华为增长法 短评

热门 最新
  • 1 比远方更远 2020-08-13

    当“商业解读”也成了门时兴的生意时,外在的“特殊性”往往被赋予了可以直达内在的“普遍性”,但在组织体全身存在多重偏差且又遍地开花的情势中,“偏差”间距亦会产生心理上的牵引效应。或于“内循环”日炽的氛围里,此种“溢出性”更有助于企业群体本土化的自我度量和主动精进,而整体提升的根本仍须依赖更广泛的实践行为及与之相关的真实水准……

  • 0 霉狮♛ 2020-09-17

    领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径)的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长) ◢绩效导向: ★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标) ①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置,后端若主导=资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力,管理就跃升核心竞争力) ②耳目终端:一元化客户/权力秩序的精兵强将 ③后端抓手:传递经营压力而非资投调整 ★先立后破(有效)而非虚位以待(规范) ★主动制高今日布局(非明天的决策)战略价值方向(活久大池塘/持续战略机会)而非陷过程。 ◢用人而非育人 ①组织优先(轮岗胶水/队形:剁手脚剁屁股剁脑袋) ②使用优先(分配) ◢☕信息价值:全球化有序流通共享

  • 0 常典尔竹箱 2020-12-12

  • 0 kiddzhou 2020-07-09

    唔,企业管理,我确实接触很少,一直都是项目工作制,现在才略有接触……看这个书学习了解一下华为的管理思想

  • 0 Jintao 2020-07-26

    后续要研究一下华为的激励机制,看如何借鉴

  • 0 人生好大雾 2020-11-24

    常读常新的书

  • 0 老吴 2020-12-17

    实用

  • 0 吴斯末 2020-11-10

    适合企业经营者看,但作为一个打工人,也能够从经营管理中吸取一些受用的知识。比如说基层靠执行力,中层靠理解力,高层靠决断力。判断自己属于哪个定位,去发展相应的能力。

  • 0 SK 2020-12-28

    不断复习

  • 0 叶子的歌唱 2021-01-26

    道理都懂 但真的只是适合管理层看的书 打工人散了吧

  • 0 任苗 2021-02-21

    2021年第8本。前三章是业务增长逻辑,后三章是组织建设逻辑,前三章客户,利润和破局部分的启发更大。

  • 0 华娃 2020-07-20

    华为自1987年创立以来,实现了30多年快速增长的奇迹。而且所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。别人成功的经验,未必能复制,但别人踩过的坑,至少可以避免。

  • 0 啦啦啦呱呱呱 2020-07-26

    胡老师还是有点东西的,看到了我司一些制度的影子👀

  • 0 Mona 2021-01-31

    可以了解一些华为的知识

  • 0 爷爷给你变戏法 2020-11-23

    底层的0和1 万物的开始

  • 0 Ray 2020-12-19

    基于人性下套

  • 1 活蹦乱跳的飞飞 2020-08-20

    以客户为中心,客户的需即痛点,求即解决方案,分析痛点,提供方案。 开发鸿蒙系统就是给自己留一条后路,时刻准备好plan B,不让自己至于无可挽救的地步,不是一定要用,而是不可以没有。

  • 0 胡发强 2020-07-06

    不错。

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