人才战略的笔记(3)

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  • 抹茶慢品 (你就是奇迹)

    三个臭皮匠顶一个诸葛亮。 一人是龙,三人成虫。 人才发展是手段,组织发展是目的,而中间的转换器就是学习发展LD. 著名的奥尔森困境告诉我们,一个集团成员越多,以相同的比例正确地分摊关于集体物品的收益与成本的可能性越小,搭便车的可能性越大,离预期的最优水平就越远。 很多案例都表明,组织行为会有搭便车的惰化和窝里斗的内耗。如何改变搭便车和窝里斗,避免招聘的是一条龙,进了组织变成虫的悲剧?方法很多,最重要的...

    2021-03-18 09:50:28   1人喜欢

  • 抹茶慢品 (你就是奇迹)

    好消息是,一些懂战略CHO已经脱颖而出,他们不仅懂HR也懂业务,开始成为战略支撑者,组织建设者和变革主导者。 随着CHO的角色提升,能力要求越来越高,其和CEO的相似度越来越高,一些CHO开始提升为CEO. 对应人才战略的四大思维(mindset):终局思维,差异思维,体系思维和生态思维。 哲学家歌德讲,经验丰富的人读书用两只眼睛,一只眼睛看到纸面上的话,另一只眼睛看到纸的背面。 成功的关键不在于怎么做,做什么,而在于谁来...

    2021-03-17 08:45:50

  • 抹茶慢品 (你就是奇迹)

    守正能够有今天和明天,出奇才能保证后天。 战略牵动业务,业务牵动组织,组织牵动人才,最终走向企业和人的共生大赢。 管理好一条看不见的隐藏曲线---人才S曲线。 为了未来的成功,要题前布局与新业务匹配的人才。 孙子兵法:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。 司马光:养兵之术,务精不务多。 CEO 的关键任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去,从终局看布局。 有一项对5000名人力资源管理者的调研中,仅有...

    2021-03-14 17:49:09

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