以忽视的真相》幻灯片，让全球重视地球变暖的问题。著有《演说：用幻灯 片说服全世界》《沟通：用故事产生共鸣》等作品。
帕蒂•桑切斯（Patti Sanchez）
杜瓦特公司的首席战略官。她领导了包括思科、爱立信、惠普、耐克在内众多知名公司的品牌变革沟通计划，并教会了数百名领导者成为更具同理心和更有效的沟通者。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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作为火炬手，你需要磨炼你的沟通能力，在关键时刻激励人心与意志，比如他们第一次着手实施一个构想，或者庆祝项目完成的时候，都需要你的鼓励。其实，真正的窍门在于长期保持有益的、及时的沟通，保持住同伴的兴趣与承诺。 (查看原文) —— 引自章节：第一章 领导者推动众人前行 -
你必须依靠其他人带着火种走过前方漫长艰辛的道路。无论是争取内部团队的支持，请求投资者的投资，说服消费者购买你的产品，还是请求公众捐助你的项目，你的成功都依赖他人的帮助。他们可以帮你梦想成真，但他们未必会这么做，除非你可以让自己的梦想也成为他们的梦想。 (查看原文) —— 引自章节：第二章 倾听：听心所想，方可辨路
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丛书信息
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读客商业思想文库(共99册)，
这套丛书还有
《华与华文库之设计的目的》《零售的哲学》《领导力精进》《华与华超级符号案例集3》《史玉柱自述》
等
。
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- 中层领导力（行为习惯篇） 8.4
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- 领导者 7.3
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- 爱因斯坦的老板 6.9
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- 无畏的组织 7.3
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- 市场推手 8.4
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- 执行层领导力 7.8
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- 说明：钱眼儿里的皇朝 7.2
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- 感召力 7.5
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- 硅谷创业启示录 6.8
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- 成功演讲的奥秘 7.4
点燃团队的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
陈律读书
《点燃团队》——领导力的修炼
在同一时刻，同伴们感到他们以同样的方式发生转变，并且通过声音、手势和统一的姿势来传递这种情绪，仿佛他却是被送进去了一个完全不一样的世界。——涂尔干 面日益复杂的商业环境，如何保持基业长青和长久的竞争力。这过去几年的运营公司过程中，我也充分的思考这个问题。 除...
(展开)
潮生
《点燃团队》编辑手记：沟通在人，成事在天
领导者能勇敢迈向未来是一回事，能带领团队一起前进又是另一回事，差别就在能不能运用好沟通的力量。 这是一本迟到4年的书，就像是十月里满觉陇迟开的桂花，慢条斯理地在空气里传递着脉脉甜香。 我总说编辑是磨磨蹭蹭的事业，但在这本书上，我们确实磨蹭得久了些。 这本书之前...
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小英雄
领导善于沟通，团队就能集中力量干大事
正好最近有点苦恼于团队沟通，偶然在当当上看到这本书推荐，作者是苹果公司的沟通顾问，周末时间花了几个小时仔细读了读。 读完这本书才知道，原来沟通是讲科学、讲方法的，之前虽然也知道沟通在团队工作中非常重要，却从没思索过有这么多，这本书让我对这团队如何沟通有了全新...
(展开)
拟态章鱼
读书笔记：如何扎实地建设团队
我对这本书的作者早有耳闻，一起很期待这本书的中文版，如今终于出版。南希和帕蒂指导了苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司的团队构建。对于想要进入团队工作、正在团队中工作或即将成为领导者、正在为团队沟通问题焦头烂额的人们来说，这本书一定是最优选。 这本书总共有九...
(展开)
悅含
读书笔记《点燃团队》
这篇书评可能有关键情节透露
关于作者 南希·杜瓦特和帕蒂·桑切斯在杜瓦特公司共事，这家公司是硅谷最大的沟通类咨询公司。南希是苹果、谷歌、微软等公司指定的沟通顾问，帕蒂曾经教过几百位企业领导者如何成为更高效的沟通者。 关于本书 本书的作者认为，带领团队前进的秘诀是沟通。这本书不仅为领导者提... (展开)
梨子
【每天一本书】20210820，D187，《点燃团队》，评分4
本书提到带领团队的秘诀是沟通。 沟通不只是信息交换，还是视野交换。和团队沟通只需要做好两件事，一是要看到团队成员的视野，另一个就是把自己的视野同步给团队。 对于空降到新团队、新公司的领导者来说，大量倾听尤其重要，是自己展开工作的重要抓手。大量的倾听不仅能帮你...
(展开)
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7 有用 May 2020-06-03 13:38:35
看到作者是苹果公司的指定沟通问题呢！翻开有不少世界名企业详细的案例分析，不错不错，值得看看！
2 有用 潮生 2020-07-02 23:18:49
领导者能预见未来是一回事，能带领团队一起前进又是另一回事，差别就在于能不能运用好沟通的力量。本书是硅谷领导力排名第一的杜瓦特所著，将沟通与创新这种抽象的思维方式具象化，真的了不起。
0 有用 木木茁灼 2021-08-25 23:51:55
故事能够帮你全程吸引团队的注意力，当他们听完故事主人公的转变，内心会产生强烈的共鸣，更容易打开心扉。想法、数据和计划融进故事里，也更方便分享和传播。关于怎么讲故事，作者建议说，你可以从“我”“我们”“他们”这三个视角中，选择最合适的，每种视角带来的情感效果不太一样。领导者讲“我”的故事，是在邀请团队进入自己的内心世界，与你感同身受；讲“我们”的故事，主要分享的是团队的共同经历，把大家团结在一起；讲... 故事能够帮你全程吸引团队的注意力，当他们听完故事主人公的转变，内心会产生强烈的共鸣，更容易打开心扉。想法、数据和计划融进故事里，也更方便分享和传播。关于怎么讲故事，作者建议说，你可以从“我”“我们”“他们”这三个视角中，选择最合适的，每种视角带来的情感效果不太一样。领导者讲“我”的故事，是在邀请团队进入自己的内心世界，与你感同身受；讲“我们”的故事，主要分享的是团队的共同经历，把大家团结在一起；讲“他们”的故事，主要是帮助团队从他人的经历中更好地理解一件事。 (展开)
0 有用 金都男 2021-08-09 13:51:57
太虚太空太表面。
0 有用 骇客辉 2021-10-10 20:16:43
本书的作者认为，带领团队前进的秘诀是沟通。这本书不仅为领导者提供了演讲、故事、仪式等沟通工具，还总结了商业冒险常见的5个核心阶段，具有一定的参考价值。