战略破局

本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。

基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。

本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可...

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本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。

基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。

本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。

陈玮

ForeSee预·见成员。北大汇丰商学院管理实践教授，曾任滴滴出行高级副总裁，万科集团执行副总裁兼首席人力资源官，合益集团（HayGroup）大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事。拥有近20年管理顾问经验，为众多中外领先企业提供管理咨询服务。近年出版著作有：《中国企业靠什么赢》《深度领导力》。

陈雪萍

ForeSee预·见成员。30年企业管理和变革咨询经验，曾任合益集团大中华区总裁，光辉国际（KFY）咨询业务中国区副主席。操刀若干大型组织转型项目，对中国民营企业、大型央企管理体系有着深度的洞察和思考，帮助众多高管团队、业务领导人实现自我突破和转型。受邀在经管类期刊发表多篇文章分享管理思想。

陈悦

ForeSee预·见成员。有着丰富的企业实战和多年咨询经验，深耕企业战略落地及

变革设计和实施。曾任合益集团全球高级合伙人，大中...

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陈玮

ForeSee预·见成员。北大汇丰商学院管理实践教授，曾任滴滴出行高级副总裁，万科集团执行副总裁兼首席人力资源官，合益集团（HayGroup）大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事。拥有近20年管理顾问经验，为众多中外领先企业提供管理咨询服务。近年出版著作有：《中国企业靠什么赢》《深度领导力》。

陈雪萍

ForeSee预·见成员。30年企业管理和变革咨询经验，曾任合益集团大中华区总裁，光辉国际（KFY）咨询业务中国区副主席。操刀若干大型组织转型项目，对中国民营企业、大型央企管理体系有着深度的洞察和思考，帮助众多高管团队、业务领导人实现自我突破和转型。受邀在经管类期刊发表多篇文章分享管理思想。

陈悦

ForeSee预·见成员。有着丰富的企业实战和多年咨询经验，深耕企业战略落地及

变革设计和实施。曾任合益集团全球高级合伙人，大中华副总裁及民营企业业务负责人。曾任中国某大型民营企业集团总裁，领导了集团的多轮变革，也曾就职于华为总部。于2003年进入咨询行业。在加入合益集团前，就职于毕博(BearingPoint)战略团队, 以及安永 (E&Y) 并购团队。

岑颖寅

ForeSee预·见成员。毕业于新加坡国立大学，获MBA学位。曾任合益集团大中华区副总裁及人才和领导力学科带头人，光辉国际全球高级合伙人。有着丰富的管理咨询和企业人力资源实践经验，深耕于人才测评和管理、领导力发展等领域，服务于众多行业。有多项专业认证，多篇文章见诸《财富》《世界经理人》等媒体。

推荐序
前 言
第1章 “从脚下到远方”的五道坎 /
1.1 第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新” /
1.2 第二道坎，从“团伙”到“团队” /
1.3 第三道坎，从“眼前”到“未来” /
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推荐序
前 言
第1章 “从脚下到远方”的五道坎 /
1.1 第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新” /
1.2 第二道坎，从“团伙”到“团队” /
1.3 第三道坎，从“眼前”到“未来” /
1.4 第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系” /
1.5 第五道坎，从“层层衰减”到“上下穿透” /
第2章 战略循环四重奏，从思考到落地 /
第3章 战略四重奏之一：战略思考 /
3.1 经典战略理论流派回顾 /
3.1.1 迈克尔·波特的战略理论 /
3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点” /
3.1.3 钱金的“蓝海战略” /
3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略” /
3.2 近年战略理论流派介绍 /
3.2.1 平台战略 /
3.2.2 IBM的业务领先模型（BLM） /
3.2.3 VUCA时代的敏捷战略 /
3.3 企业实践中的战略思考 /
3.3.1 实践中的战略思考的要点 /
3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区 /
3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题 /
3.4 本章小结 /
第4章 战略四重奏之二：战略共识 /
4.1 常见的迷思和误区 /
4.1.1 战略共识 ≠曲高和寡 /
4.1.2 战略共识 ≠一把手宣讲 /
4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好 /
4.1.4 强制执行≠执行到位 /
4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧 /
4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语 /
4.2 战略共识：5+1核心要素
4.3 达成战略共识的具体过程：理性烧脑，感性走心 /
4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题 /
4.4.1 需要避开的坑 /
4.4.2 我们的诀窍 /
4.4.3 其他常见问题 /
4.5 本章小结 /
第5章 战略四重奏之三：战略解码 /
5.1 常见的迷思和误区 /
5.1.1 战略解码≠分任务压指标 /
5.1.2 流程走完≠解码完成 /
5.1.3 制定高目标≠解码成功 /
5.1.4 解码到人≠事情落地 /
5.2 战略解码：从远到近+从虚到实+从组织到个人 /
5.2.1 从远到近的翻译 /
5.2.2 从虚到实的翻译 /
5.2.3 从组织到个人的翻译 /
5.3 战略解码的具体过程：步步为营，层层解套 /
5.4 战略解码的实际操作中的常见问题 /
5.4.1 需要避开的“坑” /
5.4.2 我们的一些窍门 /
5.4.3 其他常见问题 /
5.5 本章小结 /
第6章 战略四重奏之四：战略实施 /
6.1 常见的迷思和误区 /
6.1.1 战略执行≠战略规划 /
6.1.2 战略执行≠年终考核 /
6.1.3 战略执行≠中基层的任务 /
6.1.4 战略执行≠赛马机制 /
6.2 战略实施：把握关键抓手 /
6.2.1 战略绩效管理 /
6.2.2 用管理工具持续跟踪 /
6.3 战略实施的具体过程：复盘反思，坚持致胜 /
6.4 战略实施的实际操作中的常见问题 /
6.4.1 常见问题 /
6.4.2 需要避开的坑 /
6.4.3 我们的诀窍 /
6.5 本章小结 /
第7章 案例赏析 /
7.1 案例赏析之一：战略共识 /
7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了” /
7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略” /
7.2 案例赏析之二：战略解码 /
7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动？” /
7.2.2 采访纪实——“必赢之仗，解码到人” /
7.3 案例赏析之三：战略实施 /
7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远？” /
7.3.2 采访纪实——“变革进入深水区” /
7.4 案例赏析之四：战略实施 /
7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯？” /
7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞，遇海架桥” /
7.5 案例赏析之五：战略实施 /
7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬” /
7.5.2 采访纪实——“好心办坏事” /
7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动” /
7.5.4 采访纪实——“我也很无奈” /
7.5.5 后续 /
后 记 写在疫情的尾声 /
作 者 4C团队介绍 /
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