作者:
邓斌
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
副标题: 影响华为的22个关键事件
出版年: 2020-11
页数: 260
定价: 69.80元
装帧: 平装
丛书: 华为三部曲
ISBN: 9787115547491
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
副标题: 影响华为的22个关键事件
出版年: 2020-11
页数: 260
定价: 69.80元
装帧: 平装
丛书: 华为三部曲
ISBN: 9787115547491
内容简介 · · · · · ·
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
作者简介 · · · · · ·
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
◆ 在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
丛书信息
· · · · · ·
华为三部曲(共3册)，
这套丛书还有
《华为学习之法》《华为管理之道》
。
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华为成长之路的书评 · · · · · · ( 全部 68 条 )
朱小雨
从成长之路看华为的企业文化
先说明利益相关：我是华为前员工。 2017年年底，我从腾讯离职，加入了华为。当时身边好多人，包括进了华为之后都有同事问我，“你怎么想的啊”。因为那时候，腾讯代表着高端大气的互联网，宽松自由的企业文化，蒸蒸日上的业绩；提起华为，就是“军事化管理”、“35岁警告”、“...
(展开)
苏菲马文
只能胜利，不能失败的华为：为什么华为不能慢下来？
这篇书评可能有关键情节透露
“可敬”又“可恨”的华为 很多人对华为可谓“又爱又恨”。 作为一个做大做强、顺利出海的国产品牌，华为在很多方面给我们中国人涨了面子、做了榜样。华为每年投入研发的费用至少要占销售收入的10%，花得少了还不行，要15%左右才比较满意。 2018年欧盟工业研发投资排行榜表明，... (展开)
曹木瓜
企业该如何向华为学习？《华为成长之路》告诉你答案
这篇书评可能有关键情节透露
近两年来，华为的关注度居高不下，中国企业界掀起了“学华为风潮”。一些企业在照搬照套华为的管理模式、服务宗旨、营销策略……出现了严重的“水土不服”。那么企业到底该如何向华为学习？ 邓斌在《华为成长之路》中给出了答案，“我们不是学习华为的现在，而是学习华为如何走... (展开)
Molly
用优秀企业的管理经验来提升我们的职场本领
这篇书评可能有关键情节透露
讲起华为，相信所有人都知道，作为在深圳起家的高科技企业，也是我们当中不少人挤破脑袋也想进去工作的。想起我有个同事的弟弟就是进入了华为工作，当时姐姐自豪的说了很久，重点就是在于，以后他就算要跳槽出来，哪里不会争着要他？ 但是我却想和大家分享的是，这个成功的企业... (展开)
仨美
40岁+被迫创业，现成通讯业老大，任正非的成功，靠的不是运气
这篇书评可能有关键情节透露
华为是如何彻底走进大家的视野中的呢？ 2019年美国对华为实行清单检控，扣押了华为的财务首席执行官孟晚舟，在国内激起了一片浪潮，华为也因此走进了所有人的视线。 时至今日，孟晚舟事件经过3年，但人依旧没有被释放，但好在华为恢复了元气，甚至更加如日中天。 还记得2019年... (展开)
洄秋
从华为的成长经历中，我们能学到些什么？
这篇书评可能有关键情节透露
过去的一年多来，国内外发生了很多事情，而让大家印象深刻的事情中，我想一定有2018年12月的“孟晚舟事件”，以及2020年的美国商务部将华为列入“实体清单”事件，也因为这两件事情，让很多人对华为的关注有了一个前所未有的高涨。 而我对于华为的全部好奇心，源于2019年5月17... (展开)
以读攻独
华为：活下去，就是向“弱”而生
这篇书评可能有关键情节透露
当华为首席财务官孟晚舟在加拿大被逮捕，华为没有屈服，不惧恶意诬陷，用事实和法律捍卫自己的尊严，捍卫国家的尊严； 当遭受美国制裁、芯片断供，华为没有放弃，华为说：“正想尽一切办法解决供应问题,无论有多大困难,大家在一起就可以。” 当新冠疫情冲击着实体经济时，华为... (展开)
慕蓉
华为的成长就是变革之路
这篇书评可能有关键情节透露
今年的疫情，让很多企业在没有准备的情况下陷入了困境，有很多感慨这是大环境的原因，还有一部分企业在疫情阶段看到了互联网和数字化的力量，就开始着急进行转型，但实际上整个团队并不知道如何开始这样的变革。 世界上唯一不变的就是变化，这句话我们所有人都知道并深刻的赞同... (展开)
商星星
《华为成长之路》：告诉你一个企业的成长之路
这篇书评可能有关键情节透露
自2018年12月1日“孟晚舟事件”以来，中国企业界再次掀起来“学华为风潮”。很多企业家想套用任正非的“削足适履”“先僵化、后优化、再固化”的思路，在企业内部大谈“生态”“平台”“协同”“黑土地”等管理新潮词汇。面对这样的情景，《华为成长之路》一书的作者邓斌直面说... (展开)
阿川有情
33年风雨，4次重要转折，华为：没有成功，只有成长
从2019年华为被某国列入“实体清单”之后，有关华为的一切，时时吸引着大众的眼球。那段时间，一向低调的任正非每两周就会出来接受媒体采访，大众对华为的关注也前所未有的高涨。任正非带领的华为所做出得一系列回应，在当时也得到大家的称赞，同时也涌现了一批跟华为学习的企...
(展开)
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订阅关于华为成长之路的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 字润不知 2021-05-17 15:20:02
逻辑之清晰，纬度之多元，观点之坚定，让我感觉是近年来最好的一本写华为的书。企业是伟大的企业，瑕不掩瑜，但很少有一本书能写明白这个企业的伟大之处，和管理智慧之光芒。喜欢这种结构化思考，让人手不释卷。
0 有用 金黄色葡萄球菌 2021-04-10 10:38:35
一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。
3 有用 曹木瓜 2020-11-10 23:30:49
任正非所说“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领”，作为企业而言，一切为了活下去，对于个人成长而言，也是如此，我们现在所做的努力要么是为了解一时之困，要么是为了长远发展。 作者邓斌在复盘22个关键事件时，总结其中值得企业学习的经验，于个人成长同样有借鉴意义。
1 有用 伊卡洛斯 2020-12-21 10:43:22
产品定位期/创业（关注事+内部视角）→市场复制期/狼性（关注事+外部视角）→管理规范期/秩序（关注人+内部视角）→生态联动期/平台（关注人+外部视角）。
1 有用 林辉煌 2021-02-01 16:00:47
挺无聊的一本书
0 有用 西北偏北 2024-05-06 18:42:21 上海
华为，不愧是一个伟大的公司
0 有用 北海北 2024-03-08 21:04:00 北京
复盘华为过去30多年的22个关键事件，以及4个发展阶段（产品定位期、快速扩张期、管理规范期、生态联动期）。这本书整体还不错，但是这的马电事件，这么重要的事讲的太少了，太浅了
0 有用 哔卟哔卟 2024-02-22 22:39:18 广东
文字偏介绍性
0 有用 叭叭松口气 2023-12-16 00:04:00 浙江
1️⃣任正非留给华为两笔财富：一是管理架构、流程与信息技术支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死的，而机制是没有（永葆）生命的。 2️⃣华为发展大事件：1996年“华为市场部集体大辞职”，2002年“华为的冬天”，2007年7000人工号大切换，2011年把业务分蘖为“三驾马车”，2019年以来抗击美国“实体清单”的打压。 3️⃣深淘滩，低作堰。
0 有用 清静 2023-12-14 12:49:41 山东
伟大的背后是苦难