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人才复制，首先是要人才培育，培育的逻辑清晰，案例也具体，清明假期期间唯一读的书，有收获
强烈推荐，实用读本！
很棒，写得很透彻，人才培育必看
人才培训的方法论！带着问题看，拿着方案走！真棒嘿嘿嘿
202229 接地气，有系统的框架有拿来就能用的方法论，同时感受到行动教育像一台高效运作的培训机器。
逻辑清晰，结构分明，简单易读。但是指导性真的不强，我来学人才培养，你告诉我人才不是培养出来的，是筛选出来的。那我还读个啥？
从战略到战术，从招才选将、到人才盘点、到人才培育，讲的既系统又落地，帮助梳理了人才得重要性，以及怎样才能找到培育出真正高绩效的人才，墙裂推荐！ “真正能在一个行业站稳脚跟的人，不仅为自己培育人才，更能为行业培育人才”，认知又被拉高了，目标升高，自动无竞争对手！ 书读一遍，乐观点说，吸收度只有60%，还需要再读，需要做笔记
最完美的企业人才培训模版，中国的考驾照流程！
非常实用，全篇大实话，一语道破人力资源工作的本质，美中不足就是实操案例太少，我知道了问题…可还是不知道怎么办啊
有所启发，不过这类书对公司发展属于细分场景，更重要还是开发一个能成功的产品，这是公司存在的根基
不愧和我一个榜单，写的挺好。
非常赞同维珍集团创始人理查德·布兰森（Richard Branson）的一句话：“栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。”这也许是最朴素的解决之道。
见到这样实用的书，想了想，还是得打五星。不是所有人都愿意把自己的本事拿出来教别人，不是所有人能够这么具备逻辑和条理地把事情解释得这样清楚接地气，不是所有人都能这样毫无保留事无巨细。有意愿、有能力、利他心，果然是做好教练的必要门槛。
算是一本人才培育的方法论，作者常年深耕酒店行业，对于人才培养不仅有理论见解，也有很丰富的实践经验。从核心岗位到靶心人才再到靶心能力，选人有的放矢，再到学-练-考-评四位一体的落地方式，详细可行，虽然书中很多实例都是零售或酒店行业，但不妨碍其模式的套用。读罢，还算有收获。
人才培养体系的搭建真的是要有耐心和决心，辅以技巧和经验，静待花开
看到一半就忍不住来打分了，对于人才发展或培训的管理人员真的帮助很大，而且是顺势在当下的行业背景下，所给出的思维认知和方法，非常不错👍
很扎实的人才发展和培训类书籍，基本穷尽了我们能够看到的主流人才发展模式
慢慢来比较快
学练考赛（评）
听过熊老师的线下课程，部分内容对我并不陌生，但是这本书的内容更为详尽。书中的方法论和工具落地性是比较强的，对于人才发展和培训体系的建设有兴趣的人可以读一下，尤其适合那种连锁型企业。
> 人才池
0 有用 襄儿 2022-04-06 08:37:59
人才复制，首先是要人才培育，培育的逻辑清晰，案例也具体，清明假期期间唯一读的书，有收获
0 有用 小熨斗 2021-12-19 11:02:30
强烈推荐，实用读本！
0 有用 piecesky 2023-08-01 22:10:50 上海
很棒，写得很透彻，人才培育必看
0 有用 冬菇 2022-06-01 08:52:12
人才培训的方法论！带着问题看，拿着方案走！真棒嘿嘿嘿
0 有用 LeonCheng 2022-04-30 16:41:53
202229 接地气，有系统的框架有拿来就能用的方法论，同时感受到行动教育像一台高效运作的培训机器。
0 有用 Murmure🐚 2022-12-05 19:45:12 北京
逻辑清晰，结构分明，简单易读。但是指导性真的不强，我来学人才培养，你告诉我人才不是培养出来的，是筛选出来的。那我还读个啥？
0 有用 安。 2023-04-09 22:22:23 浙江
从战略到战术，从招才选将、到人才盘点、到人才培育，讲的既系统又落地，帮助梳理了人才得重要性，以及怎样才能找到培育出真正高绩效的人才，墙裂推荐！ “真正能在一个行业站稳脚跟的人，不仅为自己培育人才，更能为行业培育人才”，认知又被拉高了，目标升高，自动无竞争对手！ 书读一遍，乐观点说，吸收度只有60%，还需要再读，需要做笔记
0 有用 PRINCESS.D 2023-09-20 23:39:08 山东
最完美的企业人才培训模版，中国的考驾照流程！
1 有用 朱古力 2022-07-22 13:15:41
非常实用，全篇大实话，一语道破人力资源工作的本质，美中不足就是实操案例太少，我知道了问题…可还是不知道怎么办啊
0 有用 等候 2022-08-15 10:02:45
有所启发，不过这类书对公司发展属于细分场景，更重要还是开发一个能成功的产品，这是公司存在的根基
0 有用 晁冠群 2022-05-26 10:48:18
不愧和我一个榜单，写的挺好。
0 有用 月球上的人 2024-03-15 00:31:01 安徽
非常赞同维珍集团创始人理查德·布兰森（Richard Branson）的一句话：“栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。”这也许是最朴素的解决之道。
0 有用 苏格拉底的马可 2024-01-05 21:50:27 四川
见到这样实用的书，想了想，还是得打五星。不是所有人都愿意把自己的本事拿出来教别人，不是所有人能够这么具备逻辑和条理地把事情解释得这样清楚接地气，不是所有人都能这样毫无保留事无巨细。有意愿、有能力、利他心，果然是做好教练的必要门槛。
0 有用 X 2020-12-23 13:47:10
算是一本人才培育的方法论，作者常年深耕酒店行业，对于人才培养不仅有理论见解，也有很丰富的实践经验。从核心岗位到靶心人才再到靶心能力，选人有的放矢，再到学-练-考-评四位一体的落地方式，详细可行，虽然书中很多实例都是零售或酒店行业，但不妨碍其模式的套用。读罢，还算有收获。
0 有用 Jessi晓馨 2021-05-01 14:41:18
人才培养体系的搭建真的是要有耐心和决心，辅以技巧和经验，静待花开
2 有用 DZhang 2021-03-15 22:27:49
看到一半就忍不住来打分了，对于人才发展或培训的管理人员真的帮助很大，而且是顺势在当下的行业背景下，所给出的思维认知和方法，非常不错👍
0 有用 archer093 2021-09-16 11:39:52
很扎实的人才发展和培训类书籍，基本穷尽了我们能够看到的主流人才发展模式
0 有用 Lexi 李欣 2024-06-13 19:28:35 广东
慢慢来比较快
0 有用 短短君 2025-03-10 08:43:14 浙江
学练考赛（评）
0 有用 🌈TARDIS🎡 2023-12-11 11:41:23 四川
听过熊老师的线下课程，部分内容对我并不陌生，但是这本书的内容更为详尽。书中的方法论和工具落地性是比较强的，对于人才发展和培训体系的建设有兴趣的人可以读一下，尤其适合那种连锁型企业。