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看了好像又没看
翻译得什么破玩意儿，内容也是大杂烩
为什么有那么多创业的人，轰轰烈烈地开张，血本无归收场？为什么有的人在部门做管理者的时候，明明是个翘楚，但是晋升到更高层，反而难出成绩？我经常思考这些问题。我们都知道管理者也许是某一个领域的专才，但是企业家一定是通才，他们需要精通企业模式、成功的战略、配置人才、调动资金、经营体系。这五个点就像五角星的5个角，有任何一角短缺都可能造成“五角形”难看。只有将这5个“角”都拎到合适的位置，才是成形的五角星。 做企业是一样的，我们不能按照自己擅长和感兴趣的领域运营企业，而要把这5点都考虑透彻，哪怕是不擅长的领域也要倾注注意力。这本书就是企业经营的入门教科书，教我们怎样将企业的5个方面管理好，给打算从0到1的创业者和从1到100的企业***一套完成的理论牵引和事例说明。
企业在运用缝隙战略进行系统思考后，对产品价值链环节优势有了更大的信心，对继续从事行业坚定了信念，对公司业务做调整有了成熟的思考。 利用缝隙战略系统审视和选定事业范围，进一步明确公司具备的核心竞争力，进行战略策划，是一本不可多得的参考书籍。
> 事业开发（MBA轻松读：第二辑）
0 有用 小米 2023-07-07 21:59:03 江苏
看了好像又没看
0 有用 哈哈二将 2023-04-22 12:05:26 天津
翻译得什么破玩意儿，内容也是大杂烩
0 有用 吉佳 2020-10-10 15:02:45
为什么有那么多创业的人，轰轰烈烈地开张，血本无归收场？为什么有的人在部门做管理者的时候，明明是个翘楚，但是晋升到更高层，反而难出成绩？我经常思考这些问题。我们都知道管理者也许是某一个领域的专才，但是企业家一定是通才，他们需要精通企业模式、成功的战略、配置人才、调动资金、经营体系。这五个点就像五角星的5个角，有任何一角短缺都可能造成“五角形”难看。只有将这5个“角”都拎到合适的位置，才是成形的五角星。 做企业是一样的，我们不能按照自己擅长和感兴趣的领域运营企业，而要把这5点都考虑透彻，哪怕是不擅长的领域也要倾注注意力。这本书就是企业经营的入门教科书，教我们怎样将企业的5个方面管理好，给打算从0到1的创业者和从1到100的企业***一套完成的理论牵引和事例说明。
0 有用 江妮 2020-11-24 20:50:59
企业在运用缝隙战略进行系统思考后，对产品价值链环节优势有了更大的信心，对继续从事行业坚定了信念，对公司业务做调整有了成熟的思考。 利用缝隙战略系统审视和选定事业范围，进一步明确公司具备的核心竞争力，进行战略策划，是一本不可多得的参考书籍。