内容简介 · · · · · ·
本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS），对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。
作者简介 · · · · · ·
大前研一
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》描述为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。
目录 · · · · · ·
第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解
21世纪企业的成功秘诀：
不再固守产品和人力，而是抓住顾客 / 002
日本要重建“大和号战舰”吗 / 002
数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 / 003
成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 / 005
· · · · · · (更多)
21世纪企业的成功秘诀：
不再固守产品和人力，而是抓住顾客 / 002
日本要重建“大和号战舰”吗 / 002
数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 / 003
成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 / 005
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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根据相关预测，未来世界机器人市场发展迅猛（见图12-8）。但是，通过预测可知，实际上工业机器人市场增长平平，反而是服务机器人有望实现巨大发展。我们今后将在医疗、护理、福利、业务经营、基础设施、物流仓库等场景，以及家务和生活援助、灾害复兴等方面看到机器人的身影，市场潜力巨大。 (查看原文) —— 引自章节：看似欣欣向荣的市场背后的隐忧与期望 / 198 -
不仅永旺面临着零售业务低迷的问题，日本零售业的销售额自20世纪90年代迎来峰值后，此后20年整体上一直处于横向波动（见图1-4）。具体来看，便利店、药妆店营业额呈上升趋势，百货店营业额下降，超市营业额则几乎保持不变（见图1-5）。 (查看原文) —— 引自章节：社会结构变化导致GMS市场缩小 / 024
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0 有用 你要真的快乐 2020-11-19 14:52:02
干货少，基本都是事例。很多建议都是并购或者扩大规模，扩大产业链，跟开头提到的小众化的消费趋势不是很吻合。
0 有用 大宝 2025-05-16 18:39:30 浙江
会出现一些品牌 有兴趣得可以稍微看一看 感觉都比较表面 因为这些公司跟我们也没有什么关系
1 有用 沙影 2022-03-15 09:24:49
大前研一的案例分析课，很有价值，不过没有很切题倒是
2 有用 J. 2020-08-11 23:32:01
不论是小众经济还是文化，基于信息时代的算法都在不断加强相似性的内容，形成小众生态是难以避免的趋势。书中基于案例分析提供的解决方案大多是扩大（全球化）规模、降低成本、寻求企业间差异化，但是吧，真正让企业卓越的并不只在于横向的差异，纵向的创新和突破反而更加重要。对待小众化的趋势，大前研一提供的解决方案反而有通过全球化规模的并购重组，让选择都在一个篮子里的感觉。
0 有用 千古壹号 2022-06-28 23:14:49
就是数据堆砌，观点和分析很少。