作者:
斯坦利·麦克里斯特尔
/
杰夫·埃格斯
/
贾森·曼戈内
译者: 乔爱玲
出版社: 东方出版中心
出版年: 2021-3-1
ISBN: 9787547315781
页数: 500
装帧: 平装
定价: 78.00元
原作名: Leaders: Myth and Reality
译者: 乔爱玲
出版社: 东方出版中心
出版年: 2021-3-1
ISBN: 9787547315781
页数: 500
装帧: 平装
定价: 78.00元
原作名: Leaders: Myth and Reality
内容简介 · · · · · ·
美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔从在西点军校的第一天起，一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后，麦克里斯特尔在这本《领导者》中探索了领导力的真正含义，揭穿了围绕这一概念的众多神话。
本书中，他专注于13名撼动历史的领导者，借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作，表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为，不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者，而追随者也会选择他们所需要的领导者。有抱负的领导者并不追溯经典理论中规定的领导者特质，而是致力于领悟不同情势下的真实需求。
无论你是一个小团队的成员，还是在统领整个国家，《领导者》都将帮助你重新审视自己的领导力。
作者简介 · · · · · ·
斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）
美国陆军四星上将，曾担任美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。他的前两本书《重任在肩》和《赋能》均为国际畅销书。退役后，他成为耶鲁大学杰克逊全球事务学院的高级研究员，以及领导力咨询公司麦克里斯特尔集团的合伙人。2020年11月，他成为美国当选总统拜登国安顾问团队成员。
杰夫·埃格斯（Jeff Eggers）
曾在美国海豹突击队服役20年，并曾任美国总统国家安全事务特别助理。现为麦克里斯特尔集团领导力研究所的执行主任。
贾森·曼戈内（Jay Mangone）
曾在美国海军陆战队服役四年，随后在阿斯彭研究所、服役一年联盟和纽约市退伍军人服务部任职。
目录 · · · · · ·
喜欢读"领导者"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"领导者"的人也喜欢 · · · · · ·
领导者的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
楠悦读
本书中，斯坦利·麦克里斯特尔专注于13名撼动历史的领导者，借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作，表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为，不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者，而追随者也会选择他们所需要的领导者。
这篇书评可能有关键情节透露
斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）美国陆军四星上将，曾担任美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。他的前两本书《重任在肩》和《赋能》均为国际畅销书。退役后，他成为耶鲁大学杰克逊全球事务学院的高级研究员，... (展开)
> 更多书评 2篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 文化漫笔 (森森)
- 领导、战略与管理 (如山似火)
- （旧）企业战略管理---作者的系列作品 (小毛叔)
- 企业战略管理数字化----数字化支柱Ⅱ (小毛叔)
- 战争 (懒残僧)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有84人想读，手里有一本闲着?
订阅关于领导者的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 源源源源源er. 2021-06-13 01:02:26
人们对领导力的常见理解是，它支配一个群体走向某种既定结果的过程。大部分对领导力的观察和研究，都是围绕一个单点出发，这个单点就是领导者，可是只凭领导者个人，只凭这种单向的因果过程，我们好像永远都理解不了领导力真正的因果关系。 而作者提出的新理解是：在一种为其成员赋予意义的特定背景下，领导者与追随者关系的一种复杂系统。换句话说，领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影... 人们对领导力的常见理解是，它支配一个群体走向某种既定结果的过程。大部分对领导力的观察和研究，都是围绕一个单点出发，这个单点就是领导者，可是只凭领导者个人，只凭这种单向的因果过程，我们好像永远都理解不了领导力真正的因果关系。 而作者提出的新理解是：在一种为其成员赋予意义的特定背景下，领导者与追随者关系的一种复杂系统。换句话说，领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。 领导行为更多是属于系统中反馈循环的一部分，而不是处于指挥链的顶端。 就像香奈儿说的：“我处在正确的位置；有个机会在召唤，我便抓住了它。我是随着这个新世纪长大的；因此，我成了告诉世人这个世纪的服装风格的人。所需要的一切就是简约、舒适和整洁：无意中，我提供了所有这些。” (展开)
0 有用 命与尊严 2021-11-27 13:23:03
领导者要成为一个实干家，能自下而上地为公司、为团队提供服务，成就集体的行动，同时，也要充当某种象征 ，自上而下地为团队提供目标感和意义感。
2 有用 JC 2022-09-12 23:08:36 上海
阅读之前期待值并不高，一番阅读之后却发现异乎寻常地好看，这要归功于作者采取的用讲故事的写法来探索书中介绍的十三位不同人物身上的领导力特质。虽然本书作者在理论框架上并无突出之处（最多只能说是破除了作者总结的领导力的三个神话:公式神话、归因神话和结果神话），但作为以领导力为主题的出版物，应该已经是异乎寻常地好了。
0 有用 央地之间土财主 2024-10-13 19:13:39 北京
既有简洁的框架，也有丰富的细节，文字本身也富有张力，讲故事的高手！
0 有用 本人康师傅 2025-06-20 11:01:16 广东
块头大啃完了，大部分内容是名人的个人传记内容，最后一章是作者总结，算是干货。