内容简介 · · · · · ·

向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。

作者简介 · · · · · ·

"王付有

江湖雅号：猎头老王

个人成长战略顾问

薪职网创始人兼CEO

猎头老王自媒体主理人

根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。让职场人能获得领导的深度信任，与之共同成长，彼此成就。

曾出版书籍《登峰：顶级猎头眼中的职场晋级法则》《造极：重新定义“一技之长”》《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》《隐性的控制：什么在左右我们的消费选择与决策》《互惠的博弈-经济生活中的制胜策略》，其中《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》一书曾荣获中国好书榜推荐。

目录 · · · · · ·

"第一章建立平等和谐的双向关系
帮助领导做时间管理
不要害怕提问
丢掉偏见
摆脱权力和地位的束缚
切忌与领导抢功劳
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

领导，这么晚了，也不好意思打电话打扰您。我现在把两个方案发给您过目。根据目前的两个方案，我倾向于第一个方案，理由是.... 如果宁看完没有什么意见的话，我明天一大早，就安排执行第一种方案。 (查看原文)

豆友-7R_PqLS8c 2025-04-15 15:43:24

—— 引自章节：第四章明确自己的角色定位