如何与利益不同的人合作的笔记(11)

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3 传统的合作正变得过时

员外 (The journey is the reward)

在进行合作改革时，琼斯犯了三个典型的错误。首先，她把所有关于这个项目的讨论都集中在医院的整体利益上。在这样做的过程中，她忽略了一个至关重要的事实：不同的部门和个人对正在发生的事情和应该发生的事情有着截然不同的看法，改革会产生贏家和输家。琼斯还忽略了一个会引起麻烦的事实：在“整体利益”的对话中，只有对她来说，整体利益和个人利益（她的报酬和事业）是相同的，其他人的利益在很大程度上取决于他们的部门和...
2020-12-15 22:14:35 1人喜欢
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以赛亚·柏林论人的不同

适兕 (业精于勤而荒于嬉。)

如果你真的相信人类所有的问题都有解决的办法，而且人们可以构想出一个理想社会，只要做了必须做的事情，这个社会就可以变为现实，那么你和你的追随者一定认为，为了打开这样一个天堂的大门，付出再高的代价也不为过。这背后根本信念是，人类生活的核心问题，无论是个人的还是社会的，都有一个可以找到的正确答案。这种想法是错误的。不仅是因为不同的社会思想流派所给出的解决方案不同，且没有一个方案可以用理性的方法来证明...
2024-04-27 17:50:04
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伸展合作

Alice

2022-06-30 12:33:41
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8页

24小时散漫家

敌对化会令人感到兴奋和满足，甚至令人感到公正和英勇，但通常会掩盖而不是清晰地呈现我们面临的挑战。它会放大冲突，收窄解决问题和发挥创造力的空间，用无法实现的决定性胜利的梦想令我们分心，无法专注于真正需要做的工作。
2021-03-31 19:58:18
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147页后记如何学会伸展合作

风雨英雄 (人丑就要多读书)

在学习合作的过程中，你会惊讶地发现，那些你眼中的敌人可能会给你带来帮助。伸展要求你靠近而不是远离与你不同的人。在最困难的情况（当别人没有按照你的意愿去做，所以你只能停下来，寻找新的前进道路）下，你会学到最多的东西。你的敌人可能会成为你最好的老师。你的敌人可能会成为你最好的老师。听到这句话震惊了一下，回想起来还真是。只是当时不懂，对于他们都有着常常的敌意。
2020-12-27 16:51:05
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7 从置身事外到全身心投入

员外 (The journey is the reward)

当我们注意到自己在责备他人时（专注于他们正在做什么，以及我们希望或要求他们做出什么改变），我们需要把注意力拉回到我们自己正在做什么，以及我们需要做出什么改变。有时，我们需要做的是试着去影响他人，但现在我们担起了责任，并且愿意改变我们在大家参与的情境中扮演的那部分角色。当我们发现别人分散了自己的注意力时，我们需要回归到这个简单的问题上：接下来我们必须做什么？
2020-12-21 19:06:57
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6 在试验中摸索出前进的道路

员外 (The journey is the reward)

韦克的论点是，人们找到前进的道路并不一定是因为他们有一幅好的地图或有一个好的计划，而是因为他们“开始行动在某些情况下产生了切实的结果，这有助于他们发现正在发生什么、需要解释什么，以及下一步应该做什么”。他们不需要有个清晰的愿景或目标，只需要对他们试图克服的挑战或有问题的情况（对于士兵来说，就是要在暴风雪中存活下来）有些共同的感觉。合作团队通常不是通过仔细执行一个优秀的计划实现商定的目标，而是通...
2020-12-21 18:58:02
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5 拥抱冲突和联系

员外 (The journey is the reward)

因此，在参与和坚持之间转，需要关注那些标志着失衡的反馈信息（越过边界，进入退化状态），然后进行相应的再平衡。当我们的参与产生了让步，因此有操纵的风险时，是时候开始坚持了；当我们的坚持产生了抵抗，因此有强制的风险时，就该开始参与了。关键不是保持静态的平衡，而是留意和纠正动态的不平衡。纠正动态的不平衡，保持动态平衡。
2020-12-17 09:36:58
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5 拥抱冲突和联系

员外 (The journey is the reward)

不止一个整体同时进行“参与”和“坚持”的一个后果是，把“整体的利益”放在首位，不论这个整体是我们的团队、我们的组织还是我们的社区，这个要求既不明智，也不合理。所有的社会系统都由多个整体组成，这些整体是更大整体的一部分。作家阿瑟・凯斯特勒（ Arthur Koestler）创造了 holon（子整体）这个词，指既是整体又是部分的东西。例如，一个人自己是一个整体；他或她是团队的一部分；一个团队是一个组织的一部分，但...
2020-12-17 08:50:00
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4 伸展合作正变得至关重要

员外 (The journey is the reward)

第二天，我把这件令人费解的事情告诉了波哥大前任市长安塔纳斯・莫茨库斯（ Antanas Mockus）。“我们常常不需要就原则达成共识，甚至不需要讨论原则，”他说道，“最有力的协议是那些不同的参与者出于不同的原因而支持的协议。”现在我明白了，存在严重分歧的人仍然可以一起完成重要的事情。因此，在应对复杂挑战方面取得进展并不像大多数人认为的门槛那么高：我们不需要就解决方案达成一致，甚至不需要就问题是什么达成一致。
2020-12-15 22:35:42