Name: 哈佛商学院判断与决策心理学课 (原书第8版)
ISBN: 9787515360362

作者: [美] 马克斯·巴泽曼 / [美] 唐·摩尔
出版社: 中国青年出版社
副标题: 查理·芒格推崇的误判心理解决方案
原作名: Judgment in Managerial Decision Making
译者: 戴俊毅 / 姜静雅 / 张旭晖
出版年: 2020-8-1
页数: 272
定价: 59.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787515360362

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。

本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的zui新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。zui后，为了使这些改变能够持续下去，内化为永久行为的一部分，作者提供了三个步骤，让精准的判断与决策成为常态。

认知偏差根深蒂固，改善判断与决策不是一劳...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

马克斯·巴泽曼（Max H. Bazerman）

哈佛大学商学院工商管理学教授，同时还在哈佛大学肯尼迪政府学院、心理系、哈佛法学院谈判项目从事教学研究工作，研究领域包括决策、谈判、组织行为、领导力与管理。咨询、授课、讲座范围覆盖全球30个国家。著有200多篇学术论文，著、合著、编著累计20本书，曾被知名管理类刊物《卓越经理人》评为全球最优秀的30位管理学作者、演讲家和教师之一，荣获阿斯彭研究所终身成就奖、美国管理学会杰出教育家奖。巴泽曼为亚洲开发银行、英国石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥论坛报》《彭博商业周刊》、安进、雪佛龙等全球企业、组织、政府提供项目辅导。

唐·摩尔（Don A. Moore）

加州大学伯克利分校哈斯商学院教授，主要研究方向为过度自信、谈判与决策、组织管理、沟通与领导力。

目录 · · · · · ·

第一章前言
理性决策的6个步骤
系统1和系统2思维
注意力与理性的有限性
判断中4种普遍的启发式
本书内容大纲
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

人们常常会犯下列错误：（α）根据提出的解决方案来定义问题；（b）忽略了更大的问题；（c）根据问题的形式以及特征来对问题进行诊断。你的目标应该是解决问题，而不仅仅是消除问题暂时的表现形式。 (查看原文)

谭上豪 2022-05-25 23:49:10

—— 引自章节：第一章前言
决策研究领域大致可以被划分为两派：指导性模型与描述性模型指导性决策分析致力于开发最优决策方式，比如，它们可能会提出一个数学模型，以此来帮助决策者更加理性地行动。与之相反，描述性决策研究者关心的是人们实际上是如何进行决策的。 (查看原文)

谭上豪 2022-05-25 23:51:27

—— 引自章节：第一章前言