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不论是小众经济还是文化,基于信息时代的算法都在不断加强相似性的内容,形成小众生态是难以避免的趋势。书中基于案例分析提供的解决方案大多是扩大(全球化)规模、降低成本、寻求企业间差异化,但是吧,真正让企业卓越的并不只在于横向的差异,纵向的创新和突破反而更加重要。对待小众化的趋势,大前研一提供的解决方案反而有通过全球化规模的并购重组,让选择都在一个篮子里的感觉。
马总统被点名
大前研一能从日本的各行业中发现规律,去洞见规律后对于经济发展和商业模式更新的改变,有实际的经验值,多看看案例,有很大的启发作用。成书的过程有点儿像多场的演讲资料的堆砌,其中的逻辑及价值观还有待加强
写作模式有值得借鉴之处,案例大多不熟悉,但有几个让人眼前一亮,6.9分偏低了。
就是一些案例,如果你做为某某公司总经理,遇到当前问题,你会怎么做?都是一些大公司,普通人读起来有点咸吃萝卜淡操心的感觉,跟小众经济关系不大。里面的案例建议也有点扯,苹果收购VAIO,虽然作者也认为可能性5%极低,我认为根本就不可能。
干货少,基本都是事例。很多建议都是并购或者扩大规模,扩大产业链,跟开头提到的小众化的消费趋势不是很吻合。
> 小众经济:选择性消费时代的增长对策
1 有用 J. 2020-08-11
不论是小众经济还是文化,基于信息时代的算法都在不断加强相似性的内容,形成小众生态是难以避免的趋势。书中基于案例分析提供的解决方案大多是扩大(全球化)规模、降低成本、寻求企业间差异化,但是吧,真正让企业卓越的并不只在于横向的差异,纵向的创新和突破反而更加重要。对待小众化的趋势,大前研一提供的解决方案反而有通过全球化规模的并购重组,让选择都在一个篮子里的感觉。
0 有用 把噗 2020-11-25
马总统被点名
0 有用 CC先生之豆瓣 2020-10-10
大前研一能从日本的各行业中发现规律,去洞见规律后对于经济发展和商业模式更新的改变,有实际的经验值,多看看案例,有很大的启发作用。成书的过程有点儿像多场的演讲资料的堆砌,其中的逻辑及价值观还有待加强
1 有用 微尘 2020-12-28
写作模式有值得借鉴之处,案例大多不熟悉,但有几个让人眼前一亮,6.9分偏低了。
0 有用 羊上春树 2021-01-29
就是一些案例,如果你做为某某公司总经理,遇到当前问题,你会怎么做?都是一些大公司,普通人读起来有点咸吃萝卜淡操心的感觉,跟小众经济关系不大。里面的案例建议也有点扯,苹果收购VAIO,虽然作者也认为可能性5%极低,我认为根本就不可能。
0 有用 你要真的快乐 2020-11-19
干货少,基本都是事例。很多建议都是并购或者扩大规模,扩大产业链,跟开头提到的小众化的消费趋势不是很吻合。