作者:
[以]拉兹·海飞门（Raz Heiferman） [以]习移山（Yesha Sivan） 张晓泉
出版社: 机械工业出版社
副标题: 数字化变革的战略与战术
出版年: 2020-8-12
定价: 89
装帧: 平装
ISBN: 9787111659600
出版社: 机械工业出版社
副标题: 数字化变革的战略与战术
出版年: 2020-8-12
定价: 89
装帧: 平装
ISBN: 9787111659600
内容简介 · · · · · ·
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。
数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。
本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
作者简介 · · · · · ·
我们三个作者在很早以前便开始了在数字星系的个人旅程。我们每个人都在与计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域进行学习、工作、研究和教学。
拉兹海飞门担任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技术管理局等组织的IT部门经理。
习移山教授作为特拉维夫大学、以色列理工学院和香港中文大学的研究员和教授以及i8 Ventures的创始人和首席执行官。
张晓泉教授在美国和中国都有创业经历，是香港中文大学商学院的终身教授和副院长，担任香港深圳联合金融中心联席主任，是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授，并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。
商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往，促成了我们富有成效和令人愉...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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结论 敏捷是现代化组织的关键核心品质之一。如果你的组织还不是敏捷的、并且你所处的行业与敏捷的行业相邻，那么你将面临一个更大的挑战：如向快速变得敏捷且不会受到干扰？这是非常困难的抉择，例如柯达不能迅速变得敏捷，仍旧倾心于传统光学相机，于是在数码相机时代它被淘汰了。本章闻述的六个步骤是用来帮助指导敏捷领导者的，特别是当他们启动敏捷化措施时。 （1）勇敢面对敏捷性的心理挑战。 （2）建立和分享对于敏捷性的愿景。 （3）获得实现愿景的能力 （4）启动实现愿景的行动。 （5）掌握领导力、文化、商业架构和数字化架构之间的相互影响 （6）切换到由截止日期驱动的小型项目。 组织敏捷化的必要性与数字化力量直接相关。一方面，源于外部市场和客户对数字化变革的期望，我们必须敏捷；另一方面，源于内部数字化技术，我们可以敏捷。最后，尽管困难重重，我们仍需要记住敏捷化的好处：它让工作变得非常有趣和不同。 (查看原文) —— 引自章节：第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56 -
数字化时代和数据爆炸使组织能够将它们收集来的数据视为产生收入或其他收益的一项资产。它们可以研发、创新与数据相关的产品并产生新的收入来源。稍后我们会讨论个新的管理职位首席数据官（CDO）。首席数据官的一个职责就是确定与数据相关的需求和想法。并协助开发新产品。这被称为货币化数据的过程，首席数据官在这个新机遇中是一个重要的角色。题 (查看原文) —— 引自章节：第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56
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订阅关于数字跃迁：数字化变革的战略与战术的评论:
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0 有用 半橱先生 2023-08-25 12:31:51 湖南
数字量子跃迁：数字化转型的战略与战术
1 有用 玉林 2021-04-18 23:47:26
后面不是很好看。。有书摘
1 有用 昂奇堂 2021-12-18 15:16:46
拿来主义没什么不好，可是拿来之后只是生硬机械地堆砌在一起，这就很尴尬了。这本书完美地展示了什么叫做生拉硬拽。基本上每个章节都是这样经典的开头：“xx 教授在他的xx 书里提出了 xx 模型或者理论”，然后简要叙述一遍，再牵扯几个例子，还不忘了虎头蛇尾。 比如关于战略，就援引波特的战略理论；关于商业模式，就转述“商业模式画布”；关于创新，就引用克里斯坦森的“颠覆性创新理论”。然后列举了一大堆浅尝辄... 拿来主义没什么不好，可是拿来之后只是生硬机械地堆砌在一起，这就很尴尬了。这本书完美地展示了什么叫做生拉硬拽。基本上每个章节都是这样经典的开头：“xx 教授在他的xx 书里提出了 xx 模型或者理论”，然后简要叙述一遍，再牵扯几个例子，还不忘了虎头蛇尾。 比如关于战略，就援引波特的战略理论；关于商业模式，就转述“商业模式画布”；关于创新，就引用克里斯坦森的“颠覆性创新理论”。然后列举了一大堆浅尝辄止的案例，为数众多的 200 字简介的那种案例，有的案例还莫名其妙，比如讲敏捷组织的那一章，忽然就 CUE 了贝聿铭的卢浮宫改造，这两者之间真的有什么关联吗？ 一句话就是，“拿来主义+案例”的套路，没有稍微进一步的分析，没有问题导向，也没有章节之间的强逻辑关系。 (展开)
0 有用 奕 2023-11-07 12:35:57 北京
详见word读书笔记， 改变只能修复过去，而变革才能创造一个未来。数字化变革的目标是在数字化时代充分利用和调整公司的能力和资产。
1 有用 岁月如歌 2021-01-14 13:43:57
豆瓣评分这么高，但是读下来觉得比较空洞，无非就是数字化怎么怎么样，怎么怎么的，偏于理论(口号式)，其实大部分都是一些现在耳熟能详的词了。举的例子其实也没有什么新意，而是几年前都已经落地了的场景，是作者学术圈太久而脱离了真实的社会场景？所谓的实战，却是招聘首席数字数据官，还是让人耳目一新的，当然这是贬义的说法。